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关于冰淇淋方面论文范文文献 和卖冰淇淋要从冬天开业有关论文范文文献

分类:mpa论文 原创主题:冰淇淋论文 发表时间: 2024-03-09

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嵇振颉

20世纪50年代初,我国台湾急需发展塑胶工业.当时有影响的企业家都认为,台湾塑胶产品竞争不过外国产品,不愿投资台湾塑胶工业.有人却站出来,他就是当时还名不见经传的王永庆.

消息传出,很多人认为王永庆想赚钱想昏了头,纷纷劝他收回这个决定.还有人嘲笑他不懂行情,开办塑胶厂肯定会赔得倾家荡产.他对这些善意或恶意的提醒置若罔闻.1954年,他和商人赵廷箴合作,募集到50万美元资金,创办台湾岛第一家塑胶公司——福懋塑料公司,专门生产PVC产品.

3年后,王永庆的工厂正式建成投产,随后更名为台湾塑料公司.此前人们的预言果然应验,当时台塑首期年产100吨,在台湾只能销出20吨,出现供大于求的情况.大量产品积压在仓库,不仅保管上要花费大量人力物力,时间长了还有损耗.下属们劝王永庆,按照生意场上的惯例,供过于求时就该减少生产,等市场需求量增加,再考虑恢复原有的生产规模.

王永庆却做出一个匪夷所思的决定——继续扩大生产.他在董事会上提出这个建议时,立刻遭到合伙人和其他董事的一致反对.合伙人纷纷选择退出,王永庆背水一战,变卖所有财产,买下公司全部产权.

其实,王永庆做出这个大胆决定,绝不是心血来潮、鲁莽行事.他进行过周密的分析研究,向许多专家、学者去讨教,还拜访过不少有名的实业家,对市场情况做了深入细致的调查.他认为,烧碱生产地遍布台湾,每年有70%的氯气可以回收利用来制造PVC塑胶粉,这是发展塑胶工业的大好条件.当时,日本PVC塑胶粉产量为3000吨,而日本人口不过是台湾的10倍.他坚信自己的产品有市场,之所以暂时销不出去,不是因为市场需求不足,而是太高.要想降低,只有提高产量以降低成本,就如经济学中的“边际递减效应”.

第二年,他又投资创办加工台塑产品的公司——南亚塑胶工业公司,直接将一部分塑胶原料生产出成品供应市场.事情证明,王永庆的决策是正确的.随着产品的降低,台塑集团的业绩有了显著改善.从那以后,台塑塑胶粉的产量持续上升,从最初年产1200吨,发展到100万吨,他的公司也成为世界上最大的PVC塑胶粉粒生产企业.

现在台塑集团下辖9个公司,员工总数超过7万,横跨炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、汽车、发电、生物科技、教育等行业,资产总额达1.5万亿新台币.

正如王永庆本人所说:“卖冰淇淋,要从冬天开业.”一个企业要在激烈竞争中异军突起,必须在别人畏首畏尾、踌躇不前时抢抓机遇、敢为人先.王永庆正是在别人都认为赔本的领域,创造出属于自己的精彩.

——《人生与伴侣》

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参考文献:

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