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分类:硕士论文 原创主题:品牌论文 发表时间: 2024-02-22

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本刊记者 陈莉

1 月24 日,威博集团召开2018 年品牌营销年会.年会以“蝶变开疆”为主题.所谓“蝶变”,是指2017 年威博从OEM 到发力品牌的华丽升级;而“开疆”,是指面对2018 年,威博集团欲在2017 年的基础上,在品牌路上开疆拓土.威博集团副董事长欧洁莹表示:“威博集团自主品牌发展正迎来最重要的时刻.”面对未来,年营业额不到4 亿元的威博集团,更是确立了5 年内规模做到30 亿元的销售目标.

蝶变

面对300 多位*商代表,欧洁莹表示,2017 年威博集团首次发力自主品牌,将旗下的“威博”和“3G”品牌统一规划、统一管理.为此,威博集团专门成立了品牌运营管理中心.在制造端,两大品牌共享威博集团设于广东佛山和安徽马鞍山的两大生产基地.在市场上,两大品牌拥有200 多家*商,并在终端建设了超过3000 家经销商体验店.同时,威博集团在市场销售时聚焦高端单品的突破,高端产品的销量大幅提升.“两大品牌销售业绩均创新高.威博和3G 分别实现了销售额33% 和35% 的增长.”欧洁莹说.

对此,威博集团副总经理兼品牌管理中心总经理张玉敏表示,2017 年,威博集团对自主品牌进行战略调整,实现了增长率领跑行业的目标,是威博集团的蝶变之年.“目前,整个电热水器行业共有667 家生产企业.2016 年,电热水器全行业产能超过4000 万台,产量不到3000 万台,内销量为2300 多万台.可以看出,电热水器行业产能严重过剩,行业洗牌已是必然.2017 年,行业前十名生产企业占据了整个电热水器市场超过95% 的份额.在这种情况下,威博集团旗下两个品牌销量均实现了超过30% 的增长.”张玉敏表示.

为了支持品牌战略,威博集团内部也进行了大的调整.首先是“驻外大区制,总部大部制”.为了统一规划两大品牌,威博集团将以前的两大品牌市场部整合成一个市场部.另外,立足未来,威博集团还组建了燃气热水器营销事业部,并整合了物流资源.同时,为了增加经销商粘度,打造体验式营销,威博集团在2017 年推动的“千百工程”也超额完成目标,并新增渠道商和工程*商超过60 家.为了解决市场销售“临门一脚”的问题,威博集团多次组织深度培训和新品培训会议.在产品上,集团总部持续改善提高产品的竞争力,继续坚持单品突破的理念,效果显著.“我们在2017 年主推的高端产品‘卧龙一号’销量实现了181% 的增长,‘博远活水版’销量增长超过350%.”张玉敏举例说.

开疆

面对2018 年,威博集团确立了“开疆拓土,在品牌之路上进行战略扩张”的目标,计划实现销售额5 亿元.

张玉敏表示,2018 年,威博集团将实施“集团品牌化,品牌集团化”.除了2017 年整合的威博和3G 品牌,威博集团还将原有的奥荻莎品牌并入集团品牌管理中心.规模不足4 亿元的威博集团如何进行多品牌运营? 对此,张玉敏有着自己独特的见解和做法.“尽管从传统角度来看,大家都会以高、中、低端为自己的品牌进行市场定位,但是我们看宝洁,它是以产功能性为产品定位的.比如,海飞丝的定位是去头皮屑,而沙宣的定位是头发护理.同理,威博集团旗下三大品牌也将根据用户需求定义品牌.”张玉敏表示,“威博品牌将继续‘中国热水专家’的定位,产品调性为家庭供暖、供水一体化和节能,渠道定位为传统线下渠道和工程渠道,包含的品类除了电热水器,还将向燃气热水器、壁挂炉以及净水器等品类扩张;3G 的品牌定位为‘中国速热专家’,产品突出科技、时尚、年轻等特点,销售渠道以传统渠道为基础,不断探索新型渠道,产品品类包括电热水器、空气净化器、智能插座及扫地机器人等;新并入的奥荻莎品牌,将以健康家居为主要特色,并以传统渠道为基础去探索新型渠道,产品品类包括电热水器、洗碗机、吸油烟机、灶具、臭氧机、软水洁面仪和加湿器等.”

除此之外,在渠道布局上,威博集团还强调,三大品牌的*商和分销商不能重叠;三大品牌将在终端完成5000 家体验店的建设.在此次会议上,威博集团还宣布成立威博营销商学院,并特聘在市场上表现突出的*商为商学院讲师,帮助*商和经销商更好地实现销售目标.

在制造端,威博集团的马鞍山基地二期工程已经开工建设,预计2019 年投产,生产的产品有燃气热水器、燃气壁挂炉以及净水器等.在威博集团总部,为了支持三大品牌的发展,我们特别成立了管理控制中心和集团研发中心.

“2018 年,随着奥荻莎品牌完成战略整合,威博集团开启了自主品牌建设的下半场.这是最具特殊意义的一年.以此为基础,未来,威博集团自主品牌将实现几何式增长.”张玉敏对《电器》记者说.

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参考文献:

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