论文郭景：不落地的精选电商终将衰败，该文是电商方面有关专升本论文范文和郭景和精选电商和衰败相关毕业论文的格式范文.
郭景（开店邦创始人、CEO）
近年来,以网易严选、有品为代表的一批由互联网大公司领导的精选电商,正在阿里、京东外开辟第三条电商之路.
从商品品类来看,这些平台的商品SKU（库存量单位）数量很多,参照日本行业定义可归为“杂货”.不过,考虑到杂货一词在国内可能存在歧义,加之这批平台或多或少都强调“生活品质”概念,“生活用品电商”是个贴切的形容.
这一业态的火热,其实符合全球零售业发展的大势.最近几年,美国零售业增长速度在3%左右,其中生活用品增长速度在8%左右,即这一细分领域增速比行业整体高出一倍,证明了市场对该业态的认可度.
再深入分析,这也契合了国内消费者行为的变化趋势.近年来,国内消费者在物质消费上日益理性,通过购买名车、名表、名牌服饰获得身份认同的“面子消费”逐渐弱化,床品毛巾、锅碗瓢盆、生活摆件等适应网上销售又影响品质的“里子消费”日益受到重视.
精选电商尽管热闹,也要注意一些潜在问题.
当只有一两千个SKU时,尚可以说自己是精选,但当SKU变成一两万甚至三五万之后,精选电商的意义就会大打折扣：一是用户寻找商品的难度会增加；二是随着SKU的增加,平台商品管控能力会受到挑战.
但从精选电商本身发展需求来看,SKU增加又是种不得已的选择.只有不断增加新的商品,才能提高用户关注度和消费频率.网易严选App的数据显示,SKU已超过1万个,在首页导航栏里,新品量仅次于推荐量,吸引用户的意图十分明显.但这和精选本身存在悖论,凡客早年其实就是以精选电商起家,后来因品类扩张加剧而处境尴尬.
我认为,走到线下的杂货精选集合类品牌能较好地克服这一问题.理论上讲,一个线下品牌可以不断增加店面,每个店面所在的城市、商圈、社区不同,客群偏好也不同,必须针对不同客群去组合不同商品.也许整个品牌拥有上万个SKU,但每家店只选择数千个SKU即可,仍然能保留精选感.
从这方面来看,小米的有品另辟蹊径,更接近精选电商.尽管有品上的品牌很多出自小米生态链企业,但小米对生态链的控制力极强,比如专门有批人针对设计团队提出要求,保证平台商品有一致的调性及高性价比.在某种意义上,小米实质上是以零售商的形式做着自有品牌的事.
另一方面,小米对线下也足够重视.雷军曾说,过去犯的最大错误之一就是忽视了线下.目前小米之家在线下已有几百家门店,箱包、靠枕等生态链企业的品牌已在售卖,打造了多个广受消费者好评的单品.
当然,网易严选上线仅一年多便成为当下精选电商的领头羊,其买手能力和供应链基础自然也不差,也有意图在线下布局.但真正在线下开店需要的是另外一套不同的能力,找团队、定位置、搭样板都需要一个过程,至少要一两年时间.
总而言之,精选电商需要场景、体验、感受.所以从根本上说,未来的核心战场一定是在线下,不落地的精选电商最后极有可能是要衰败的.（支点杂志2018年2月刊）
本文总结:本文论述了关于郭景和精选电商和衰败方面的相关大学硕士和电商本科毕业论文以及相关电商论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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