论文论人力资源管理中的战略性激励，该文是关于人力资源硕士论文开题报告范文与人力资源和人力资源管理和战略性激励相关在职开题报告范文.
摘 要：在新时期,市场经济环境不断发生改变,铁路企业面临的挑战和压力越来越大,人力资源管理是提高铁路企业竞争实力的重要途径,在人力资源管理过程中必须要重视绩效管理,重视对员工的激励,对传统的绩效考核制度以及奖惩制度进行改变,从而不断充分激发企业员工的工作积极性,促进企业实现可持续发展,更好地适应市场的发展与变化.本文对企业人力资源管理现状以及激励制度进行分析和探讨,旨在提高员工工作积极性.
关键词：铁路企业 绩效管理 绩效考核 问题 对策
中图分类号:F272.92 文献标识码:A 文章编号:1003-9082（2017）10-0079-02
引言
当前世界上的很多国家都正在经历从“工业经济”模式转移到“信息经济”模式的过程中,科学技术、知识对企业的发展具有十分重要的意义,人力资源管理是对企业员工的潜能进行发挥,提高企业生产力的重要途径,也是企业进步的基础之一.人力资源管理近年来受到的重视程度越来越高,在人力资源管理创新过程中,首先要明确什么是人力资源管理,人力资源管理就是运用现代科学方法,对企业的人力进行培训、组织、调配,使得企业的人力和物力保持最佳比例,同时能够对人员的思想和行为进行引导、控制与协调的过程,其目的是为了最大限度地发挥企业员工的主观能动性,做到人尽其才,实现组织的目标.企业人力资源的获取有两种方式,一种是从外部招聘相关人员,另一种是从内部培训开发出更多人才,通过企业员工的岗位转换,达到人才队伍调配的过程.人力资源管理过程中,激励是一个重要环节,科学合理的激励机制,可以调动员工积极性,减少员工工作过程中消极散漫的情绪.另外,人力资源管理人员在管理过程中发挥了重要作用,人力资源管理不仅是对员工的工作进行量化、考核与评价的过程,更是引导员工发现问题、不断解决问题的过程.在企业发展过程中,人力资源管理部门的人员和领导必须要掌握一定的技巧和方法,与企业员工建立良好的关系,采用人性化管理方式,对企业员工工作生活中遇到的各种问题进行解决,设计科学合理的激励机制,提高企业员工的工作积极性,实现人力资源管理目标.
一、企业人力资源管理存在的问题
1.管理理念落后
人力资源管理的目的是对企业人员的综合能力水平进行提升,并且激发员工的工作积极性,要建设高素质人才队伍,并不只是将各个部门的工作人员组织在一起,如果只是单纯地将人力资源管理分配到每个部门中,由部门进行集中管理,并没有真正达到人力资源管理和人才队伍建设的目的,没有积极调动员工的积极性,使得企业的人力资源管理工作比较松散.但是当前有的企业没有意识到人力资源管理对企业发展带来的其他意义,单纯地按部就班的进行人力资源管理工作,没有实效性.
2.人力资源部门受职权限制
在很多企业中,人力资源部门只是一个普通的部门,对人力资源部门的定位不准确,因此导致人力资源部门的职权受限较多,人力资源部门与其他部门之间的沟通比较困难,导致人力资源管理工作的协调受到阻碍.例如在铁路企业中,由于铁路事业的特殊性质,企业受到计划经济体制的影响较大,企业管理过程中对人力资源管理的重视程度不够高,更多的注重经济效益,将更多精力放在提高企业经济效益的研究上,而且关注的点还比较传统,没有结合现代经济社会的特征以及发展趋势.
3.人性化管理力度不够
企业员工在工作过程中很容易受到外界环境的影响,从而产生不良的情绪或者心理问题,例如有的员工觉得自己的工资水平低,而且工作强度大,从而在工作过程中产生不满情绪,影响工作效率,甚至员工在工作中出现麻痹大意,发生安全事故,对企业发展带来较大影响.在企业人力资源管理过程中缺乏人性化和柔性化管理制度,传统的管理制度比较呆板,灵活性不足,在实际应用过程中不能对企业的发展产生良好的促进作用,甚至让有的员工觉得受到限制,对工作产生厌恶情绪,企业人力资源管理水平停滞不前或无法提高.
4.人力资源管理考核与激励机制不全面
人力资源管理是一项全面、系统性的工作,在管理过程中,包括人力资源规划、人力资源开发、人员工作绩效考核、企业激励机制的设计等多个方面.考核与激励是两个相互关联的过程,在对企业员工的工作情况进行量化之后,要根据企业的激励机制和方法,给予员工相应的福利待遇支持,确保员工的价值得到体现.在实际工作中,企业对人力资源管理的规划不合理,对不同岗位上的成员的配置不合理,没有真正践行人力资源管理目的,对企业员工进行考核的时候也缺乏完善的考核制度,而且缺乏战略性激励机制,影响人力资源管理水平.
二、战略性激励概述
战略性激励是一种战略决策,是人力资源管理过程中的重要内容之一,这里所说的战略性决策主要有几个方面：第一,与传统的人事管理相比,人力资源管理突出了“人力”的作用,从思想层面上实现了改观,更注重人员的主体性,人力资源管理的原则是以人为本.第二,从企业发展的角度来讲,战略性激励是企业战略之一,战略性激励是现代人力资源管理过程中的一个重要内容,以“获取竞争优势”为目标,旨在提高企业的发展水平.第三,从管理范围上讲,现代化人力资源管理,从原来的招聘选拔、人事档案保管、工作委派等发展成为全民参与的管理模式,也是企业发展战略创新的一个体现.第四,从管理措施的角度来讲,现代的人力资源管理从原来的封闭性的借助经验进行管理转变为科学化管理.需要强调的是,激励是一种手段,是一个过程,现在的人力资源管理要求通过激励来实现,不仅可以满足不同需求角度的管理目标,还能针对不同的组织,不同的人群,设定了不同的成绩标准以及奖金制度,员工对于这种激励模式也没有怨言,激励措施与自己的工作成绩完全挂钩,而且还与自己未来的发展方向,职业走向相关,所以最大限度地激发了员工的工作积极性.
三、企业人力资源管理中战略性激励策略
1.建立现代化的人力资源管理理念
市场竞争的本质与核心是人才竞争,随着国有企业的不断发展与改革,企业面临的机遇越来越大,挑战也越来越大,而且企业在改革发展过程中还需不断壮大,人力资源管理创新势在必行.以大准铁路公司为例,目前公司拥有职工4500人,其中长期合同制员工2980人,公司机关设办公室、企业管理部、财务部、人力资源部、工会等10个职能部室,公司下设车务、机务、工务、供电、车辆、信号、通信、综合服务段等13个直属单位,随着企业规模不断扩大,企业项目越来越多,需要的人员也越来越多,企业的年运量不断上升,企业承担了重要的运输任务,企业工作人员必须要具备责任意识、安全意识、全局意识.随着员工数量越来越多,企业人力资源管理的地位也越来越重要,在企业发展过程中要加强对员工的教育和引导,建立现代化的人力资源管理理念,重视对人才的选拔以及培养.针对企业对人力资源管理重视不够的问题,必须要积极强化人力资源部门的地位,对人力资源管理的重要性进行宣传,从而使得人力资源管理工作可以顺利开展,确保企业各个部门对人力资源管理有全新认知,并且在工作过程中能够积极配合人力资源部门的工作,对人力资源管理水平进行提升.针对传统管理过程中有的部门对人力资源管理工作不够重视的情况,必须要在企业内部形成一种全新的意识理念,将人力资源部门的工作提升到一个战略高度.首先,应该要对人力资源部门在企业发展过程中的定位进行重新设计,人力资源部门应该作为企业的重要部门,参与企业的发展规划、日常管理等工作.其次,要对人力资源部门的工作内容进行重新界定,人力资源部门应该要加强对企业管理,尤其是深层次管理的重视.新时期人力资源管理不只是简单地完成各项人员管理任务,更重要的是要完成人力资源规划、人力资源开发,对人力资源管理的各项工作进行细化,健全激励制度,实现人力资源部门角色的转变,提高企业员工的综合能力水平,促进企业实现全面发展.
2.建立科学合理的战略性激励体系
以人为本是现代企业人力资源管理中使用战略性激励方法最大的特点,不仅在人力资源部门中,在其他部门也要做到以人为本,坚持以人为本理念进行战略性激励的时候,一方面战略性激励策略的制定是依靠人来完成的,人的思维模式决定了在激励政策制定过程中要体现出人的灵活性和主观性.另一方面,战略性激励战略的采用最根本的目标是满足人的需求,例如要满足员工的工资需求、精神需求、职业生涯规划与发展的需要.在传统的激励过程中,最明显的两个问题是激励不足和激励过量,前者是没有意识到激励带来的作用,在薪酬福利待遇体系上设计不合理,后者则是设置的激励方式不合理,浪费企业的资源,而且没有达到激励目的.在现代化人力资源管理背景下,企业开展战略性激励,可以从以下几个方面着手：
第一,传统基层的战略性激励.企业是由很多个体以及工作团队组成的,企业的运作必须要依靠个人或者工作团队,人力资源的管理就是以获得企业市场竞争为出发点的一种管理模式,要选拔出企业所需要的人力资源,并且建立对应的管理制度,对于企业基层员工,可以实行将日常效率与薪酬结合起来的激励方式,比如我公司目前推行的“433”结构工资考核机制,即40%的安全结构工资、30%的基础保障工资和30%的绩效工资,使企业职工逐渐由以往的“发工资”向现在从三个方面进行考核实现“挣工资”的转变,并不断提高了员工的安全自觉性和自律性,激发广大员工的工作积极性和主动性.
第二,产权制度的战略性激励.从当前的人力资源管理理念来看,任何一个企业或者公司的发展,都是离不开企业的员工的,人员才是企业最大的竞争力,一些拥有高新技术人才的企业,相对于传统的加工制造型企业,往往能够产生出更大的经济价值、社会价值,所以人力资源资本产权在企业制度中拥有决定性的地位和作用.随着企业的不断发展,企业的各项制度也会随着公司成员之间的关系、互动博弈而不断改变,所以在现代企业管理制度中,必须要按照以人为本的理念来经营企业,抛弃传统的思想,改变产权制度以及治理结构,实现人力资源资本股权化的运营,例如可以设定相应的激励方式,对于达到某个级别或者业绩连续达到某种程度的员工,可以给予一定比例的股权,这种属于长期激励手段,在这种激励模式中,员工所持有的资本是知识、技术,而知识和技术又是一个企业发展最需要的东西,所以通过这种制度的创新,可以留住人才,而且员工能够有更强的使命感、责任感,为企业的发展做出更多贡献,保证公司能够经受住市场的长期考验.
第三,公司文化的战略性激励.企业文化是企业的核心,是在长期发展过程中形成的一种精神规约、思想引导,对企业员工而言,采用文化引导的方式比传统的硬性管理更有效.文化引导属于柔性管理模式,对于员工的思想政治教育有很大帮助,很多企业从创业之初发展到较大规模,其成长是一个不断自我加压、自我超越的过程,例如大准铁路企业发展过程中,形成了培育大准先进文化和“铁军”文化的思想,在企业文化建设过程中,渐渐形成了一种艰苦奋斗、开拓务实的态度,这种态度即文化,能够对员工产生很好的正面引导.企业精神是宝贵的精神财富,通过企业文化对员工进行激励属于精神层面上的激励,可以达到很好的引导作用.在文化层面上开展战略性激励,可以从三个方面着手,一是要从员工自身的利益以及发展前途为出发点,为员工提供一个宽广的发展空间,二是要加强员工之间的沟通和交流,文化激励是一种精神引导过程,应该要拓展员工的思维,要引导员工学会分享与交流,学会对各种问题进行分析,从而不断开展经验共享.例如在铁路企业发展过程中,可以定期组织员工对生产过程中的问题进行分析,并且总结出高效的管理经验,不同岗位的员工在交流过程中,也能为其他岗位的员工提供更多学习和开拓眼界的机会,实现资源共享,共同提高.三是建立畅通的渠道,可以让员工生活在一个更的氛围中,员工可以和高层进行沟通与交流,也能让员工进一步了解到公司将要面临的挑战、压力以及企业所取得的成就,从而让员工和企业形成统一的价值观和目标.
3.加强人性化管理
在人力资源管理过程中,传统的刚性管理手段已经不适用,在现代社会中,人与人之间的关系是建立在相互尊重的基础上的,人力资源管理是对人员的工作积极性、生活积极性进行调动的过程,而不是对员工进行控制和管理的过程.战略性激励首先要给予员工更多的尊重,让员工能够有一种主人翁意识.因此,在人力资源管理过程中必须要加强人性化管理,激励的过程中也要践行人性化管理的理念.例如在人力资源管理过程中,定期召开员工大会,由不同部门分别召开会议,员工在会议上可以提出自己的意见和建议,要营造一种和谐的探讨氛围,引导员工将工作中的不满、问题等讲述出来,各个部门再对员工提出的建议和意见进行汇总,对问题进行解决.在这种管理模式中,引导企业员工形成参与意识,有助于培养企业员工的人际交往能力,也能促进企业工作氛围的和谐,对企业发展过程中的各种实际问题进行解决.再比如,员工可以大胆地提出自己的设想,比如有的员工想要在某个岗位上尝试,则可以向上级提出申请,上级部门会对其提出的申请予以考虑,综合多方面因素给予员工一个满意的答复,这种人性化管理模式本身就是对员工的工作积极性进行激励的方式.
结语
综上所述,随着我国经济水平的不断提升和国有企业的改革推进,企业管理理念也要不断创新与改革,企业在新时期面临的机遇与挑战并存,企业要实现稳定可持续发展,则必须要注重人力资源管理,更要重视对人员的引导与激励,而且要结合企业的战略发展目标,开展“战略性”激励,提高企业员工的工作积极性与创造性.
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综上资料,此文是一篇关于对写作人力资源和人力资源管理和战略性激励论文范文与课题研究的大学硕士、人力资源本科毕业论文人力资源论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
参考文献：
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