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投资学术论文怎么写 与投资网红周亚辉有关学术论文怎么写

分类:mba论文 原创主题:投资论文 发表时间: 2023-12-24

投资网红周亚辉,该文是投资专升本毕业论文范文跟周亚辉和网红周亚辉和投资相关论文范文例文.

科技是周亚辉的个人信仰,被他用来指导他的投资工作.如今最让他有满足感的莫过于知道自己走在一条通往未来的正确道路上,以至于有一天可以和王兴、张一鸣等人平起平坐.

不会通关系,反而闯出了一条“不讲理”的路.

周亚辉说,去年投中了趣店、达达、映客这些独角兽之后,今年他出手了快看漫画、如涵,还有消费品牌Hbuy,几乎没有失手.

从2015年10月份开始,昆仑万维的投资案例就是令人惊讶的百发百中,顺带着背后的周亚辉也被捧成了一个不大不小的个人IP.说起成为“投资网红”的事情,他穿着一件红色套头卫衣,捧着一壶茶,歪着头想了很久.

“也没什么大不了的吧,太忙了没空想.和以前最大的区别是,现在想约个人,人家一听(是)周亚辉,马上就来了.以前谁认识你啊.”

面相学和方法论

周亚辉说话的节奏不太稳定,忽快忽慢.慢下来,通常意味着他在思考,或者说想和你讲一些神神叨叨的话.

曾经他在自己写的投资笔记里透露: “作投资决策时常喜欢把创业者问得哑口无言.”换言之,人家越是艰难,他越是要拆穿.周亚辉不太认可这种说法,他说自己是根据“面相”来决定的.

通常,他在公司面试一般的求职者只需要三分钟,一共问三个问题.实际上他也不怎么听回答,主要就是看面相.从面相里,他能够看出这个人未来可以达到什么样的高度.他承认这是一种玄学,只可意会,不可言传.

“不过,现代基因学已经证明了,人的五官一定程度上和基因相关.成功者们相类似的某些基因会直接影响到他们的面相.”

当说到投资方法论时,他的语速又变得非常快.

粗粗算来,周亚辉也就做了两年多的投资.从一个有20年经验的创业老咖成为投资网红,他最认可三个人,其中包括红杉资本的沈南鹏,还有高瓴资本的张磊.

前者是投资赛道的高手,对一级市场的热点非常敏锐;后者则是研究型投资人的代表,拿着二级市场的拼杀经验来一级市场看项目.这两位投资老咖周亚辉都登门拜访讨教过经验,然后自己来总结方法论,只不过,他总结出来的方法论要简单得多.如果说沈南鹏是在做微积分,他顶多算是在解二元一次方程组.

简单地说,就是看人,看项目,看演变趋势.

周亚辉对人的要求是比他自己水平高,要不就是同水平但是更年轻;对项目则要求商业模式靠谱,并且至少需要有3年的领先性;最重要的是未来公司的演变需要在团队的掌控能力之中,再不济也得在周亚辉自己的掌控范围之内.

另一位对周亚辉有很大影响的是他的前老板陈一舟,可算作他的“恩师”.周亚辉从恩师这里学到的最重要的一点就是用投资的眼光做企业,这可以决定未来企业能达到什么样的级别.

周亚辉最早涉足的投资领域是互联网金融,他的投资笔记里详细介绍了源码资本的曹毅是如何向他介绍趣分期的.实际上,最终影响他作决策的其实是陈一舟早前的一个投资案例一一那个公司叫SoFi,同样做的是大学生贷款.陈一舟赌的就是优质大学生用户,最终赌赢了.

投资人和企业家

再进一步的方法论,周亚辉就不愿意多说了.好不容易想到的东西,总得先自个儿捂一捂,这事儿咱们都能理解.

另一方面,他也很坦率地表示这些方法论并非凭空捏造.每年他都会去国外拜访前沿科技的研究者,和哈佛、MIT的教授聊天,即便他的英文不太好,随身还得配一个翻译.这些前沿科学是周亚辉作投资决策的方向标,用他的话来说,是帮助他决定“投资主题”.

趣分期、达达、映客、如涵……细数周亚辉为人津津乐道的投资案例,很多人看不出其中的关联,但在他自己眼中,这些都代表着当时最热的行业.

互联网金融的火爆让他投资了趣分期、随手记、赢客网,再是020的达达,到如今的网红经济他一口气投出了映客、分答、快看漫画和如涵,这些公司的背后站着的都是各自领域最有能力的创造者.2016年的第三季度,周亚辉瞄准了消费升级带来的消费品牌.比如Hbuv,打他进入之后估值翻了3倍.

科技是周亚辉的个人信仰,被他用来指导他的投资工作.实际上他花费在投资上的时间不多,如果硬要说是有天赋也未尝不可,然而,周亚辉却很坚持自己还是一个企业家,并且未来仍然会把自己看作一个创业者.即便是在投资上有天赋,可创业这事儿他干了整整20年.

从他不经意的一句话里可以看出他的坚持.他说,如今最让他有满足感的莫过于知道自己走在一条通往未来的正确道路上,以至于有一天可以和王兴、张一鸣等人平起平坐.

注意了,他举的两个典型人物都是继阿里马云、腾讯马化腾之后的下一代互联网企业家.

不通关系和宿命论

20年的摸爬滚打足够让周亚辉成为很多年轻创始人的“百科全书”,但有一件事是他的死穴——通关系.

创立昆仑万维,随即决定出海战略,如今看来是一步剑走偏锋的好棋.但在周亚辉的回忆中,这是一件顺理成章的事情,因为当年的腾讯和中国移动没有太大区别,想要在他们身边长大,最重要的就是通关系.

况且2007年时还没有人意识到开放共赢的重要性,创业者要是不和巨头搞好关系,基本上就是死路一条.要命的是,这偏偏是周亚辉不折不扣的死穴:他是一个不会和人搞关系也不会哄人开心的唯技术论的人.

迫不得己的情况下,昆仑万维把目光投向海外,那反而是一片比国内更简单的市场,特别是对游戏这种很容易赚钱的业务来说.

很多人敬畏海外市场,是因为人的天性就不愿意背井离乡.就算是周亚辉从云南出来到北京定居工作,家乡的父母还会不理解呢,何况要做海外市场.但他不是那种瞻前顾后的人.发现机会就迅速下手,这是周亚辉身上企业家的本色.

时间成本和机会成本,这是周亚辉非常看重的两个要素.

2011年昆仑万维重回端游,虽然让他们赚了好多钱,但在如今来看却是一个相当糟糕的战略,因为这是违背趋势的,赚到的是微不足道的利润,损失的却是大把时间.

而同年,周亚辉看到手机游戏《忘仙》的成功(流水突破1000万元)后果断切入手游市场,直接奠定了今后几年昆仑万维在业内的话语权.

在那个页游如火如荼的年代,1000万元的流水或许在商人眼中根本不值一提,却是一个容易被忽略的信号.类似石缝中透出的光,预示着未来,不瞪圆了眼睛是看不见的.

善于发现别人看不到的机会,周亚辉将之归结为基因遗传一一解放前,他的祖辈曾经在云南做过非常大的生意,甚至在全国都有工厂.显然,这是一种典型的周式宿命论.

而此时此刻,身为昆仑万维的董事长兼CEO,周亚辉押宝在更全的产业布局上.这两年的投资,除了让他自己变成网红,更重要的是让公司拓宽了眼界.

除了一提再提的“影游联动”,今年被10亿美金收购的Opera肩负着为昆仑万维获取海外内容流量的重任,简而言之就是要成为“海外版的今日头条”.巧合(又或者说必然)的是,张一鸣的今日头条也在积极布局海外市场,一场硬仗在所难免.

“那就打呗.”周亚辉乐了,“我和张一鸣谁也不会服谁,打到最后再说.”(编辑,张本科)

第一次创业

1 999年,我是清华研究生一年级的学生,学校有个可以休学创业的政策,我是第1 2个人.政策延续了不到3年,那年有不超过20人暂停学业出来创业.当时被媒体追捧的易得方舟、视美乐,是清华学生创业的代表企业.我很清晰地记得,我拿到了50万元的创业资本,清华科技园投的.

我的项目是原创动漫网站,叫火神网,有点像现在的社交网络,每个人都有自己的展示空间,能交流沟通.那时候两眼一抹黑,纯粹是碰,没有一点前瞻性.我坚持了4年,为了活下来,做了很多事情,比如动画广告的外包,做过大量的多媒体光盘,还有一些小网站. 任何一个事情刚开始的时候,大都繁花似锦、烈火烹油之势,接下来就是冷暖自知.最初,在清华科技园租了一个办公室,账面只剩下1 0万块钱时,办公室就被退掉了.我就在五道口附近租了两个2000块钱的两居.刚刚工作的第一个暑假,几乎天天中午都吃蛋炒饭,3块钱,很便宜.

第一次创业失败了,说实话,很惭愧,一直都没有做起来.清华出来创业的那些人,都是很牛的人,到今天没有一个做上市.为什么会失败9懂得太少,判断力不够.做多媒体光盘,利润多薄9风险多大9很苦很苦的时候,我就会问自己,一个清华的学生做这些值得吗9

我出生在云南丽江,我所受的家庭教育、社会教育都比较单纯,对社会的理解也比较简单,没经过太复杂的东西.求学经历中,过分强调了一些专业技能教育.中国人不学财务,而美国人初高中都要学财务课程,因为财务伴随人的一生,人一辈子都要跟钱打交道.

如果让我重新选择人生,我肯定不会创业.没毕业就创业,或者毕业就创业,特别累,特别苦.你经常会生活在绝望之中,你看不到哪天会成功,哪天能够找到希望.

1 3年过去了,我觉得大学时代去创业,还是蛮幼稚的,机会在哪里?报纸上说的,那些统统是假的.媒体铺天盖地开始报道时,已经不是机会了,蛋糕已经切好,钱已经装进口袋,所以当事人才公开了,媒体也开始跟进了.

找创业的空地

想起第一次失败,我觉得自己不懂技术,所以我想去了解技术.听人说,千橡互动里面技术高手比较多,我就去了,做了一段时间总监,想明白了很多问题.

陈一舟给了我很大的启发,他对我说,互联网上第二拨创业者肯定比第一拨更难成功,上一拨创业时,哪里都是空地,你占一片就可以.现在,已经有几个大城市了,我们只能做游击队,一边找几片相对肥沃的草地,逐渐变成小村庄,再变成城市;一边寻找其他草地.

陈一舟在找创业的空地方面,堪称典范.他是一位连环创业者,更是一位并购高手,在早年把Chinaren卖给张朝阳后,他一直在找空地,他赌的是社区,所以买了校内,就是去年登陆纳斯达克的人人网.

网页游戏就是我的空地.游戏本质是一种创意,后来者永远都有机会,只要你创意够出色.为了把自己的想法变成现实,我把房子卖了,跟亲戚借了一些钱,还有自己的一些钱,大概一千多万吧.

接下来就是如何活着了,早期想在互联网领域分一杯羹,我跟所有的老板一样,面临着腾讯天花板的问题.通俗点说,就是腾讯如果进入你所在的行业,你打算如何应对9这个问题也是风险投资者问创业者的一个经典问题.

对于腾讯这样一个有着庞大用户和极强黏性的平台型企业,我从来没当成竞争对手.幸运的是我创业的时候,腾讯的格局变大了,他不会在小生意上跟小公司竞争,他把小生意让给小公司做.因此在国内,昆仑万维只是活着.

在国外,硅谷大部分公司创立的时候,都以伟大为目标,网页游戏这样的创意行当貌似有点边缘.

中国有一个长期的比较优势,就是人力成本.美国互联网的人力成本很高,有些生意他们做不了,年收入1 000万美金、公司50人规模,这家公司不赚钱;而在国内,养活一百多人,还能挣钱.

我去考察日本市场的时候+发现创业环境根本不如国内那样汹涌蓬勃.日本最大的sNs公司,创业初期也只融到了50万美金,重要的是在日本那种环境中,能拿到50万美金就很牛了.我得出了一个结论,在日本,昆仑万维有机会,韩国大抵也是如此.

很多机会只是看起来很美

这次出发,我很清楚我在哪里.我给的定位是在国内我们永远打不过腾讯,但在海外呢,Google不会做游戏,Facebook也不会做,有可能在各个国家做网页游戏第一名.只用了4年时间,我们已经做到了韩国网页游戏的第二名,日本已经做到了第一名.

在韩国,昆仑万维跟NHA、NC soft、Nexon这些巨头打,在欧洲,跟Ubisoft、Gamef.rge、Bigpoint打;在美国需要跟EA竞争.虽然说我出发比较晚,但游戏行业归根到底,是一个拼创意的行当,出发早晚不是问题.

我的专注得到了回报.刚刚过去的一年,公司收入超过1亿美元,海外市场的贡献率在60%以上.去年,昆仑万维获得了华为领投的2亿元人民币第二轮融资,我爽快地接受了他们的钱.

道理很简单,华为是昆仑万维的精神榜样,我希望能够把它作为我们的理想.华为在国际化方面,小到出差补助,都很规范.他们有很多好的经验,可以借鉴.

我的目标是成为一个互联网的平台公司,只有51%的把握.小时候看圣斗士星矢,他为了打败对手,把自己的五感全毁了,只剩下第六感,才打败了对手.我很笨,能力又不特别强,所有的精力和时间都花在工作上,花在未来的挑战上,才有可能做得成.

经过这么多事,我明白了一些特别深刻的道理,有些东西看起来很美,但最多只是个美丽的诱惑而已.你真去做就会发现,做不到一年合伙人就得散伙,很多创业机会只是看起来很美而巳,实际上并不美.

上文结论:该文是一篇关于对写作周亚辉和网红周亚辉和投资论文范文与课题研究的大学硕士、投资本科毕业论文投资论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.

参考文献:

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