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关于创业者类自考开题报告范文 与顾莹樱:不纠结的创业者方面自考开题报告范文

分类:论文模板 原创主题:创业者论文 发表时间: 2024-01-05

顾莹樱:不纠结的创业者,本文是关于创业者类自考开题报告范文和顾莹和顾莹樱和创业者方面论文参考文献范文.

文 曲琳

办公室的背板上留着顾莹樱开会时的记录,几条关于选题的记录下

面还有一条,“挥别错的才能和对的相逢”.

这句歌词是顾莹樱行事态度的写照.与她打过交道的人几乎都能迅

速感受到她的风格:果断、利落,永远谨记目标,做决定毫不纠结.“穿

衣助手”是顾莹樱继“泛城科技”之后的第二次创业,就像一滴墨在清

水中渲染出自己的色彩,整个团队或多或少都带有她的风格.

拥有强人格和强价值观的人,通常很容易将别人说服,甚至产生“教

主”的气场.在顾莹樱这里,影响他人并不是一件困难的事,因为从做事的方法来看,依照她的理念会形成一种非常高

效的方法论.如果把她比作“教主”,她的教义

第一条便是:不纠结.

转型神速的前提:尊重世界

四年时间,穿衣助手成长飞快,有着华映、

祥峰、京东作为资方股东,员工已超过150 人.

这已经是顾莹樱的第二次创业.她毕业于浙

江大学,大三就作为合伙人创办了网页游戏公司

泛城科技,25 岁在泛城科技最辉煌的时候套现几

千万元退出.

看上去,1985 年出生的顾莹樱踩在一个不错

的起点上,出道早,套现也早.其他同龄人还在

做着创业梦的时候,她已经开始做一些零零散散

的天使投资,接着又去美国游学了一年半,2011

年底回国,满打满算,再创业一次也并不晚,甚

至可以说赶上了创业的黄金年龄.

顾莹樱本可以全职去做投资人.但她觉得投

资是从二手资料里面去分析价值,很可能离事情

的本质越来越远,所以选择了第二次创业.然而

这一次,开头算不上顺利.

“穿衣助手”最早的灵感来自自拍,她自己

便是一个喜爱自拍的女生,觉得微博微信的信息

流形式以传播信息为主,而她更想要一个利于自

拍图片沉积的社区.

社区成立之后,她却发现自己之前的想象太

过理想化:在中国很难形成一个完全基于自拍的

精神社区,因为所有*照片的下面都有人在问

“约吗?”

好吧,干脆变成一个服饰搭配社区,取消胸

部以上的图片,只允许大家发全身照,针对彼此

的穿着聊起来.结果仍然不妙,下面的评论都是

“这衣服哪买的? 发个链接?”

最后“穿衣助手”演化成一个品质电商平台,

并旨在成为强势的渠道品牌,通过互联网来帮助

那些原创产品直接面对终端消费者,塑造自己的

品牌,打造自己的粉丝,让隐在知名品牌背后的

中国服装的原创力量通过电商走上舞台,形成品

牌力.也想通过“电商+”的模式,挖掘中国的

原创产品,缩短中国服装售卖路径,提高服装产

业效率,促进中国服装产业及电商行业朝着更健

康的方向发展.

顾莹樱转型神速,在创业方向上她没什么纠

结,也并不执着,这个方向没法走通就换下一个.

“我的理念是,要尊重这个世界.”顾莹樱说.

所谓尊重世界,她这样解释:创业是一个提

出假设并验证的过程,但首先创业者需要知道世

界是怎样的,要知道自己的工作是满足世界的需

求,而不是让客观条件去满足自己.客观事实并

不会因为你的理解而变化,所以当一个假设不成

立,就应当赶紧提出第二个假设.

在这样的理念下,顾莹樱最无法忍受的状态

是“既不接受,又不离开”.

尤其在中国商业社会,“不接受”是一种很

正常的情绪.打个比方,当初做穿搭社区的时候,

她试过找一些时尚达人把社交氛围带起来,但是

她所观察到的是,中国的时尚达人水准远不如海

外时尚博主,而且商业气息非常重,整个生态不

够健康.

但是换个角度来看,整个社会对时尚达人的

发展并不是没有责任.当时顾莹樱想找时尚达人

做广告,对于服饰达人利用短暂的生命周期来进

行商业化这件事,她自己心里是默认的.所以,

如果不接受,就不要审判现状,赶快去找自己该

走的路线.

理性思考,分清楚目标和麻烦

顾莹樱自诩为一个做决策非常快的人,从小就非常理性,思考方式很男性化.她喜欢分析关

键数据,然后看结果来做评判.

这一点听起来容易,实则不容易做到.在中

国做事,免不了“人”的因素——要顾及别人的

自尊和面子.

“我从来都无法理解,”顾莹樱说,“为

什么有些人会因为自己的一个推断被团队推翻而

倍受打击,甚至情绪起伏很大,觉得自己丢了面

子——你要知道,你只是提了某个观点而已,没

必要变成这个观点的辩护者.整个团队的目标是

通过各种尝试为了达到更好的结果.”

在上一段创业经历中,顾莹樱的身份是COO

(首席运营官),她原来的合伙人,原泛城科技

C T O(首席技术官)费振华形容,顾莹樱有时候

比男生更果决,不过由于是女生,处理问题的情

商较高,团队氛围很欢乐.

做过C O O 再做C EO(首席执行官),顾莹

樱积累了一堆关于管理的理论.其中一条是分清

楚目标和麻烦:所有日常的琐碎问题都是麻烦,

但有些东西是自己要追寻的目标,目标永远比解

决麻烦更重要.如果把麻烦和目标倒过来,这家

企业会活在自己的世界里——某个关键数据不好

看,然后安慰自己另外一个数据看起来不错,就

这样,陷入自我蒙蔽的恶性循环.

举例来说,顾莹樱认为公司文化是一件“做

乘法或除法的事情”.文化严重不符合的员工会

给公司带来很大的麻烦.换在其他公司,如果文

化不符合的员工身处重要职位,创始人很可能容

忍下来将就着,但顾莹樱一定会开掉他.

穿衣助手是一家年轻的公司,有很多90 后

员工,包括不少应届毕业生.又一次从零开始建

立团队,顾莹樱引以为傲的是穿衣助手的离职率

非常低,每年离职的人不到10 个;而且这个团

队的整体基调都非常理性:就事论事,以事情结

果为导向,没有办公室政治,面对他人的批评心

存感恩而不是排斥.

CEO 的工作:看到真相和本质

对顾莹樱来说,果断和理性来自性格和生活

背景.她是个富二代,从小“不缺钱也不缺爱”,

恰恰因为不缺乏所以不惧怕失去,她认为自己的

人生追求便是精神上的绝对自由.

她是生性勇敢的射手座,对自己的智商、口

才、运气一向都有信心.读书的时候,她认为比

起高分来说,选择自己喜欢的生活状态更加重要,

所以不愿意每天长时间花在学习上.但她又认为,

凭自己的智商考一家名校问题不大,最后选择了

浙江大学.

在浙大,大一时她获得了学校辩论赛金奖,

大二时由于参加创业大赛获得国赛银奖而被保

研,而且是当届最年轻的国奖得主.由于入选浙

大鼓励创业创新的“创管班”,她的人生发生了转折:进入互联网创业圈,一群大三学生共同创

立了泛城.

如今泛城的几位主创先后离开,CEO 陈伟星

是快的打车的创始人,CTO 费振华也在离职创业

中,副总裁陈艺超创办了C w a n,她则做起了穿

衣助手.“放在今天,这就是一个梦幻组合,谁

都不可能为别人打工了.听起来,当年的泛城运

气实在好,其实有很多必然的成分,无非是我们

当年还年轻,对自己的认知不够,不知道自己有

多大的能量.”

泛城曾经拥有骄人的成绩,尽管身处杭州,

《魔力学堂》、《梦幻之城》等几款产品市场反

馈极佳,还远销海外,在业内评价很高.但是顾

莹樱认为团队在后期节奏感的把控上有欠缺.换

句话说,一家创业公司在阶段性的成功之后该做

什么,年轻的他们曾经很茫然.

想通这些之后,她创办了穿衣助手并且任职

C E O.她清楚身为C E O 的首要任务:思考战略

和商业的本质.思考的过程也是所有信息汇聚的

过程,需要看书,看行业新闻,了解整个行业的

情况,判断表象背后的真相.

而当她自认为已经找到真相之后,其他公司

的数据和做法就不再重要,她只相信自己的判断.

比如,身处“服饰电商”这个玩家汇聚的垂

直区域,穿衣助手有自己的一套规则.当其他服

饰电商声称要招商到上万个卖家的时候,穿衣助

手的卖家只有500 个,活跃卖家只有200 多个.

“我没必要变得像淘宝那样,海量供应链,

通过流量做生态,一个‘服装淘宝’之于淘宝有

多大的意义呢?穿衣助手的卖家不用太多,中国

各地的服装市场都很集中,深圳白马市场,上海

七浦路,杭州四季青,卖家都在这里拿货,所

以500 个卖家足够我把所有商品都覆盖.我的定

位是品质电商,不需要海量供应链,不提供任何

流量上的玩法,因为卖产品的是穿衣助手这个平

台.”

自去年启动品牌升级后,穿衣助手逐渐将目

标客户由大学生用户向消费能力更强、品质要求

更高的新兴白领女性转移.顾莹樱明确表态相比

低价流量生意,她更希望可以帮助用户降低选择

成本,提高用户的购物效率,让用户无需“淘”

便能找到“宝”,希望穿衣助手能成为“品质电商”

的代名词.

而作为平台的穿衣助手擅长的图和运营的能

力,顾莹樱则希望可以对原创设计师和厂家们输

出这种能力,商家只需要负责他们擅长的供货,

后续的视觉呈现、运营、售卖及数据化都由平台

全权负责.

(责编:刘倩玮)

总结:该文是适合不知如何写顾莹和顾莹樱和创业者方面的创业者专业大学硕士和本科毕业论文以及关于创业者论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.

参考文献:

1、 顾莹樱:看清本质,让自己不惧失败 文等于 李睿奇 曲琳编辑等于 陈瑞婷顾莹樱曾经是一个有“失败恐惧症”的人,踏上创业这条路之后,她更多时候需要面对的就是如何避免失败 在创业过程中她逐渐找到了避免失败的法宝,也成.

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