论文中小企业成本管理存在的问题与，本文是成本管理相关本科论文开题报告范文和成本管理和中小企业和对策研究相关硕士论文范文.
［摘 要］中小企业与大型企业不同,它的结构、规划都比较简单,且操作便捷,现已成了我国经济发展中的一股重要力量.然而,当前我国中小企业的生产规模有限,很难提升经济效益,尤其是较高的制造成本更不利于增加其盈利,严重影响中小企业的稳定与持续发展.因此,必须重视中小企业的成本管理问题.文章首先介绍中小企业成本管理的重要意义,分析中小企业成本管理中存在的问题,最后研究加强中小企业成本管理的基本对策.
［关键词］中小企业；成本管理；问题；对策
［DOI］1013939/jcnkizgsc201806176
改革开放以来,我国的经济面貌焕然一新,同时在市场经济的逐步发展中衍生出了一大批中小企业,不但增加了广大民众的就业机会,维护了社会稳定,而且进一步加快了国民经济的发展步伐,为建设中国特色社会主义做出了不可忽视的贡献.当然,任何事物的发展都有其极不稳定的过程,既有正面影响,也有负面影响,中小企业也不例外,它主要存在着组织机构不健全、制度不严密、管理水平低下等问题,而更为突出的问题要数成本管理方面.在成本管理方面,许多中小企业几乎没有一套完整的成本核算资料,再加上本身具有的规模小的先天性弱点,以及还不够先进的生产设备、资金受限等因素的影响,在很大程度上阻碍了中小企业经济的健康发展.鉴于此,中小企业必须加强自身的管理水平,积极构建现代企业管理制度,本文着重探究中小企业成本管理存在的问题及对策,希望壮大中小企业,不断提升它们的市场核心竞争力.
1中小企业成本管理的重要意义
在新的时代下,市场经济占据主流,现代企业制度日益显示出了它的优越性.这种发展背景下的成本管理主要指企业对生产过程中产生的各项成本费用进行预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核等管理系统的总称,从而达到降低企业生产成本、提高企业经济效益,以及有效预防企业风险管理的目的.对于现代企业制度而言,成本管理是一个企业生产经营管理过程中的重要组成部分,只有科学地进行成本管理,才有助于该企业在现代竞争激烈的市场中永立不败之地,同时也会不断提高企业发展的经济效益和市场竞争力.从某种程度上讲,成本管理的质量会直接影响中小企业能否充分发挥其发展潜力,这也是中小企业在当前市场经济条件下能否可持续发展的重要影响因素,再加上中小企业在国民经济中所占的重要比重,其作用更是不可低估.然而,中小企业从一开始就具有欠缺的综合实力、有限的经营规模、融资难等特点,这一切都不能与其他大型企业相媲美,这也决定了现代中小企业必须高度重视成本管理工作,强化成本管理意识,及时发现并解决其管理问题,这些都有助于提高中小企业的整体经济效益和经营管理水平,对于增强中小企业在市场中的核心竞争力具有积极的促进意义.
2中小企业成本管理中存在的问题
21成本管理的意识淡薄
现阶段,我国中小企业的成本管理意识淡薄,许多中小企业管理层都将精力放在了产品数量和销售量方面,目的是获得巨额利润.殊不知这种想法是极其错误的,因为许多管理人员忽视了成本控制,不利于企业的稳定与持续发展.比如：有的管理人员往往武断地计算成本,单凭个人的主观意识决定成本的多少,缺乏最基本的成本管理意识,再加上企业成本管理制度的不完善,直接导致了中小企业的成本管理工作失误连连.
22成本核算缺乏规范性
许多中小企业的成本核算工作不够规范,随意性较强,在很大程度上影响成本管理的顺利进行.所谓“成本核算”,即依照国家相应法规制度及企业自身的管理要求,精确地计算企业的生产劳动耗费,处理相关账务,从而为财务提供真实有用的成本信息.从现有成本核算情况来看,许多中小企业根本没有按照这个制度来执行,比如：一部分企业领导都依靠的是个人的主观判断核算成本,账簿设置不科学,计算方法囫囵吞枣,导致了企业成本核算的混乱不堪.不仅如此,许多中小企业领导层也不能及时有效地反馈成本高低的信息,不利于总结成本管理中的经验,不易发现成本管理中出现的问题,在成本控制上也缺乏针对性.
23缺乏约束与激励机制
在市场经济时代下,越来越多的非物质产品走向了商品化,企业成本控制的范围也延伸到了非物质资料成本方面.在非物质资料成本方面,员工就是其中之一,可以说是中小企业的无形资产,好的员工更是企业的宝贵资源,公司的一切收入都是由他们创造的.然而,当前许多中小企业不重视员工,缺乏一定的约束与激励机制,一是忽视了员工自身素质和技能的提升；二是以最低成本对待员工来节约投资成本,尽管劳动力资源众多,但是职业技能和个人修养非常差,反而增加了用人成本.毫无疑问,如果换位思考,企业要是制定一套科学的约束与激励机制,企业的员工必定更加努力、认真地工作,也有助于提升工作效率.
24中小企业的市场观念不强
新形势下,我国的经济形势和经营环境都发生了巨大变化,每个行业都跟随着时代向前走,有的发展得快,有的发展得慢,但是都有了一定的市场观念.然而,许多中小企业的市场观念不够强,影响了企业成本的管理质量和实效性.在《劳动法》的规范下,人工费用不断增加,材料也持续上涨,这种背景下中小企业纷纷采取措施对成本统计工作进行强化,比如：独立核算分车间的成本,严格控制优质材料的选购,重视工作时长的耗量等,但是这些对策所起的效果一点都不明显,成本仍然持续上涨.不难想象,出现这种成本上升趋势的原因都归结于中小企业的市场观念不强,他们缺乏对市场的足够了解,根本没有在第一时间对产品进行有效设计,忽略了前期的简单估算统计工作,以至于后期经营节节失利.对于市场而言,它是企业、公司经济效益实现的重要场所,引导着企业生产的动向,但是多数中小企业不懂得市场经济的管理办法,其生产往往偏离了轨道,一味地追求高产量,最终造成了较大的经济损失.
3加强中小企业成本管理的基本对策
31树立企业成本管理整体观念
从某种程度上讲,中小企业成本管理需要全体员工的共同努力,每一位员工的认识都决定着他能否全身心地为企业谋利益,即全体员工的思想观念与企业的生存息息相关.可见,加强中小企业成本管理工作,需要树立一定的企业成本管理整体观念,每一位员工都要充分意识到成本管理的重要性,即管理人员和普通员工都必须树立“降低成本、控制成本”的良好意识.一方面,中小企业要大力开展成本管理的相关知识宣传工作,不断培养员工的成本意识,以此形成气氛浓厚的企业成本管理文化；另一方面,中小企业管理层应当一切从实际出发,积极了解市场经济实情,引进西方国家的先进成本管理理论和管理方法,比如：作业成本管理法、标准成本法、价值链成本分析法等都是较好的管理方法,这些都有助于弥补当前我国中小业管理知识的不足,从而在总体上提高我国现代中小企业的整体管理水平.
32加强成本管理层次的规范性
要想全面落实企业的战略目标,很有必要加强成本管理层次的规范性,这也是企业生产与运营得以正常进行的重要环节.一般来说,中小企业的管理权限决定着自身的各项成本费用开支,这些主要分为董事会、核心管理团队、基层岗位人员三个层次,这就说明中小企业完全可以从这三个层面强化成本管理.其一,需要以董事会为核心,实现科学的战略成本管理,以主要管理团队为核心进行经营决策成本的管理,以各基层岗位上的人员为核心进行经营成本的管理；其二,中小企业要想根本上提高自身的经济效益和核心竞争力,应当科学地建立各个成本管理层级的成本管理体系.值得注意的是,建立该成本管理体系时,其主体也应当从一个部门转向各个部门和层面,将一定的成本管理责任与权力下放给各个部门,并且要严格遵循成本效益原则,以便更好地运行成本管理机制.
33建立完善的员工激励机制
做好中小企业成本管理工作,应当建立完善的员工激励机制,不断提升员工工作的积极性.首先,中小企业要重视员工综合素质的提高,积极引进成本管理专业人才,重视知识和人才对于企业发展的重要性,同时还要经常培训成本管理人员的业务知识,锻炼他们的成本管理专业能力；其次,中小企业应当建立有效的员工激励制度,可以在业务处理、业绩评价、奖惩措施等方面抓起,紧密联系员工的个人利益和绩效考核,满足员工对实现自我价值的需求,满足员工自尊的需要,满足员工自我实现的需要.只有这样,中小企业才能在很大程度上培养员工的工作热情和工作积极性,同时也大大增强了他们的工作责任感,从而使他们在中小企业成本管理中充分发挥其潜在能力,为公司做出更大贡献.
34引入现代市场经济的成本管理方案
中小企业面临着竞争激烈的市场大环境,不能坐以待毙,而要积极迎接挑战,合理地引入现代市场经济的成本管理方案.具体地讲,作为中小企业,必须认识到自身的先天性发展条件不足的弱点,必须从本企业的实际情况出发,特别是要注重企业自身的优势、特点和经济全球化的趋势,迅速抓住机遇,不断找到一条有利于自身企业可持续发展的发展战略.比如：在自身生产目标和经营目标确定的情况下,中小企业要从历史资料、市场需求出发,制定一系列有助于发展的企业总体成本目标,并将其分解至基层各个部门,这是前期的准备工作；同时,中小企业要做好事中控制工作,比如：在成本计划执行阶段,中小企业一定要安排人员做好一定的控制和监督工作；在事后控制阶段,中小企业还要认真分析和考核实际发生的成本费用,以及分析和考核的预计的成本标准,及时找出原因,明确成本费用的控制责任.
4结论
总之,成本控制是企业发展的重要环节,在变幻莫测的现代市场经济环境下,中小企业必须结合自身的实际情况,努力做到以上所提出的四个方面,即树立企业成本管理整体观念、加强成本管理层次的规范性、建立完善的员工激励机制、引入现代市场经济成本管理方案等管理策略.与此同时,全体员工管理素质的整体提升也至关重要,这就要求中小企业管理人员在坚持“降低成本原则”的情况下,确保成本投入的合理性,且要最大限度地保持这种状态,这样才能有助于实现企业经营利润的最大化和成本运营的最小化.不管怎么说,作为现代中小企业,必须充分发挥自己的特长,积极转变经营理念,不断适应竞争激烈的市场变化,同时也可以借鉴西方先进国家的成本管理模式,取其精华,为我所用,不断创新出适合现代中小企业自身发展成本管理的新方法.
参考文献：
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［作者简介］高广龙,男,本科,中级会计师,吉林省节水灌溉发展股份有限公司财务部副经理,研究方向：会计理论与实践.
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参考文献：
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