论文朱凤泊：改变中国养老产业的三个十年，本文是中国养老类在职开题报告范文与太阳城和太阳城朱凤泊和中国养老产业类函授毕业论文范文.
北京是国内首家以老年人居住为主的大型养老社区,一直致力于塑造中国健康养老产业发展的民族品牌.北京集团倾情打造中国式医护型全程化持续照料养老住区（CCRC）,包括：居家型、介助型、介护型、康复型、度假型、自助型以及高端智慧型老年公寓,为老年人提供了标准化、全程化医护型养老服务模式.
朱凤泊将中国养老产业的发展
划分为“三个十年”：思想准备的十年
第一个十年,如何解决中国人口老龄化之后所带来的问题,是思想准备的十年. 今天我们倒过来往前看,第一个十年其实是人口老龄化政治的十年,它并没有真正落地到与民生紧密相结合.但从另外一个层面上看,它从理念上对全社会起到推动的鼓励作用,这是不可低估的.
物质准备的十年
第二个十年,是物质准备的十年,也可以说是政策密集出台的十年,市场在研究养老产业的发展模式.第一个十年只讲老龄事业,不讲老龄产业.而老龄事业是国家要做的,直到第二个十年才开始真正的讲老龄产业.放在产业层面上来看,实现了市场化推进的趋势,于是全社会各种经济力量都进入当中,包括上市公司、央企、国企、民企等.
为什么说这是物质准备的十年？大家都在讨论如何构建商业模式,如何实现养老的盈利.其实,养老是件苦差事.如果挣不到钱,并不是市场造成的,而是政策造成的.就拿来说,如果政策允许把养老机构的房子以产权的形式卖给老年人,再提供养老服务,那么养老机构怎么会不赚钱,只不过不允许这么做.如今养老产业的商业模式,其实不是考察卖不卖房,持有不持有,而是应该弄清楚为谁服务.
一床难求的十年
第三个十年,支撑养老产业需求市场的是50后.50后都是独生子女家庭,在家很难养老,其中8%会选择到养老机构去养老.而目前机构的床位准备只达到3%,北京达到4%,那么第三个十年便会开始出现一床难求.并且,50后是活力老人,不是需要养老机构的一张床一碗饭,而是与精神需求相适应的养老生活,“旅居康养”是一个很好的方式.养老机构所要做的不是一门心思做床位准备,而是要把自我本身的载体做活.
第三个十年存在巨大的潜在机会,前提要把市场细分,理清50后或者60后等不同层面的人群需求,众多养老机构也就知道了接下来应该怎么做.
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参考文献：
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