论文重整新飞，一场只能成功不能失败的拼搏之旅，该文是失败方面有关论文范文文献与新飞和重整和拼搏相关学士学位论文范文.
2018 年8 月28 日,新飞电器生产启动仪式于河南新乡正式举行.此前的6月29 日,康佳集团以4.55 亿元的成功竞购新飞电器旗下三家公司100% 的股权,将新飞电器多年来所积淀的品牌、专利及相关固定资产收入囊中.然而,在竞争愈发激烈的市场大环境下,曾因种种原因陷入经营困境长达一年的新飞电器想要重振雄风,谈何容易.面对担忧和质疑,新飞上下深刻体会到康佳集团总裁周彬在致辞中那句“只能成功不能失败”的口号背后的含义.
争分夺秒如箭在弦
事实上,将新飞重新整顿、推入正轨,对康佳来说绝对不是一件轻松的事情.
短短2 个月,康佳对新飞的调整几乎可以用争分夺秒来形容.7 月5 日,新乡市人民政府与康佳集团股份有限公司战略合作签约仪式举行；7 月11 日,康佳白电明确了在品牌上实现“康佳+ 新飞”双品牌协同发展的格局；7 月19 日,康佳集团按照公开竞拍要求已将竞拍款项汇入新飞管理人账户,与新飞管理人顺利完成各项工作交接；8 月2 日,对办公场所合理规划,按照各部门职能科学布局；8 月6 日,新飞公司完成工商执照变更,确定使用“河南新飞制冷器具有限公司”为新飞公司名称,对外仍继续使用“新飞电器”作为品牌名称；8 月8 日,新飞公司成立PMC 部,正式启动复产生产计划排产工作,8 月28 日,一场生产启动仪式标志着新飞电器重获新生.
周彬感慨地说道：“从竞拍成功到开工复产,只用了短短的2 个月,这不仅体现了各个环节的快速响应和高效协同,也表明了地方政府和社会各界对新飞复产的迫切愿望和热切期盼.从这一刻开始,康佳与新飞真正成为了一个共同成长、共赢发展的利益共同体.”
重整新飞的底气
对于重整新飞,康佳集团信心十足.周彬分析认为,其一,康佳集团拥有雄厚的央企背景、资源优势和资本平台,同时混合所有制和供给侧结构性政策等改革红利将极大地有助于重整工作的推进；其二,康佳集团在消费电子产业上拥有长达38 年的深厚积淀,良好的机制体制与创新文化,将确保康佳在与新飞的供应链协同、渠道协同、生产协同、产品协同等各个方面将其现有的优势资源、运作经验和经营模式导入新飞,实现融合发展；其三,康佳集团在与新飞电器产业上的协同和战略上的匹配,将进一步打开新飞的产业边界,把康佳目前多业务群组高速扩张的态势和机会嫁接到新飞,在产业链的横向、纵向上寻求相关新业务、新领域的突破和拓展.
与此同时,新飞电器利用自身在技术、品牌、产品线和市场资源等方面的优势,与康佳集团在公司管理、制度文化建设、品牌营销和市场洞察等方面的深厚积淀“双剑合璧”,使“康佳白电+ 新飞电器”成为国内白电行业里的一股新的力量,让未来“康佳白电+ 新飞电器”的双品牌协同运作充满了更多期待和想象.
“新飞电器齐全的产品线序列、较高的行业知名度,以及在品牌价值、研发能力、产能设备、人才队伍等方面的宝贵资产,都对正处于高速发展期的康佳白电业务具有较大的吸引力.”周彬说.
大刀阔斧筹划未来
在新飞的复产准备工作中,康佳集团始终围绕着“全面盘活,规划未来”的方向逐步展开.在人才方面,康佳组建了新的管理团队.在产品方面,康佳集团结合新飞的具体情况,研究制定了短、中、长期产品发展规划——短期内盘活21 款冰箱、冷柜,9 月开始业务运营.产品布局将以智能、健康、物联为发展方向.未来3 年,新飞在产品研发方面累计投入将超过1 亿元,力争通过2 年的持续投入,使新飞产品达到国内一流水准.而对于上下游供应链和渠道的盘活,康佳集团将确保新飞在8 月底正式开工、9 月全面开展业务.
未来新飞的定位已经非常明确.“一是保持新飞的相对独立运营,二是实施‘康佳白电+ 新飞电器’的双品牌协同运作策略,三是适时推动新飞的资本化运作.”周彬如是说.
此次启动仪式上,新飞电器还公布了战略发展目标以及未来3 年的多项计划.在产量方面,2020 年突破400 万台,重回一线品牌阵营.要实现这一目标,新飞电器将根据实际情况,从产品线保障、营销运营模式、生产制造系统三个层面全力推进.此外,康佳集团将依托在电子信息行业中智能制造的优势经验和资源,着力推动新飞电器生产智能化改造升级,生产能力改造和新建,在未来3 年投入不少于5 亿元,从而满足C2B、B2B 等反向对生产的柔性要求,提高系统响应速度和效率.
康佳携手南方新媒体,开启OTT运营新篇章8 月23 日,康佳与南方新媒体战略合作暨KKTV5 周年新品发布会在北京举行.
奥维云网数据显示,目前OTT 流量已经占全网流量的20%,到2020年整个市场的体量将超过300 亿元,且增值空间巨大.2013 年,康佳率先打造出第一个互联网智能电视品牌KKTV,并依托技术和供应链等巨大优势,迅速占据了市场主动.2018 年上半年,KKTV 销量市占率为互联网电视品牌第二名.
在人工智能等技术飞速发展的当下,内容丰富度、独家版权内容等渐渐成为电视厂商尤其是互联网电视之间竞争的“王牌”,并将最终决定整个OTT TV 格局.
广东南方爱视娱乐科技有限公司作为南方新媒体的参股公司,成为了康佳的合作首选.通过与爱视的深度合作,KKTV 由一家纯硬件公司向“内容+ 硬件+ 运营”的互联网运营公司转型,产品竞争力得以进一步提升.
康佳2018 年上半年业绩预告显示,康佳营业收入与2017 年同期相比增长约54%,预计2018 年上半年实现营业收入约176 亿元.其中,互联网业务板块迎来了爆发式增长,上半年营业收入超过3.5 亿元,同比增长215%.
会上,康佳还公布了最新OTT 用户情况.基于此次与爱视合作,康佳智能电视终端数量突破3000 万台, 按照智能电视平均每个终端对应3.8 人,康佳YIUI 系统覆盖用户数接近1.2 亿人,已稳居行业第一阵营,成为流量为王时代最宝贵的资源之一.
Gartner：2019年全球信息安全支出将超过1240亿美元8 月23 日,Gartner 发布了关于全球信息安全支出的最新数据.数据显示,2018 年全球信息安全产品及服务支出将超过1140 亿美元,较2017 年增长12.4%；预计2019年安全市场将增长8.7%,达到1240 亿美元.
持续存在的技术短缺问题,加上欧盟通用数据保护规则（GDPR）等法规上的变革,都在持续带动安全服务市场的增长.Gartner 研究总监Siddharth Deshpande 表示：“如新加坡医疗保健集团（Sing Health）遭受攻击,造成150 万名患者个人医疗记录外泄的事件,更加体现出将敏感数
据和IT 系统列为重要基础架构的必要性.
安全与风险管理必须成为所有数字化商务计划当中的重要组成部分.”
据Siddharth Deshpande 介绍, 过去几年中,咨询与实施（Consulting andimplementation）服务供应商已更新服务,以支持其客户的数字化转型.企业将受规管数据、关键运营与知识产权保护部署在公有云、软件即服务（SaaS）及物联网（IoT）装置的转型过程中,数据的安全性是其中的关键因素之一.而安全即服务（securityas a service）除部署于企业内部外,其混合式部署也逐渐吸引买家.Gartner 的安全服务采购行为调查发现,有很大一部分的受访者表示未来两年内计划以混合式部署的模式部署特定安全技术,如安全信息与事件管理（SIEM）.据统计,管理式服务约占所有部署的24%.
Gartner 预测,到2019 年,至少有30%的企业机构将产生GDPR 相关服务的支出.到2020 年,将有超过40% 的企业机构,因其数字化转型计划的风险管理和隐私问题而增加安全服务支出.
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参考文献：
1、 新飞电器依法重整进展顺利 本报讯6 月12 日,河南新飞电器有限公司管理人、北京市金杜律师事务所发布关于新飞电器依法重整进展情况的公告,公告表示,目前新飞电器依法重整进展顺利 根据阿里拍卖平台上公布的拍卖标的信息显示,河南新飞.
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