论文BYD公司平衡计分卡设计，该文是关于平衡计分卡类论文写作技巧范文与平衡计分卡和设计和公司有关电大毕业论文范文.
关延民王丽霞师玲丽
（长春理工大学,吉林 长春 130022）
摘 要：以BYD汽车有限公司为对象,将平衡计分卡应用于BYD公司.将公司战略转化为一系列业绩衡量指标,为战略执行提供依据.首先对案例公司构建战略地图；然后将战略转化为平衡计分卡各项指标；最后确定四个维度及个指标权重.因此,对将要引进平衡计分卡的公司具有一定参考意义.
关键词：公司战略；平衡计分卡；汽车制造企业
中图分类号：TB文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.31.095
1BYD公司简介
BYD公司建立于1995年,主要业务有充电电池、汽车、手机部件及组装业务,致力于打造民族品牌、自主品牌,坚持自主创新以图成为我国的世界级汽车品牌.目前ＢＹＤ公司是全球新能源汽车领域的领导者,在新能源汽车技术上拥有雄厚的基础.
2对BYD公司进行SWOT分析、战略地图
优势S：（1）新能源汽车技术优势；（2）新能源汽车知名度和影响力；（3）重视研发投入；（4）员工具有强烈的归属感.
劣势W：（1）与国内同类型企业规模相差较大；（2）品牌效应差；（3）与国外领先的新能源汽车企业有技术差距；（4）国内新能源汽车企业技术差距缩小.
图1对BYD公司进行SWOT分析、战略地图
机会O：（1）国家政策鼓励发展环保汽车；（2）汽车购买力上升；（3）税收优惠、财政支持；（4）消费者对国产车认可度上升.
风险T：（1）我国经济增长放缓；（2）进口关税下调；（3）原料、人工成本上涨.
战略定位：加大研发力度,创造出独有的技术；利用优惠政策,采用成本领先战略扩大市场份额；重视员工培训；了解客户以及员工需求；加大宣传力度；提高整车性能；加快换代速度,对SUV和新能源汽车重点投入；降低成本.
3BYD公司平衡计分卡指标体系的建立
选择的指标充分体现公司战略重心,综合考量筛选得出以下指标如图2.
图2对BYD公司进行SWOT分析、战略地图
4BYD公司存在的问题及改进措施
(1)分析公司各业务,２０１７年公司营业收入上涨２３６％,电子元器件业务占比８２８％同比增长１９３７％；日用电子器件制造业务占比３８２１％同比增长３５３％；交通运输设备业务咋比５３４６％同比下降０６８％.营业收入大头的汽车业务收入反而下降,于此同时研发费用和销售费用反而上涨,可见ＢＹＤ公司投入成本并不有效,所以应当加强广告营销,找准消费者需求生产满足市场需求的产品比如SUV.
(2)根据ＢＹＤ公司２０１７年年报,其研发费用、销售费用大幅上涨.其目的在于保证公司在新能源汽车领域的领先地位.控制研发费用的增长提高新研发产品的收入.通过分析发现在行业中ＢＹＤ公司毛利率属于较高水平,但其销售净利率以及净利润都处于较低水平,ＢＹＤ公司需增强产品获利能力,提高销售净利率和汽车业务的收入.应当监控成本费用利润率,尽可能保证取得利润的投入越小,研发成本控制的越好,进而盈利能力越强.根据公司降低成本的战略目标,公司需要监控销售收入成本率并且充分利用现有产能,避免产能浪费.
(3)２０１７年公司财务费用大幅上涨,所以公司应当合理选择融资手段,降低单位融资成本控制率,减少财务费用.
(4)分析公司2013年至2017年的存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率,这三项指标均处于同业企业的较低水平,所以公司应该提高营运能力,加强存货、应收账款及资产管理.
(5)2017年度,全国投诉与咨询信息系统共录入汽车产品（含零部件）投诉20,474件公司投诉量：400起,排名第十四.发生重大诉讼、仲裁事项７起,涉案金额共计687938万元,发生管理费用6786083万元,售后服务费占比最大.为了提高ＢＹＤ公司品牌,公司应当减少重大诉讼以及顾客投诉,加强回访了解客户诉求,提高售后服务投入.
(6)加强员工新技能培训,在保证培训总人次的情况下提高员工培训合格率以此提高员工素质,保证员工上升空间.听取员工意见以及改进措施,重视员工诉求,如加班超时等员工纠纷等问题上尽量减少出现这种情况.改善员工吃住行问题,保障员工医疗服务提高员工满意度.以此增强企业文化,员工凝聚力.
(7)2017年较2016年研发人员数量上升１５４３％,研发投入６２６６３１９０００元较2016年上升３８５９％,并且2017年资本化研发投入占研发投入的比例由2016年的２９８５％上升到４０３２％,上升幅度达到１０４７％.公司想要长久发展,立于不败之地必须在研发费用合理投入情况下,持续创新,不能造成研发费用投入过多造成比必要的浪费.在中国公开,且2017年在国家知识产权局公开的发明授权专利420307件,其中企业发明授权专利295140件,国家电网公司以5826件排名第一,华为技术有限公司以3575件排名第二.BYD公司2017年发明授权专利数量405件,排名五十.公司投入于研发的经费并没有华为等大企业多,在资源有限的情况下,合理配置研发费用,提高投入与产出成为了ＢＹＤ公司创新的关键所在.
5结论
本文对于平衡计分卡的研究存在局限.BYD公司有其特殊性,战略目标、经营环境都有所区别,所以本案例无法代表整个行业.由于获取的资料有限,权重确定具有主观性,所以本文仅供参考,笔者会继续改进,努力得到更高质量的研究成果.
参考文献
［1］郑浩斐. 基于平衡计分卡的B汽车公司绩效管理体系改善[D].长沙：湖南大学,2017.
［2］李烨. B汽车公司基于平衡计分卡的业绩评价体系的构建[D].南京：南京信息工程大学,2017.
［3］王国霞. B公司基于平衡计分卡的绩效考核体系研究[D].哈尔滨：哈尔滨理工大学,2015.
概括总结:这篇文章为大学硕士与平衡计分卡本科平衡计分卡毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写平衡计分卡和设计和公司方面论文范文.
参考文献：
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