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旅游发展类有关论文例文 跟乡村振兴战略下羌族村寨旅游困境和基于对四川省茂县坪头羌寨和牟托羌寨的村民感知调查类论文怎么撰写

分类:硕士论文 原创主题:旅游发展论文 发表时间: 2024-01-15

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摘 要:发展乡村旅游是民族地区实施乡村振兴战略的重要抓手.通过对茂县乡村旅游的典型羌寨——坪头羌寨和牟托羌寨村民感知的田野调查,分析了羌族村寨发展乡村旅游的现状及存在的问题.结论表明,羌族村寨旅游发展是政府、企业、村两委会及村民四者利益博弈和行为协作的过程,其可持续发展的根本在于当地村民能否持续受益,关键在于企业、村两委会及村民三者能否持续有效地沟通.由此,政府应加强宣传和教育,引导村民充分发挥主体作用;企业应充分重视村民利益,处理好利益分配问题;村委会应该充分发挥自治作用,协调利益相关者各方关系.

关键词:乡村振兴;羌族村寨;乡村旅游;坪头羌寨;牟托羌寨

DOI:10.13856/j.cn11-1097/s.2018.08.001

一、问题的提出

党的十九大报告中指出,必须始终把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重,实施乡村振兴战略,坚持乡村全面振兴和城乡融合发展,不断提高村民在产业发展中的参与度和受益面,确保村民的长期稳定增收和安居乐业.民族地区是中国乡村全面振兴的重点和难点.民族地区交通条件相对不便,基础设施欠完善,社会经济发展相对滞后,贫困问题较为突出.民族地区的乡村振兴面临更多的困难和更大的挑战.

发展乡村旅游是实施乡村振兴战略的重要突破口.对经济欠发达但资源丰富多样的民族地区来说,因地制宜发展乡村旅游不仅是实现资源优势向产业优势转化的现实选择,也是实现民族地区城乡统筹发展和社会、经济、文化和环境协调发展的最佳途径.

羌族是一个人口较少的民族,主要分布在四川省阿坝藏族羌族自治州的汶川、理县、茂县等地.2008年的汶川大地震几乎摧毁了羌族的文化、经济等各个方面,茂县就是受灾最严重的地区之一.在灾后重建政策的引导和扶持下,一些羌族村寨开始发展乡村旅游,涌现出以坪头羌寨和牟托羌寨代表的精品旅游村寨.如今地震过去十年的时间,这种在特殊政策背景下发展起来的乡村旅游能否延续良好的社会反响及经济效益?如何抓住乡村振兴的战略机遇实现产业转型、农村发展和农民致富?研究这一问题具有非常重要的现实意义.

2008年以前,学术界有关羌族的研究并不多,主要集中在羌族的历史和文化方面.地震以后,外界对羌族地区开始关注和重视,对灾后恢复重建(贾银忠等,2008[1];王大悟,2009[2];张金玲等,2009[3];张巧运,2014[4])、羌族文化的保护传承与旅游开发(喇明英,2008[5];吴其付,2009[6];王汝辉,2010[7];肖坤冰,2012[8])、旅游扶贫(李清娥,2012[9])、旅游开发和发展模式(朱华等,2011[10];宋鹏,2012[11];任耘,2013[12];马东艳,2015[13])等问题展开了诸多讨论.其中,乡村旅游被认为是羌寨灾后重建和产业发展的重要途径.茂县做为全国最大的羌族聚居区和羌族文化核心区,在灾后十年乡村振兴战略的新形势下,如何以乡村旅游为主导带动羌寨的产业兴旺和可持续性发展,应该引起更多的关注和思考.

二、灾后重建期间坪头羌寨和牟托羌寨乡村旅游发展概况

坪头村和牟托村在地震之前都是以农业种植为主的典型羌族村落.坪头村位于茂县县城西南岸河谷地带,地处城乡接合部和九环线,现有615户2000多名村民,95%是羌族.牟托村位于茂县南新镇西南端,紧邻213国道,共有村民246户共1086人,羌族占98%,地震前已经建有农家乐接待游客[数据来源于茂县人民政府信息公开工作办公室.].

坪头村和牟托村在灾后重建的过程中,采取统规统建和村民自建相结合的形式进行羌族文化的建筑风貌改造,同时新建旅游设施,培育特色农业,大力发展乡村旅游.牟托村依靠生态环境优势规划建设以葡萄、枇杷、甜樱桃、特色蔬菜为主的800亩生态观光农业园区,而坪头村依托地理优势引入华西希望等企业投资建设乡村酒店.2010年初,坪头村委会牵头向银行贷款1400万元,全村农户以土地和住房自愿入股,成立了茂县水风羌寨文化旅游有限责任公司(以下简称“水风羌寨公司”),采取“村两委会+企业+农户”模式,主要经营38家乡村酒店、特色餐饮、农副产品及旅游纪念品销售等,零售店铺40余家,最后获取的收益按照股份比例分成.水风羌寨公司统一租赁村民的土地和住房,签订为期五年的租房合同,再以相同出租给经营商改造成乡村酒店.[相关数据来源于羌管局访谈记录.].

2010年,坪头羌寨和牟托羌寨被评定为国家4景区,迅速成为灾后重建乡村旅游的亮点.2011年7月茂县成立“羌乡古寨景区管理局”(以下简称“羌管局”),并将牟托羌寨的旅游经营权委托给茂县万豪文旅投资有限公司(以下简称“万豪公司”)进行乡村旅游开发.2011年至2016年,坪头羌寨和牟托羌寨平均每年接待游客70万人次左右,几乎占到整个茂县游客接待量的半壁江山,如图1.在旅游业的带动下,村民人均年收入增加2000元左右[相关数据来源于羌管局访谈记录和茂县旅游局调研资料.].

三、坪头羌寨和牟托羌寨乡村旅游发展现状与困境分析

课题组于2016年8月对坪头羌寨和牟托羌寨进行了为期16天的田野调查,采取入户访谈法、问卷调查法对村民进行了感知调查,并结合直接观察法和文献调查法,试图探究这两个代表性羌寨的乡村旅游发展现状.

1.直接观察

调研期间时值8月旅游旺季,也是茂县特产“清脆李”上市的时候,且原来20元的门票也暂停收取,但游客并不多,坪头羌寨的游客中心已经关闭,村寨大门附近显得颇为冷清.即使在周末,村寨门口的停车场余量都十分充足,而旁边的商铺和摊位也只在周末或有团队游客到来的时候才稀稀拉拉摆几个.由于游客稀少,经营旅游接待的农户比较清闲,有的干脆关门闭户.原本规划为活动中心的咂酒广场经常被占道停车,这里每晚七点的集体跳莎朗舞活动也只好停止.村寨内卫生情况不如人意,垃圾没有定点摆放,脏乱差现象较严重.整个村寨日接待游客人数不过寥寥几百,包括团队游客和成都、重庆的自驾车游客,以及消夏避暑的老年游客,其中团队游客不过夜,自驾车游客一般最多停留一两晚,而老年游客往往会居住一周以上的时间.牟托羌寨的情况似乎更不乐观,整个村寨的主干道上基本没有什么游客过往,羌族风情街、羌文化广场等主要景点空无一人,很多农户都忙着家里的农活,店铺几乎全部歇业,只有极少数几家还在营业,可以说十分萧条.

从图1也可以发现,2014年以来的三年,茂县旅游总人次不断攀高,而作为茂县旅游支柱的坪头羌寨和牟托羌寨,游客量却持续下降.

2.村民感知调查

课题组共发放了问卷300份,其中坪头村200份,牟托村100份,最后坪头村收回问卷182份,牟托村收回问卷74份,共收回问卷256份.问卷的内容主要围绕村民对景区的认知、对乡村旅游发展的看法和受益情况、村民对旅游公司、村委会及政府的看法等等展开.课题组还与羌管局工作人员、牟托村和坪头村的主任、书记,以及村民代表进行了深度访谈.

(1)坪头羌寨村民感知调查

从调查结果看,坪头羌寨参与调查的村民中有80%从事与旅游相关的工作,具体包括经营农家乐、餐馆、土特产售卖、旅游纪念品售卖等.对于地震后村里进行旅游开发,大多数村民表示知道村里是4景区(68%),知道有公司在开发旅游(88%),也认同发展旅游以来自家受益(90%).但问到公司开发旅游的效果和现状,大部分村民表示不乐观,只有13%的村民表示肯定态度,21%的村民认可目前的收益分配制度,超过一半的村民不太愿意参与村里的旅游开发,只有少数村民表示愿意把房屋租赁给公司(7%),还有部分村民认为公司开发旅游不会征求村民的意见(15%),另外村民对村委会认可度较高(68%),但对政府的监督和管理作用认可度并不高(44%),如表1.

从访谈情况看,村民对发展旅游业参与积极性不高,各顾各的情况比较严重.坪头村支部书记WXK,是水风羌寨公司的发起人和法定代表人,他在地震前就在村里率先搞起了农家乐.作为村干部,他认为在震后发展旅游是全村惟一的出路,他引进华西希望集团等大企业投资建起了星级乡村酒店.2010年3月,WXK组织成立了水风羌寨公司并担任公司董事长,村委会主任YCE任总经理,由村民选举理财小组承担公司监事会职责.这种“村两委会+农户+企业”的模式在头两年收效良好,公司每年收入约80万元,并且为失地村民提供了工作岗位500余个.2011年,全村人均纯收入达4860元,比地震前翻了一番.对于近两年的发展不景气,他认为最大的问题是“村民的意识和观念太落后,不能接受新思想和理念.”

?坪头村村民WAY在2010年把300平方米的住房和门口的4亩果园租给了华西希望集团打造乡村酒店,拿到5年租金共21万元后,住到了茂县县城买的新房,他认为这一切得益于村两委会.对于坪头羌寨发展旅游的现状,他表示“不太清楚,也不太关心”,现在他又签了续租合同.另一个村民也把房屋租给餐饮公司开了个羌族特色餐馆,不过他又返聘到这家餐馆打工,每月固定工资有1500元左右.他对于近两年坪头的发展感到不太满意,认为羌管局的管理和规定有问题.

经营乡村酒店的YS和YGL夫妇将房屋改造成特色乡村酒店后自己经营.目前酒店的收入加上李子种植,年收入在15万左右,在茂县已经买了三套房子.他们认为目前坪头发展旅游还不错,但不太愿意参与村里的旅游开发.还有部分村民宁愿专心搞好种植业也不愿意参与旅游业,WAQ和WAC夫妇认为发展旅游业是政府的事,甚至不清楚4景区代表着什么,他们害怕承担经营风险,也对能否享受旅游收益心存疑惑,而蔬果种植就比较保险.

在羌管局工作的SZM和LDZ表示目前在对“羌乡古寨”景区进行停业整顿,原因是目前景区占道经营、卫生环境差、商品售卖不规范等问题严重.站在政府的立场,他们认为现在的政策很好,很多村民已经富起来.LDZ把目前景区的不景气归因于整体经济形势不乐观,他认为景区目前缺少资金进行宣传营销和硬件设施建设,并且水风羌寨公司的管理存在漏洞,政府与公司之间又没有什么约束关系,使得政府监管存在困难.

(2)牟托羌寨村民感知调查

由于牟托羌寨是农业科技示范村,因此有相当一部分村民从事绿色蔬菜、特色水果的种植以及牲畜养殖,参与旅游业的村民比例不如坪头羌寨(68%).绝大多数村民表示知道万豪公司在村里开发旅游(86%),也比较认同发展旅游以来自家受了益(71%),但仍然有28%的村民不清楚村里是4景区(41%).与坪头羌寨相同,超过半数的村民并不太愿意参与到村里的旅游开发和管理中,愿意自己经营的村民占大部分,而对村里旅游发展现状和收益分配不满意的村民也占绝大多数.与坪头羌寨很不同的是,村民对村委会认可度较低(17%),如表2.

从访谈情况看,村民对旅游现状不满很大程度来自于村委会和旅游公司.万豪公司2012年进入牟托村以来就一直因利益分配和管理规范问题与村民闹矛盾,今年已经退出撤走.村民PJP认为万豪公司分配不公平,而且规定多,管得太死.村民RKH的水果生意很好,比起不稳定的旅游收入,她更看好水果的收成.

经营农家乐的LCY在地震前是个普通农民,地震后创业经营旅游接待,通过借贷花了近200万元打造成农家旅馆,年收入8万元左右,还解决了村里10多个剩余劳动力的就业问题,原本他还想继续升级打造,但信心满满的他最近两年遭遇了经营打击,由于万豪公司跟村里矛盾不断升级,今年更是由于万豪公司的退出没有开放团队游客,而是只有散客来访.LCY把希望放在了政府上.村民YWF经营农家乐,同时卖水果和土特产,他对旅游萧条的原因表示说不清楚,但他认为万豪公司和村委会做了很多不合理的决策,约束他们太多,村民得不到该有的利益.村民YZB对牟托羌寨的旅游发展则比较乐观,对村委会持肯定态度,认为村民的诚信经营归功于村委会的教育培训.

对于万豪公司的退出,羌管局工作人员表示问题出在村委会和村民上.LDZ认为新的村干部做事欠缺眼光和魄力.“万豪公司很想搞旅游,但村民不齐心不协力,具体的始终落实不下来.”SZM则认为“村里的人总是不知足,又私自调价,混乱,必须要停业整顿.”

3.坪头羌寨和牟托羌寨发展乡村旅游的问题与困境

旅游业涉及到的利益相关者众多,很多时候都会面临相互冲突的目标以及难以协调的利益.羌族村寨发展乡村旅游的利益相关者主要涉及到政府、旅游开发企业、村两委会及村民.旅游业的发展过程就是这四者之间利益博弈和行为协作的过程,最终的好坏取决于这四者之间能否形成一个良性的互动关系,如图2:

对照坪头羌寨和牟托羌寨的现状,可以发现,导致游客下滑和经营不佳的主要原因在于这四者之间的关系出现了错位和不协调,旅游开发企业、村委会和村民之间欠缺持续有效的沟通和互动,村民没有持续受益,具体问题如下:

(1)村民:思想落后,导致旅游参与度低

通过调查,村民受教育程度较低,具有强烈的小农意识,思想保守落后,市场意识薄弱,自私自利的心态比较严重,只关心自身利益,认为开发旅游是政府考虑的事.水风羌寨公司虽然是由坪头村民自愿入股成立,但实际上真正参与入股的村民只在少数,大部分村民都是各管各的,也不关心村里的旅游发展,有些村民虽然参加了村民大会,但是也是象征性的形式上的参与,没有真正行使什么权利,甚至不清楚自己是什么角色.这些观念直接导致了参与旅游业的积极性和参与度不高,成为制约景区发展的首要原因[就在课题组调研后的4个月,国家旅游局宣布去掉坪头羌寨和牟托羌寨4旅游景区的称号.课题组电话联系了几位之前的调查对象,询问他们对此的看法,得到的回复基本是不知情或不关心、无所谓.].

(2)企业:忽视村民的利益需求,缺乏专业规范的经营管理

坪头羌寨和牟托羌寨的旅游发展模式虽然不同,但介入旅游发展的两家公司都存在利益分配不合理的问题,这也是引起矛盾冲突最直接最根本的原因.比如万豪公司缺乏一套与村民有效的沟通机制,从一开始就没有处理好与村民的关系,忽略了村民的利益需求,最终导致与村民矛盾不断激化.而水风羌寨公司虽然是由坪头村委书记组织成立,但也缺乏成熟的商业运作思路和科学有效的管理手段,使得日常管理、宣传营销、人力资源、资金筹措方面存在后劲不足的问题,导致景区违章违规现象最终频繁显现.由于村民是自愿入股的,那些没入股的村民就把房屋租给其他外来公司,没有规范的规章制度做保障,这样的情况还不在少数,混乱和恶性竞争也加大了羌管局的监管难度,最终导致各方利益都受损.

(3)村两委会:村干部缺乏长远发展眼光,与企业不能很好契合

以坪头羌寨的情况来看,村民对村两委会是比较认可的,但众口难调,村民也就利益分配问题发生过冲突,仍然存在矛盾隐患,发展旅游仅靠村领导的个人能力是十分有限的.而牟托羌寨因为换了领导,一方面新的领导班子将利益小化,不能从长远的发展来看待问题,思路无法与万豪公司契合,始终处于弱势;另一方面又不能起到教育村民、领导村民的作用.这些都造成了万豪公司虽然在旅游开发决策中占据强势地位,但“一个巴掌拍不响”的尴尬局面.

(4)政府:监管能力有限,宣传教育力度不够

坪头羌寨和牟托羌寨的村民对羌管局的工作还是有一定程度的认可和赞同.但政府的职能是对景区进行监督和管理,并不干涉景区的日常经营行为.目前村寨内存在乱摆摊设点,占道经营,不文明经营,违章搭建,客栈私自涨价,销售假冒伪劣产品和过期食品,明码标价不规范,车辆乱停放等现象,违章现象多,安全隐患大,卫生环境脏乱差.虽然成立了村民义务监督小组,但实际上没有发挥出应有的职能和作用,这也说明政府缺乏有效的监管手段.另外,从村民的反馈来看,大部分村民并不清楚4景区的涵义,对村寨的旅游经营模式并不了解,更不愿意参与其中,这一方面也反映出政府对村民的宣传和教育培训力度还不够.

四、对策与建议

1.政府应加强对村民的宣传教育和培训,引导村民充分发挥主观能动性

乡村振兴的主体在于村民自己.政府应加强对村民的宣传教育,强调村人翁意识,促使村民能够积极参与到乡村旅游的规划、决策、监管的过程中.对于村寨是否引入旅游开发企业以及选择哪家旅游投资商,政府应该给予村民更多的自主决策权.政府应站在更高的角度去规划、监管,避免出现“旅游飞地”现象.

2.企业应充分重视村民利益,处理好利益分配问题

企业首先要处理好与当地村民的关系,在进行旅游规划开发与管理时要重视来自村民的声音,尤其要处理好利益分配问题,通过加强沟通和对话建立一种相互信赖的关系,建立可持续的利益保障机制,真正融入到当地.其次,企业应重视农业的现代化提升和旅游产业融合,改变目前村寨产业结构单一,产品形式单薄的现状.

3.村委会应该充分发挥自治作用,协调利益相关者各方关系

村委会应该协调好村民与旅游开发企业的关系,通过宣传教育和培训转变村民观念,重点培育几名文化、旅游精英带动村民提高认识,帮助村民实现利益诉求,带领村民共同致富.只有达成企业和村民的共识,才能齐心协力地发展好乡村旅游,才能实现羌族村寨产业兴旺、生态宜居、全面振兴的目标.

参考文献

[1]贾银忠.后阿坝州旅游业重建调研报告[J].西南民族大学学报(人文社科版),2008,204:121-125.

[2]王大悟.论羌文化保护与旅游发展的关系——北川羌族自治县旅游业灾后重建研究[J].旅游科学,2009,23(1):57-60.

[3]张金玲.灾害与重建语境中的羌族村寨文化保护与旅游重振——以汶川雁门乡萝卜寨为例[J].贵州民族研究,2009,29(4):138-142.

[4]张巧运.浴“难”重生:一个羌族村寨灾难旅游和遗产旅游的案例研究[J].民俗研究,2014,113(1):58-67.

[5]喇明英.后对羌族文化的发展性保护研究[J].西南民族大学学报(人文社科版),2008,203(7):63-66.

[6]吴其付.民族旅游与文化认同:以羌族为个案[J].贵州民族研究,2009,29(1):132-140.

[7]王汝辉.非物质文化遗产在民族村寨旅游开发中的特殊性研究——以四川理县桃坪羌寨为例[J].贵州社会科学,2010,251(11):37-40.

[8]肖坤冰.民族旅游预开发区的文化保护预警研究——以四川汶川县阿尔村的羌族传统文化保护为例[J].北方民族大学学报(哲学社会科学版),2012,105(3):74-80.

[9]李清娥.5·12震后旅游扶贫的实践效应——北川羌族自治县旅游开发模式分析[J].西南民族大学学报(人文社会科学版),2012,5:128-132.

[10]朱华.政府主导下社区参与的民族村寨旅游开发模式——以北川县擂鼓镇吉娜羌寨为例[J].西华大学学报(哲学社会科学版),2011,30(6):87-91.

[11]宋鹏.羌族文化旅游可持续发展中的社区参与研究——以茂县牟托寨和坪头寨为例[D].成都理工大学硕士论文,2012.

[12]任耘.基于利益相关者理论的民族村寨旅游开发研究——以四川理县桃坪羌寨为例[J].贵州民族研究,2013,34(2):112-115.

[13]马东艳.旅游增权、社区参与和公平感知的关系研究——以四川理县桃坪羌寨为例_民族大学学报(哲学社会科学版),2015,42(4).

(责任编辑段丽君)

总结:上述文章是一篇关于羌族和牟托羌寨和乡村振兴战略方面的相关大学硕士和旅游发展本科毕业论文以及相关旅游发展论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.

参考文献:

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2、 乡村振兴战略背景下科技农业和乡村旅游融合开发模式以重庆市长寿区邻封镇为例 摘要 党的十九大报告提出在我国实施乡村振兴战略,对乡村地区发展提出了新要求、新指导 科技农业、乡村旅游作为当下乡村地区产业发展“做精”“做长”的主要方向.

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