论文管理会计在中小企业中的应用，该文是管理会计类有关论文范例和管理会计和浅谈管理会计和中小企业有关学术论文怎么写.
【摘 要】本文首先阐述了中小企业在我国经济发展中的重要地位,并且说明了管理会计在中小企业中有效运用的重要意义,其次简要分析了现阶段我国中小企业在管理会计实际运用中的一些问题,分别进行了总结,最后为改善我国中小企业管理会计的现状,进而得到有效应用,在针对本文提出的中小企业管理会计中存在的问题的基础上,提出了相应的对策.
【关键词】中小企业；管理会计；预算管理；应用
随着我国市场经济体制改革的深化以及政策引导, 鼓励全民创业的精神, 使我国中小企业获得前所未有的发展机会,中小企业凭借自身实力,为国家做出了显著的贡献,促进科技创新、促进国家就业、缓解就业压力、开创民族品牌等方面.随着外部环境的改变,市场竞争加剧,中小企业面临更大发展的压力.如何从有效提升企业自身价值,进而去投入到长期、良性的竞争中.等问题也做了相关规定与解析,为企业在实际运用中有了了更多的理论依据和办法.
一、我国中小企业管理会计的概述
1. 管理会计的含义
管理会计是以企业的生产经营活动及其价值表现为对象,以加强企业内部管理、实现最佳经济效益为目的,通过对以财务信息为主体的各种信息的再加工利用,实现对企业生产经营过程的预测、决策、规划、控制和业绩考评的一个会计分支.
管理会计主要核算主体为企业内部各大责任中心,而责任中心大到可以是整个企业或者部门,小到可以是某个车间、某个班组甚至某人.管理会计就是针对这些日常活动的实绩成果加以控制与考核,而财务会计则是以整个企业为主体进行核算.
2. 管理会计在中小企业中的重要意义
随着国家经济的发展,中小企业在获得很大机遇的同时也面临更大的挑战,因此时刻把握市场前沿的经济动态和外部经济变化,成为当今中小企业提高竞争实力的核心环节.在企业中应用管理会计的方法,去研究分析市场经济形势,指导企业按照自身发展情况去制定符合企业未来发展阶段的战略目标.量身管理决策方案,从而降低企业的经营风险.运用管理会计的科学方法,能够帮助中小企业在发展过程中,找到资金缺口的最佳配置方案,增强中小企业市场投资灵活性,通过管理会计对企业内部控制和及时有效的会计信息汇总分析,及时对企业发展中的战略决策方案修正,使其更加接近企业实际情况,为企业创造最大利润.
3. 管理会计的主要方法
管理会计的主要方法：作业成本法,以作业为核心,将企业消耗的资源分配到作业中,再依据成本动因,将所有作业成本分配到产品或者服务中,能够更加精细、准确的核算企业成本.管理会计又可依据这些会计信息的在加工,去分析作业动因和资源动因,从而降低企业生产成本,提高中小企业在同类产品中的成本优势,进而提升市场竞争力.本- 量- 利分析法,是通过会计模型,来揭示售价、销量、单位变动成本、固定成本与利润变化的内在规律性.为管理会计预测决策和规划提供必要的财务信息.全面预算管理,通过预算的编制和执行,来实现企业内部控制,并且对企业资源的有效再分配,有效的组织和协调生产经营活动,让管理者更好的完成经营目标.业绩评价,按照企业设定的评价指标,采用特殊的方法,对企业经营期间的价值实现程度做出综合评价.
二、管理会计在中小企业应用中存在的问题
1. 管理会计引入国内时间不长
管理会计到我国的时间不长,其体系建立在国外经济体系的基础上的,现有理论和方法主要以引用西方国家的研究与成果,没有结合我国企业的具体问题.随着我国市场经济体制发展的趋势日益显现,经济中以中小企业为主的发展格局逐渐形成.中小企业管理者一味以追求利润最大化为目标,使得我国的管理会计目前仅限经济发达地区、上市公司、一些现代化程度较高的企业中运用,中小企业由于自身发展的局限性,管理层对管理会计运用实践意识不高.
2. 企业管理会计的人员整体素质以及被重视度不足
在我国中小型企业中管理者喜欢任用自己的亲戚作为财务会计人员,也有企业因为业务单一直接聘用人员,由于大多的中小企业经济规模较小,工资薪酬比较低,职业发展不明确,使得高素质的会计从业人员很少.加上企业管理者本身对管理会计岗位的重视度也不高,造成很对中小企业只重视财务会计的应用和核算、对外财务报表、税务申报等基础性工作.或者有的企业实践管理会计方法过于简单,局限于一种或两种管理会计方法,真正对企业的对外投资决策、战略制定有作用的管理会计方法运用还不够.
3. 中小企业会计信息普遍失真、滞后
管理会计方法固然先进有效,特别对企业未来业务的预测、决策以及评价等方面都有贡献,但是所依据的资料大部分来源于日常财务数据,基础财务信息的完整、准确性,对管理会计能否得到有效运用显得尤为重要.一方面很多中小企业的实际情况,是企业自身发展规模的限制,追求实际利润最大化,造成有的经济业务与实际业务完全脱节,会计资料的丢失、不完整,甚至有的会计资料,虚假披露会计信息；另一方面由于中小企业会计核算要求不高,为节约人员成本,一人多职、聘用非专业人员来核算会计基础数据,会计核算变的五花八门,数据的有效性、真实性、及时性没有得到保障,如果企业管理人员引用这些数据作为管理会计方法运用于企业中,也没有了实际意义.这些都阻碍了管理会计在中小企业中的应用.
4. 我国企业对预算管理掌握不全面
首先,企业的预算涵盖很多,如经营预算,其中销售预算是经营预算的关键基础,企业的销售收入是企业主要维持生产作业的经济来源,所以销售预算也是预算控制的基础；由销售预算来预测生产预算,生产预算又可预测直接材料采购预算、直接人工预算与制造费用预算等、专门决策预算、财务预算（预算、财务费用预算、预计利润表、预计资产负债表）.预算管理已在很多企业得到具体运用,无形中似乎成为一种时尚代名词.中小企业往往比其他企业更了解预算管理在企业管理中的作用,以至很多企业把是否实施预算管理作为衡量企业管理水平的高低.但对于预算到底是什么,具体如何实施预算,尚且不很了解.只是简单为了迎合管理部门对企业管理水平的评价实施.
有的认为编制预算是财务部门的事情,甚至认为预算是财务对收支的计划和控制,尽管各种预算最终可以表现为财务预算,但预算的基础数据还需要企业结合本企业的战略经营目标来制定,如销售成本的预算需要销售部门的销售计划表,采购计划、生产任务计划、资金、人力资源、科研开发以及管理等数据,这些内容各个部门的配合完成,一环扣一环,非财务部门单独所能操控.
其次,预算形式过于简单,与实际活动脱节,缺乏企业战略指导,没有发展战略环境下的预算指导,往往会出现短期行为.有的直接选用历史数据作为预算基数,做简单的增量预算或者减量预算,这种预算往往经不起市场的检验.这些都是阻碍中小企业预算管理的有效运用.
三、中小企业管理会计的改善对策
1. 进一步改善市场环境,让管理会计体系在中小企业发挥作用
管理会计概念刚刚引入中国,中小企业需要管理会计提供更多规范性、系统性的具体指导.首先,需要优化管理会计的应用环境,管理会计很多指标的运用离不开市场自然供需数据的参考,但我国很多行业受原有计划经济体系的影响,很难市场化.没有市场经济,管理会计的运用也就失去了意义.其次,让企业完全按照市场经济的要求去运行,真正促进中小企业主动的应用管理会计,更重要的是推动我国管理会计学科建设和案例研究,更多的结合我国中小企业的具体情况,深入、系统研究管理会计,逐渐形成适合我国中小企业发展的管理会计体系,使其在企业中真正发挥作用.
2. 提高我国中小企业管理者的管理会计意识,提高从业人员整体素质
管理会计方法是否有效,需要到企业中去实践.首先,管理会计方法再先进,如果没有企业高层管理者的支持,真正实践与广大中小企业中,一切都是空谈.强化企业高层管理者的管理会计理念和提高从业人员素质很重要.特别企业高层管理者对管理会计的认同直接关系到管理会计体系能否在我国推广和发展,最终能否到企业中实践运用的关键.其次,与管理会计从业者的素质也有很大关系.强化管理会计人员对管理会计学科知识体系的全面理解、进而提高从业人员价值观和职业水准,使得从业人员具备较高的专业技能与职业素养.最后,对于在校的未来要实践运用于企业的管理会计主力军,加强管理会计基本方法和技能的培训同时,也需要进一步优化课堂上的管理会计知识,让教材的内容可以更加符合我国的经济体制,贴近中小企业的实际情况,使得管理会计的模型的运用更加精准.这样在校大学生毕业即可将管理会计服务于企业的实践中.
3. 提高企业会计信息准确、及时性
企业会计信息的质量,决定管理会计在企业中实践的有效性.首先,加强对中小企业管理者的教育工作,知晓会计信息的及时准确直接反应出管理会计技术指标的有效性,所以必须保证会计信息真实、有效、及时.其次,企业应聘用有专业会计职称的会计人员,定期接受专业部门组织的再教育,来监督考核会计人员是否遵守会计职业道德,时刻以《企业基础工作规范》的要求来规范企业的会计基础工作,保证会计信息的可靠性、相关性、及时性.
4. 加强对预算管理的全面了解
预算管理可以优化企业的资源配置,调动各部门与员工的积极性,是实现企业内部管理运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础.管理者更应该对企业预算管理工作重视起来,定期进行培训、教育和宣传.加强各部门管理者、员工对预算的全面了解,掌握预算的全过程.加强各部门、员工的全面沟通,使得预算信息更全面.完善相关部门的考核制度,严格根据考核制度执行.内部预算目标细化,对每个部门每个员工进行具体分析,减少预算偏差.
四、总结
受市场经济复杂变化影响,企业管理难度越来越大,让管理会计在中小企业中作为其他管理方法的基础,其作用会日益凸显.管理会计已经在很多企业管理中得到广泛应用,但仍然受多种因素影响,在未来应用过程中还会暴露出诸多问题,所以后续对管理会计应用还要不断加大研究力度,为其更好的在中小企业中实践, 为管理会计长远的发展奠定基础.
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参考文献：
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