论文在台上，把人当西瓜就糟了，本文是西瓜方面本科论文范文与西瓜方面学术论文怎么写.
蔡康永
小戈被公司指定在员工训练大会上做十五分钟的演讲.台下听讲的,会有长官,还有三百名新进员工.
小戈隐约记得,有前辈指导过：“如果上台演讲会紧张,就把台下的人,都想成是一颗一颗的西瓜.”
小戈决定采用这一招,降低自己初次在公司大会上演讲的紧张.他上台以后,一心催眠自己“西瓜,台下的都是西瓜……”结果,很不幸,他自我催眠十秒后,一睁眼,眼神刚好和坐在第一排的总经理对上！小戈吃了一惊,很明显那不是一颗西瓜,就算是西瓜,也是修炼千年的西瓜,两个眼睛瞪得比龙眼还大！这下催眠效果烟消云散,小戈结结巴巴、似笑非笑、要哭不哭地开始演讲.等他终于讲完,他才发现他的上司,真的很有西瓜的样子了,脸绿绿的,绿中又透出一股压不下去的血红色.
演讲动人的人,怎么可能把台下的听众当西瓜呢？教堂里的牧师、竞选时踩在箱子上用扩音器大声疾呼的候选人、直销大会的讲师、学校最受欢迎的老师……他们谁会天真到把台下的人,当成西瓜呢？
演讲的人,要设身处地以台下观众的立场来想,才是最有用的原则.
例如,他们是被学校逼着,在寒风中站着发抖听你演讲的应届毕业生吗？他们是一群刚吃完中饭、昏昏欲睡的企业家吗？是一群比较爱听八卦,但迫于社交原因才来听你讲解《红楼梦》的贵妇？还是一群被病痛所苦的病人？
人能够集中精神“听事情”的单元,每单位大概只有十五分钟.也就是说,在十五分钟之内,对方如果能听进去一件你要告诉他的事（只有一件喔！）,剩下的十三分钟或十二分钟,他可以听些不要紧的闲话、扯淡、八卦、你问我答之类的.这样过了十五分钟后,你可以开始讲下一件事,浓度也请继续保持如此,每十五分钟,试着只讲清楚一件事.
如果你是演讲一小时,也不必硬邦邦地把六十分钟除以十五分钟然后认定你的听众,就一定可以记住四件事.
依据我的经验,一场演讲,或者一集节目能让人记住三件事,已经是非常好的了.剩下的时间,你就是逗他们开心,勾起他们的兴趣,调查他们的星座,或者从他们之中找几位看起来人缘很好的人,站起来和你玩些问答或猜谜.
不管他是自己花钱买还是被老师逼着来听你演讲,只要你体谅听讲者容易走神,给他一些乐趣,以及两到三样有用的信息,他就会觉得你是个非常好的演讲者,下次还愿意听你演讲.
不要任性地把别人当西瓜,当心西瓜们联合起来把你当成莲雾啊.
（余娟摘自湖南文艺出版社《蔡康永说话之道》）
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参考文献：
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