论文新时代以职工工作室为载体提升职工队伍的能力，本文是职工方面论文写作技巧范文跟创新能力和新时代和工作室有关自考毕业论文范文.
［摘 要］新时代以职工创新工作室为载体,提升职工队伍的创新能力,是我们基层党建工作的一个重要课题.文章立足企业基层职工创新工作室的成立背景、考察立项、具体思路等方面,得出以职工创新工作室作为载体,立足于激发职工潜能的思维,扎实开展职工创新活动,真正做到激发职工创造潜能,凝聚广大职工的智慧和力量,从而培养更多的学习型、知识型、技能型、创新型、专家型职工.
［关键词］创新工作室；职工；创新能力
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2018.16.126
1背景
新时代以职工创新工作室为载体,提升职工队伍的创新能力,是我们基层党建工作的一个重要课题.
根据中电建集团“十三五规划”战略部署,水电十一局三分局党委紧密围绕“提质增效”中心任务,以职工创新工作室作为载体,立足于激发职工潜能,集思广益,组织开放性技术研讨活动,建立合理有效的激励机制,扩大职工群众创新的影响力,把职工创新工作室打造成为解决生产一线重点、难点问题的攻关队,打造成管理创新、技术改造的实验台,促进经济效益和社会效益双丰收.
为鼓励和调动广大干部员工以主人翁精神积极参与企业各项生产经营管理活动,充分挖掘集体智慧与潜能,持续提升工作效率和管理绩效,降低管理成本和生产成本,形成合理化工作长效机制,促进企业健康发展,2016年4月,水电十一局三分局党委选定东三环（107辅道）快速化工程PPP项目第三预制梁场为试点,开始职工创新工作室的创建工作.在整个创建过程中,充分挖掘了职工技术潜力,扩大了技术创新的群众基础,也为职工创新工作室的后续推广工作提供了大量的实证资料.
2考察立项
郑州市东三环（107辅道）快速化工程,总投资约80亿元,是河南省首个采用PPP模式投资建设的特大型示范性项目.为了彰显“中国电建”在河南市政路桥建设领域的雄厚实力,进一步提升“中国电建”在中原基础设施业务区域市场的品牌影响力,集团要求各参建单位以精细化、标准化的管理为抓手,着力打造技术型、创新型的管理团队,保证高效优质地实现“当年签约,当年开工,当年部分通车”的目标任务.
水电十一局作为工程总承包方和主要施工单位,如何优质高效地建设好该工程,是公司各参建单位的压力更是动力.
2016年5月,在水电十一局公司工会的指导下,以三分局主要领导和郑州东三环（107辅道）快速化工程3#梁场技术骨干为组员的创新工作小组宣告成立.它将紧密围绕“提质增效”中心任务,秉承“激发潜能职工创新”的工作理念,搭建项目优秀基层职工创新平台,实现建世界一流企业、创全球卓越品牌的企业愿景.
3策划实施
在公司工会的支持下,创新团队围绕“职工创新工作室”的创建条件,策划在先,部署周密,逐项落实工作室开展活动所需的人才队伍、办公场地、硬件设施,认真编制需解决问题的清单及创新目标等工作内容,做好任务分解、确保责任到人.
首先选派多名有技能专长、理论水平、工作经验和创新能力的员工作为技术带头人.组织一支专业技术结构、学历结构、年龄结构相对合理,团结协作的创新团队,其中,职工比例占60%以上.职工创新团队成员20人,专业技术结构（其中：中级职称5人,占25%；初级职称5人,占25%）、学历结构（研究生1人；本科8人,占40%）、年龄结构（30岁以下10人,占50%；40岁以上5人,占25%）较为合理,团结协作意愿良好,其中职工14人,比例占70%.
设置单独工作室,配备基本办公用品及音、视频相关的信息化电子设备等.采用展板、电子屏、3D模型等载体方式展示创新成果.结合生产经营实际,确定创新课题清单,明确职工创新团队人员,并进行任务分工.
4定期跟踪总结
公司工会定期对职工创新工作室工作进行专业指导.领导小组成员积极协调、解决在开展创新活动过程中遇到的困难和问题,对已完成成果及时做好跟踪、评估、建档、转化工作.
实施小组负责创新工作室的日常组织实施,负责创新课题立项、研究、总结等工作；
制订创新工作计划、组织实施以及总结交流工作；
每月底召开创新成果总结会议,由每个创新项目负责人及有关人员参加,针对有关成果进行总结分析,并对参与人员给予奖励,同时对下个月的创新工作课题进行立项.
创新成果及合理化建议在有效应用实施后,依据实际应用产生的经济及社会效果进行评价.及时给予相关人员必要的物质及精神奖励.
创新成果在集团公司、公司的技术奖项或QC等系列评审活动中获得名次的,给予相关人员重点奖励.
为保障生产管理技术研究、成果创新、学习交流等活动的正常开展,创新工作室的活动经费主要来自公司工会、分局工会、技术质量系统支持和项目自筹.
5授牌启用
2016年8月25日,公司工会领导到３#梁场参加职工创新工作室的授牌仪式.要求职工创新工作室一定要立足于职工,充分发挥平台作用；要建立合理有效的激励机制,多组织开放性技术研讨活动；要打造职工创新品牌,加大宣传推广,推进单位整体的技术革新.自此,水电十一局第一个示范性职工创新工作室正式启用.
在水电十一局工会的大力扶持下,职工创新工作室的效用得到了充分发挥.3#梁场在郑州东三环（107辅道）快速化工程建设中,践行“数字化、信息化、智能化、标准化”相互融合、相互支撑的现代工程管理手段,通过创新工作室团队的努力,实现了钢筋加工数控化、管理信息可视化、张拉压浆智能化、产品质量可追溯化,达到“工期可控、质量一流、工艺精湛、安全稳定”的整体目标,受到了各方领导、单位的关注.电建路桥、澳大利亚、广州、贵州等各地观摩团陆续到3#梁场观摩学习,并在现场交流时提出了不少有益的建议,使得３#梁场进入到一个不断改进、总结和提升的优化过程.
6存在问题及研究对策
根据实际情况,我们对其他同期开展职工创新活动的很多项目部进行了实地调研,发现有些项目部确实还存在困惑与误区：一是项目开展职工创新活动最大的问题是人手不足；二是开展职工创新活动的总体水平不高；三是技术部门是组织开展职工创新活动责任部门.为此,调研组高度重视,根据公司要求,结合项目生产实际,提出了解决对策.
6.1存在问题
（1）创新是高端的不可接近的,受自身能力和生产实际等局限,很难有重大突破.
（2）项目总工应该作为主要负责人,组织技术部门参与,普通的职工群众是不具备相应能力的.
（3）项目领导班子的工作经验和阅历决定了他们创新参与度较高,形成固化成果的可能性较高,但是能否获得相应奖励尚未可知.
（4）职工在施工生产中的一些技术改造,产生了实际效用,但缺乏总结提炼的能力,使得一些成果很难推广.
（5）由于忙于生产任务,而职工精力又有限,对一些创新资料总结推进不及时导致无据可查.
（6）由于工程建设是一个动态性过程,要单纯考虑经济效益做出评价很难,需要一个较长的时间段.
（7）项目引进的设备或使用的技术已经在其他项目应用过是否能被认定为一种创新.
6.2研究对策
（1）创新定位要准确,项目层级建立工作室的目的是为创新工作搭建平台.重点是发现问题,解决问题.不能过分追求“高大上”的成果目标；创新内容不能局限于技术创新,管理工作也是创新活动的内容之一.
（2）上级单位定位要准确.“让成果提炼升级,重在推广共享.”工会主要负责建立职工创新平台,健全配套制度、机制等,充分调动职工的积极性.创新成果如果有升级提高的空间,可以移交给专业部门继续提炼推广,使之产生更大的社会及经济效益.明确职工创新的参与者是全体职工,主要工作是发现生产经营中存在的问题,并集思广益解决问题.
（3）明确基层项目在职工创新活动中发现问题的意义大于解决问题.部分职工有发现问题的水平,却没有解决问题的能力；有些职工具有解决这些问题的“金点子”,却没有发现问题的能力.凡是能够提出有效促进生产管理“问题”与“金点子”的职工,创新工作室均要及时评价并奖励.
（4）有效配置团队成员.广泛吸收有能力解决问题的人员组成专业团队,参与工作室的各项活动,专门负责解决一些职工群众发现的问题；一些既能发现问题又能解决问题职工,要吸收成为工作室的核心成员,并作为重点关注对象,加大对他们的培养力度.
（5）成果要实现推广共享.工作室要定期进行成果总结,工作室团队去甄别判定这些成果能否进行再深化、提炼.具备条件的成果定期向分局报送；分局进行评估后向公司上报,并根据公司要求进行再研究再提炼,在公司平台上发布共享.
6.3具体思路
工作室定位：
围绕中心、服务中心.
工会角色定位：
发起者：催动热情,搭建平台.
跟踪者：把专业的事情交给专业的人去做.
发布者：将职工创新成果亮出来.
6.4职工创新工作室指导思想
坚持以科学发展观为指导,根据公司“十三五规划”战略部署,紧密围绕“提质增效”中心任务,以“创新工作室”为载体,搭建项目优秀基层职工创新平台,发挥技术领先人物的先进引领带动效应,围绕企业发展、技术创新和职工素质提升,为公司发展提供有生力量,为全面提升综合管理水平提供支持.
创新工作室的基本理念是：激发潜能,创新发展.
6.5工作目标
职工创新工作室是以先进的技术管理人才为工作团队,服务于生产经营活动,通过技术创新和管理创新提质增效.
（1）带动一线职工以项目履约、提质增效、创新发展为中心,推广新工艺、引进新技术、开发新产品,积极开展合理化建议、技术创新、发明创造、节能降耗等活动,促进技术创新、管理创新、服务创新.
（2）面向全体职工,广泛动员,形成人人争相加入创新团队的良好工作氛围,使之成为职工发展之路、成才之道,充分调动广大职工岗位成才的积极性.发挥工作室负责人的引导作用,激励广大职工努力提升自身素质,加快培养一批高技能人才.
（3）加大对职工创新工作室创新成果的宣传,努力营造尊重和关心高技能一线人才的良好环境.认真研究工作中出现的新情况、新问题,及时总结,加强交流,促进制度的不断完善,努力提高工作的质量和水平.
（4）加大职工创新成果的转化力度,缩短从创新成果到现实应用的周期.加强计划引导与调控,充分发挥企业在成果转化中的重要作用.
6.6组织机构
（1）明确职工创新工作室领导小组.
建立以项目经理、项目书记为首的领导小组,以项目工会分会主席为首的工作小组,强化组织保障,为工作室的运行提供有力的资源支持和思想引领.
（2）明确职工创新工作室组织机构.
为建立健全长效工作机制,从组织机构可以分三层：
全体职工负责提出问题,能工巧匠负责解决问题,工作室负责组织团队解决问题；工作室的核心成员由既能发现问题又能解决问题的人员组成.
硬件创建：工作室.结合项目实际,安排一间单独的工作室,放置桌椅、档案柜等办公家具、电脑、音视频设备等,必须确保工作室设施齐全、布局合理、物品摆放有序、卫生清洁.
软件创建：成员档案、管理制度、进度展示等,确保制度齐全、资料齐全规范,团队构成科学合理,工作室创新氛围浓厚,人员积极性高涨.
7职工创新工作室验收及授牌
职工创新工作室带头人及其团队成员应忠诚企业、爱岗敬业、勤奋好学,具有强烈的创新、奉献精神,具备一定的专业素质和业务能力.
（1）申报条件：具备开展创新活动必需的技术能力和工作场所,有明确的技术、管理创新方向,能够开发或承担相应专业领域的创新项目,规章制度建立健全,职工创新成果较为突出.
（2）由工作室负责人提出申报申请,公司工会对照申报主体的有关规定和申报条件进行审核.经公司工会审核批准成立的职工创新工作室,酌情给予一定的启动建设费用.
（3）授牌.经批准后,公司工会为基层职工创新工作室统一授牌,并下发启用文件.
（4）撤销.有下列情况之一的,公司工会可以撤销职工创新工作室：违反国家法律法规,被撤销各级政府授予劳动模范荣誉的；违反公司相关规定,被处以行政处罚的；工作调动、退休、离职等情况,不能继续开展工作的；两年内未开展创新工作的；其他需要撤销的情况.
8职工创新工作室评价机制
（1）完善考核评比实施细则,将工作室的硬件建设,软件成果文件的评审结果成为考核直接指标.评比要注重成果的实用性、合理性和可操作性.
（2）管理机制.进行积分制管理,分随人走；建立职工创新档案；进行工作室星级管理或者创建金、银、铜牌工作室.
（3）奖励机制.对团队、对个人都要有具体的奖励措施.要保证奖励的及时性,使职工的付出与收入成正比.
（4）实现工作室和技术系统等业务口的相互支持,谋求合作协同发展.
（5）重视成果展示和宣传推广.职工创新工作推进到一定阶段之后交由业务部门跟进,通过业务系统层层推进,但是要关注过程管理,及时进行成果提炼、总结展示、宣传推广,增强职工的荣誉感和成就感.
9结论
职工创新工作室是激发职工创新创优活动的“发动机”,是促进职工成长进步的“助推器”.扎实开展职工创新活动,能够持续激发职工创造潜能,持续凝聚广大职工的智慧和力量.让我们以更高的标准、更好的精神状态,更加扎实的工作作风,让工作室真正成为推动企业又好又快发展的“加速器”,培养更多的学习型、知识型、技能型、创新型、专家型职工,提高企业自主创新能力,营造更加强劲的企业核心竞争力,从而促进企业持续健康发展.
“创新”,是总书记的高频词.我们的职工是最富有创造力的！
参考文献：
[1]《当代劳模》编辑部.全国劳模创新工作室创建活动经验交流6国家电网公司以劳模创新工作室集聚职工创新活力[J].当代劳模,2015(2).
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参考文献：
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