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关于四建三重奏效类开题报告范文 与四建三重奏效类本科论文怎么写

分类:硕士论文 原创主题:四建三重奏效论文 发表时间: 2024-02-07

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文/周赢冠

中石化第四建设有限公司成立于大庆石油会战时期,多年来,公司坚持弘扬优良传统,在2017年企业发展面临困难时不惧挑战,迎难而上,突出项目运营创效一条主线;抓实改革调整、三基提升两个推动;抓住人才建设、市场开发、降本增效三个重点;夯实安全保障、质量控制、分包管理三个基础;强化党的领导和党的建设这一根本保证;牢牢把握工作落实这一关键,年度生产经营工作取得较好效果.

安全质量并重

安全与质量是企业发展的根本.公司全面落实各级安全责任,顺利通过QHSE体系审核,安全生产总体受控.一是重点抓好各施工现场直接作业环节管控,结合不同项目所处的地理位置、施工阶段、气候条件等不同的工程建设状态,做好有针对性的安全防控措施.并特别关注员工的身心健康、饮食住宿、交通安全等公共安全管理,全方位保证公司安全生产平稳运行.二是以安全工作岗位责任制落实为基础,提升全员HSSE认识,健全HS S E体系,开展全员风险识别、隐患排查整治,严格执行内部作业许可证制度,加大直接作业环节监督和“四不两直”检查力度,保证安全防护措施及时投入,安全监管人员配比到位,安全隐患排查整改及时,防止各类安全事件的发生.

公司始终坚持体系建设、制度完善、队伍素质、过程管控、追责问责等多方位、全过程管理提升,打造质量过硬的信得过企业.强化质量保证体系,充分发挥体系作用.重点从制度建设完善、质保体系人员选拔培养、各级岗位责任落实、体系运行监管诊断、过程信息反馈纠偏等方面,确保体系运行有效.突出强化总工负责制,做到项目总工亲自组织各项质量管理活动,亲自组织质量周检和例会,及时发现问题,想方法找手段,促进管理措施落地.突出特殊过程管控,降低工程质量风险.重点把好工程质量前期策划关、分包人员入场资质及能力审核关、焊接工序控制关及质量风险预控关,紧盯质量问题易发多发重点环节,做到质量控制有的放矢.

强基与固本并重

公司在开展“三基提升年”的基础上,把“强三基”作为提升企业管理能力、竞争能力、创效能力的根本,从各项业务工作流程、标准和考核入手,树立大抓基层的鲜明导向.

针对公司项目盈利能力不强,部分项目存在经营亏损的现象,组织审计和经营骨干人员,对公司亏损或过程经营结果不理想的项目进行全面、系统地分析整理,形成审计报告,对个别特大型项目开展专项审计,对项目运营数据进行分析,查找项目盈利能力低,甚至亏损的根本原因,做到找准病灶,对症下药,预防预控.以法律风险防控目标责任制为抓手,积极促进法律风险与岗位责任制相结合,对公司法律风险清单进行二次梳理,确定法律风险防控实施重点业务及重点岗位,坚决拿起法律武器维护公司合法权益.进一步落实和完善劳动用工、薪酬分配、人才成长通道建设和绩效考核、人才引进等工作,建立有效的人才培养和成长机制,调动员工成长成才的积极性.针对公司社会资源使用日益增多,并成为常态化的用工实际,公司进一步加强社会资源基础信息管理,通过HR系统,建立社会资源信息的日常收集与管理.按照SEG统一安排,组织公司ERP关键岗位系统集中培训和上线测试工作,在集团公司ERP专家顾问的有效指导和共同努力下,公司ERP系统于2017年11月8日正式同步上线,12月3日完成ERP上线后的第一次月结工作,ERP系统运行进入常态化.加大材料网上招标采购力度,凸显总部集中采购优势.2017年,采购资金节约率9.35%.同时,加大库存物资盘活、及时*甲供材料过程核销,防范材料结算风险,物资保供能力和材料创效取得有效进展.

引领和保障并重

2017年以来,公司党建工作坚持以推进公司改革发展、全面完成生产经营任务为中心,通过推进“两学一做”学习教育常态化制度化和全面深入学习党的十九大报告精神为契机,不断加强和改进党的建设和思想政治工作.

完善制度,加强党建工作顶层设计.承接集团公司党组“1+7”文件,不断健全和完善党建制度体系.党的十九大召开以后,由公司领导带头,深入基层讲党课,带动各级党组织,分系统、分层次,广泛开展学习十九大报告精神,在“学懂、弄通、做实”上下功夫,把学习十九大精神与公司的改革发展、生产经营有机结合,成为实现企业持续健康发展的行动指南.注重先进模范的引领作用,传递正能量,营造向各类先进学习的比学赶帮超氛围,塑造积极向上的队伍形象.加大新媒体应用,宣传公司良好形象.狠抓各级信访维稳主体责任落实,做到预防为主,化解在先.针对各类诉求,信访部门牵头,相关业务部门协同开展排查化解工作,有效防止了群访事件发生.同时,加大对突出个访人员稳控,针对诉求,以政策为底线,切实解决合理诉求,化解矛盾.制定十九大期间稳定工作预案并强力实施,实现了“”、十九大等特殊时期“零”,有效发挥了北京周边企业稳定工作“护城河”的作用.抓考核监督,规范工作运行.以制度执行、岗位职责落实、系统作用发挥为主线,全面推进效能监察、审计监督、内控检查、业务岗检和工团群众组织的监督等多种监督手段应用,建立企业管理的“大监督”机制,多角度分析管理突出问题,强化过程管理纠偏,加大问责追责力度,消除管理薄弱环节,有效促进管理提升.

目前,公司在国内26个省市自治区及3个国家,承建了55项工程项目的建设和管理,公司制定了“保重点项目中交投产、保检修改造顺利完工、保新开项目高标准起步”的生产组织思路,全面推进各项工程建设.公司充分发扬“铁军”作风,站排头、争第一,在业主方组织的历次劳动竞赛排名中名列前茅.

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参考文献:

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