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文/陈洋
万达集团这一次海外收购未能通过,门槛不仅在于政策,还在于文化差异、意识形态和话语权争夺等更为复杂的层面.
王健林最近碰上一件烦心事,闹心程度似乎只有再拿下一张石齐的画,才能平息.
事情是这样的.3月10日,美国“金球奖”制作公司Dick Clark Productions（下文简称DCP）通过“自家”媒体《好莱坞报道》曝出万达集团收购DCP的交易终止.DCP的所有者Eldridge Industries在其声明中说,万达未能履行其合同义务,该协议已经遭到“破坏”,解约费总额共计5000万美元.此前万达已支付2500万美元以延长履行合同的截止日期,现在交易失败,DCP起诉万达追讨剩余的2500万美元.
DCP集团成立于1957年,是美国著名的电视节目制作公司,旗下的二十多项IP个个掷地有声,包括金球奖、全美音乐奖、公告牌音乐奖、美国乡村音乐奖等颁奖典礼和纽约新年倒数晚会等.
去年10月17日,王健林在美国洛杉矶举行了万达电影峰会,“洛杉矶市市长、美国电影艺术与科学学院主席、华纳兄弟、索尼、21世纪福克斯、传奇、狮门等各大好莱坞电影公司董事长、首席执行官等高管出席峰会.”回国不到半个月,万达便宣布了10亿美元收购DCP100%股权的消息.这一举动被认为是万达在大举进军好莱坞后,首次将版图扩张到了电视制作领域.
今年2月,情况突变,《The Wrap》曝出消息,万达收购DCP交易告吹,原因是收购资金出境和监管审批方面出了问题.3月,最终官宣,这是万达集团第一次海外收购未能通过.
这并非万达一家企业遇到的问题.普华永道今年1月发布报告指出,中国企业海外投资金额在2016年度增长246%,达到2210亿美元,超过前四年中企海外并购交易金额的总和.
有分析称,在此背景下,去年年底以来,包括发改委等各部都表示正关注非理性海外并购.
3月10日,在十二届全国人大五次会议新闻中心举行的记者会上,中国人民银行行长周小川表示,中国对外投资总体是比较新兴的事物,现在大家事情做得有点急,数字增长相当快,但有些对外投资和产业政策不符合,比如俱乐部和娱乐等,对中国没什么太大好处,在国外引起了抱怨,对此进行一定指导是有必要的.
王健林在2014年工作报告中提出了“第四次转型”的战略,并以“去地产化”和“轻资产”为关键词,谋求向文化、休闲旅游、金融等方向转型.2015年年初,万达集团公布的计划显示,2020年,万达集团20%的收入要来自海外,当年的半年会上再次将这一数字调至30%.做大海外业务规模、调整产业结构、并购成为万达这几年的关键举措.
以文化类资产为例,在院线方面,万达集团已先后完成对美国排名第二的AMC、排名第四的卡麦克和澳大利亚Hoyts、欧洲Odeon&UCI、北欧院线集团的并购,占据欧洲、北美、中国电影院线市场首位.
在影视市场上游,万达集团在2016年开年以35亿美元收购美国传奇影业公司；同年又与索尼影视娱乐旗下Motion Picture Group宣布达成战略合作,索尼影视今后将对万达开放索尼制作影片的股权投资.
去年10月,就在万达收购派拉蒙计划失败消息公布后不久,《华尔街日报》就报道,美国众议院资深议员John Culberson致信美国司法部,称万达集团近期针对美国娱乐公司的一系列并购活动,引起了人们对外国控制美国很大一部分传媒业的担忧.
在这之前,包括Culberson在内的16名美国众议院议员已于9月联名致信美国政府问责局,要求评估是否应该扩大美国外国投资委员会的职权范围,以便该委员会能够审查中国企业对美国媒体公司的收购行为.
几乎与此同时,接受CNN采访的王健林表示,“我们在等待机会.也许要等一年、两年或者更久,不过我们有足够的耐心.”
是的,和普通人一样,看来首富的烦恼往往也在于买买买不成,能做的唯有耐心了.
（周政荐自《南方人物周刊》）
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参考文献：
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