论文云生态领航企业，该文是有关生态专科开题报告范文与领航和*和生态方面专科开题报告范文.
“一轮科技和产业革命正在萌发,中国数字经济发展将进入快车道”,这是总书记在中国互联网大会上的发言,这段话既昭示着他对未来中国数字经济发展的期许,也预示着数字化变革在未来相当长的一段时间内都将是风口.
百望股份有限公司是一家成立逾两年的“互联网+税控”的创新型企业,因营改增历史机遇应运而生,以互联网+大数据的方式,尝试变革相对传统、封闭的税务领域,以数字化为切口,领航税务信息化新潮流.
云生态的战略布局
百望股份首席战略官杨正道认为2017年有两个关键词就是：数字化、云计算.海量信息都在数字化运行,云计算的能力支撑势在必行,二者相得益彰,协同发展.电子就是数字化和云计算所结合的产物,源自于企业的意义,不再等同于传统的业务形式,例如财务、税务的内部管理,而是与供应商、消费者等进行沟通交流的媒介.
是商务交易的证明,是法律认可的有效凭证,向着数字化迈进后所涉及的各个经济活动开始朝向数字化方向发展,这种形式的演变对于业务管理、财务管理和税务管理最核心部分是都已经进入自动化时代,优点是节约成本.例如传统的开具来自人力,如今的电子的开具来源于系统,未来的数字化会延伸到各个领域.
百望股份是国内领先的云生态企业.围绕的数字化业务以及相关产品的解决方案,包括百望云化涉税解决方案、电子、增值服务、移动开票、金融等五条产品线.
百望股份作为“平台型”商,对于承接大型企业电子应用需求的案例已抵达炉火纯青之地,而对于需求庞杂的中小微企业,也可以通过百望平台的专属技术优势以及第三方服务商和生态合作伙伴的资源优势,为中小微企业提供量身版的电子解决方案.
百望股份领先推行“云生态”概念,通过的协作、链接作用,实实在在为服务对象创造最优价值.这一理念的形成来源于百望股份所成立的初心,自成立以来也一直秉承这一理念绝不动摇.至今百望云生态已经服务于超过1000家集团企业,其中不乏该领域的龙头,也为近10万家中小微企业提供过服务,均取得显著成效.
价值的再创造
当您想要立即离开酒店的时候却发现还未开具,当您在前台焦急等待开具时是否想到曾有同样经历的人
群都有着等待开具的黑色3分钟.而此时,如果您所在的酒店是杭州西溪喜来登酒店,只需要在结账完成之后的流水单上扫一下二维码,电子即可轻松触达您的手机,如果您所处的企业是中国移动或者中国铁建,您开具的信息将会自动入账到企业的财务系统.
这其实是行业领先的“百望云”财税票一体化云平台推出管理及增值服务功能,解决的是大中小型商家处理自动化.目前已经有数万家大中型企业采用了百望股份的管理及相关增值服务.看起来只是节约了3分钟,但对于一个辐射3亿C端用户的企业来说,意味着什么不言而喻.
电子的存在价值无庸赘述,对于电子商务来讲,免于邮寄、节约成本、方便快捷以及优化管理,构建电子生态服务已是大势所趋.
根据电子数据更新的实时性、精准性,百望股份未来还将要涉及交易数据、社交数据、用户数据等的透彻分析,力助企业获得更多有价值的信息,让的价值发挥到极致.电子最重要的价值其实是增加客户黏性,为企业精准营销提供支持,提升企业竞争力.
百望股份的产品和服务能力是赢得市场的关键,也是核心能力所在.
百望股份希望通过与社会各界的共同努力,促进智慧财务应用,共同推动行业及生态的健康可持续发展,实现全社会向智能化转型,推动社会诚信体系的建设,为国家现代化治理贡献力量.
纵观历史,数字化改革是大势所趋,当一个企业完成了数字化改革以后,就拥有了从初创公司迈步至超级企业的可能性.
作为能够“真实”记录所有交易信息的重要载体,不仅可以方便企业和消费者,还可以通过所体现的有效信息,帮助企业做好供应链管理,并有望随着数据量的增加及大数据分析技术实现营销信息的精准触达,成为新零售时代资本关注的重点.
百望股份把的各个环节全部以云的方式体现,其中的流程、系统、平台等都依托云来呈现.倘若未来所有的商务交易都采用电子,就意味着几千亿甚至上万亿的商务交易都会变成电子触达的方式,例如微信、短信的触达,这一模式未来的影响力十分强大.
百望股份首席战略官杨正道说,“因为电子流转时产生的数据是实时的、精准的、全面的.由于每一笔支付与消费都是非常精准的,无论企业还是个人的所有消费行为都会通过电子进行流转,这就意味着将产生一笔巨大的流量价值,所以企业可以在精准营销方面开发出更有专属性质的创意性活动,能够做到更有效率的触达.”
创业创新,勇往直前
百望企业首席战略官杨正道谈及自己作为前微软员工时,曾亲身体会微软的品牌效应以及影响力,百望股份加入微软加速器以后所形成的品牌效应是彰明较著的.百望股份相关创新业务的孵化都来自于微软云,包括大数据产品、金融产品等.因营改增政策的实行带来了很大发展契机,同时也开拓了创业机会.
从外部很难看到创业者应当具备什么样的素质,财力、关系网这些都是外部的,从自身角度讲最重要的是不停地否定自己,不停地改善自己,这个极其困难.每个人都拥有自己独特的行为准则,作为一个创业者来讲,必须突破每一条行为准则去追求一个在某个领域最极致的能力.即使曾经是玻璃心的你,只有历经一段孤独地存活在创业道路上的旅程,历经磨难,走向成功之时,才能变得真正强大.唯有坚持,才能永恒.
杨正道认为想做、能做和做好是三种不同的境界,就像我们看待创业一样,可能接触的创业者越多越能够增进对创业精神的理解.真正踏入创业之路,能够坚持下去是极其困难的,这便是创始人的孤独.在创业这条路上能够坚持下去的人少之又少,假若创业目标是成为上市公司且3年内必须上市,实现的可能性微乎其微.想要获取成功,天时地利人和很重要,同样也需要历尽层层考验,九九八十一难都需一应而对.在这一过程当中,无论是高管还是普通员工,对他们来讲既是痛苦的煎熬过程,又是追求目标的过程.当理想照入现实的那一刻,所有努力都会照亮前行的路.
有的时候坎坷就是恰到好处的营养,总会抵达故事的结尾处,当你坚持走过创业当中那一段最孤独的路,经历便成为了强韧的盔甲.曾经的挫折与磨难回头想想真的没什么,来不及过眼云烟,不曾在记忆驻留,唯有不断前行,坚持初心,方可遇见最美的风景.有的时候结果未必是因为幸运,你所付出的所有努力,只有切身经历才懂.
如果一个人的层次被比作爬山的话,当你徘徊驻足在山脚,也许眼里的风景只有山脚的草和木；当你期待更高向山腰走近的时候,则可以领略到针叶林的气派；当你不曾放弃勇往直前抵达山巅,将天下尽收眼底时,你会发现无与伦比的风景.
独特文化的创造
杨正道认为,公司越年轻所拥有的文化积累相对越少,一家公司内部文化的形成应该来源于员工之间拥有的共识.大家在并肩战斗中促进了文化的形成,这属于一种协作精神的衍生.这种协作精神来源于员工的组成不同,百望股份的员工有来自于国企、外企、民企以及政府机构等,所以形成了多元文化共发展的模式.
创新与执行属于百望股份价值观的一个组成部分,百望股份的价值观非常,来自于员工.核心价值观就是其来自于所有员工的反馈,员工在战略合作会上提出的建议,经过汇集整理以后,便形成了专属于百望股份的价值观.这其中包含团结、协作、共赢等.
管理是一门科学艺术,共享全球,对于中国企业,要不断学习,借鉴优秀经验,方可走可持续发展之路,根据企业实际,不断学习深造,坚持不懈,必将成为超越竞争对手的强有力武器.
百望股份有来自外企、国企、民企以及政府机构的员工,即使曾经所经历的企业文化有所差异.但是,只要大家同心向前,坚持不懈,定会收获成功.一家企业管理文化的精髓,就是要给员工绝对的自由和相对的空间才能产生出好的作品.惠普前全球副总裁孙振耀提到过：“给员工一个空间,员工必定全力以赴.”
越来越多的企业家为公益事业做出贡献,这使得百望股份的创始人陈杰也开始思索,除了“致力于互联网+税务的探索和普及,引领数字化改革,我们还能为行业发展和社会进步贡献什么价值”.
也许不曾有人关注,每当开具2500张纸质时,就需要砍伐一株生长周期为15年的杨树,而据电子研究机构Billentis数据统计,2015年全国总量约500亿张,这需要2.5万吨纸张,意味着2000万棵成长期为15年的杨树会遭到砍伐.
目前,百望云已经开具了超过3亿张电子,这意味着相当于拯救了至少12万棵杨树.百望股份相继推出“绿巨人”计划,愿通过推动电子产业的发展来践行绿色环保可持续发展.虽然距离百望股份的愿景目标——拯救200亿棵杨树,这一愿景的达成还需越过千山万水,这就需要越来越多的企业以及个人的认识和行动一起共同努力,为保护环境贡献到极致.也许你的积少成多,就能成为改变世界的细水长流.
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参考文献：
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