论文论目标成本管理在现代企业管理中的应用，本文是成本管理相关本科论文范文跟目标成本管理和现代企业管理和应用相关论文如何写.
摘 要文章以现代化企业的目标成本管理为主要内容,首先阐述目标成本管理的定义.然后,分析现代化企业发展中应用目标成本管理的意义.最后,从确立成本管理目标、完善内部监督体系、实施全员参与控制、培养专业管理人才等方面出发,分析目标成本管理在现代化企业管理中的应用.
关键词目标成本管理；现代化企业；应用
中图分类号:F275文献标识码:C文章编号:2095-1205(2018)12-40-02
1目标成本管理基本概述
目标成本管理就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作.它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的,因而深受企业组织的青睐.
2目标成本管理在现代企业管理中应用的意义
随着现代化企业管理的不断转型,市场竞争力的不断加剧,目标成本管理得到了越来越多企业的认同与支持.在现代化企业管理中应用目标成本管理,有助于降低企业成本、改善经营动力、降低财务风险等的优势.具体论述如下：
2.1降低企业成本
任何一个企业的发展,都会面临成本管理的问题.成本管理是企业发展中必不可少的关键问题,同时也是企业获得良好经济效益的重要条件.缺乏良好的成本管理,或者企业成本得不到有效控制,对于企业日常经营而言,将会产生一系列的不良影响.在现代化企业中长期发展中,成本管理已经成为企业获得市场优势的重要抉择.企业之间的竞争也从过去的竞争,逐渐转移到成本竞争上来.实施目标成本管理,可以在保证企业产品社会效益的条件下,尽可能降低不必要的物资、原材料、管理等的投入,从而,为增强企业良好的市场竞争力创设优良的条件.
2.2改善经营动力
在传统企业的发展中,企业之间的竞争大多数都是质量竞争,所谓的质量竞争,就是指各个企业都在努力提高自身产品的质量,希望通过高质量来获取消费者的忠诚度,让企业在市场经营中拥有良好的市场份额.然而,在现代化企业市场发展中,传统的质量竞争已经逐渐失去了优势,在过去质量竞争激烈的条件下,各个企业之间的产品质量,已经越来越接近.因此,实施良好的目标成本管理,有助于改善现代化企业的经营动力,在保证原有产品质量的基础上,有效降低成本[1].在市场经济多元化与全球化高速发展的今天,在激烈的市场竞争中,现代化企业诚惶诚恐,积极改善经营动力,这是关键.
2.3降低财务风险
目标成本管理在现代化企业内部财务控制系统中,具有举足轻重的地位.因此,只有降低现代化企业的管理成本,才能更加良好地保证企业内部财务控制系统的安全性.在现代化企业中长期发展中,如果企业忽视目标成本管理原则及其方法,在发展中依旧故步自封,致力于提升产品质量,将目标成本管理置之度外,将会提高企业内部财务管理的风险性,当企业财务风险到达一定限度时,就会降低企业的发展水平,影响企业正常的经营管理活动,甚至部分企业在面对财务风险时,直接面临着经济崩盘,企业宣布破产.由此可见,加强内部目标成本管理,有助于提高企业内部财务管理的安全性,提升资金的抗风险能力[2].
3目标成本管理在现代企业管理中的应用
3.1确定成本管理目标
在目标成本管理中,确定成本管理目标,这是第一步,也是关键的步骤.所谓的确立成本管理目标,就是指现代化企业根据自身的目标成本管理现状及其实际性经营管理活动,确定成本管理目标[3].在成本管理目标的确立中,应当坚持长远的效益,不应当将目光集中于眼前的蝇头小利.部分企业在确立成本管理目标中,将目标放在某一个管理环节,这种方法有失偏颇.成本管理目标的确立,应当做到整体性原则,也就是说,目标成本管理要渗透在企业的整体经营管理活动中,从整体方向上来降低成本.
3.2完善内部监督体系
在现代化企业实施目标成本管理中,需要不断完善内部监督体系.对于现代化企业产品开发、研发、生产、加工、销售、流通等各个环节中,都要重视内部成本控制,建立健全内部监督机制.明确成本管理的重要性,特别是对于财务部门的日常报销工作,更加应当加大监督力度,确保每一项财务报销工作的真实性与可行性,对于的不良行为,给予严格的惩治.端正现代化企业内部的不良工作作风,
将企业的目标成本管理工作严格贯彻并落实到实际工作中,渗透在企业发展的各个环节中.
3.3实施全员参与控制
在目标成本管理执行中,不仅需要现代化企业管理者的严格管理与积极控制,而且还需要企业的全体员工树立良好的目标成本管理理念,强化个人成本控制意识.根据目标成本管理的基本内涵,目标成本管理在发展中,应当渗透在企业的全过程、全员工中,是一个系统性、整体性的工作[4].企业要完善绩效考核机制,以各个部门的目标成本管理工作为中心,进行考核.同时,具体到每一位员工,让每一位员工积极参与到目标成本控制中来,严格考核员工的成本控制工作绩效,将全员控制与管理提到发展的议事日程上来.
3.4培养专业管理人才
对于现代化企业的目标成本管理,人力资源发挥了至关重要的意义.目标成本管理属于财务工作的重要范畴.然而,随着现代化财务管理体系的不断完善,各种财务管理理论的不断丰富,对企业财务管理工作者提出了更高的要求.为了在企业目标成本中,充分发挥财务部门的职能与作用,现代化企业要重视财务管理工作者个人专业基础知识的强化,不断提升其专业技能.定期给财务管理工作者提供培训或者学习的机会,总结目标成本管理的方法与经验,积极应用现代化管理理论,丰富企业目标成本管理内容,让企业目标成本管理工作越发迸发出生命力与活力.针对目标成本管理工作的开展,必须要具备一定的技术与专业知识.否则,一切的目标成本管理工作将成为空谈.因此,在现代化企业发展中,企业管理者应当重视专业人才的培育,大力推进目标成本管理人才队伍的建设.在工作中做到实事求是,结合企业现阶段的目标成本执行现状,应用先进的科学理论知识,结合最新的管理技术,推动目标成本管理职能的有效发挥.
4小结
目前,在现代化企业发展中,目标成本管理得到了有效的应用.在目标成本管理中,企业要确立明确的管理目标、不断优化内部监督体系、实施全员控制、培养财务工作者的专业技能,为目标成本管理正确落实与执行,提供必要的条件.
参考文献
[1]陈昌意.目标成本管理在现代企业管理中的应用刍议[J].财会学习,2016(24):197+199.
[2]沈莉.目标成本管理在现代企业发展中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2015(10):1.
[3]平伟丽.目标成本管理在企业管理中的应用[J].中国市场,2015(27):54-55.
[4]唐有川.浅谈目标成本管理在现代企业管理中的应用[J].陕西国防工业职业技术学院学报,2008(02):26-28.
上文结论,上述文章是一篇适合目标成本管理和现代企业管理和应用论文写作的大学硕士及关于成本管理本科毕业论文，相关成本管理开题报告范文和学术职称论文参考文献.
参考文献：
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