论文信息化建设在医院经济管理中的重要性，该文是关于信息化建设相关开题报告范文与信息化建设和医院经济管理和重要性探讨有关专科开题报告范文.
伴随医疗事业的不断发展,以往的医院信息管理方式已经不能满足人们的要求,所以,医院必须实行信息化管理模式,为百姓全方位服务.这时,就必须采用正确的建设路径,从而朝着这一方向前行,可是在具体的建设过程中,还存在一些不足之处,因此必须针对这些问题实施有效的措施.
一、简述目前医院经济管理中信息化建设存在的问题
1. 医院缺乏对经济信息管理建设的重视程度
就目前而言,大部分医院都比较重视自身的经济管理工作,可是在对经济信息管理建设方面就存在明显的不足之处,只是单纯的设置了设备的表面“微机化”管理模式,其应用软件和计算机均比较陈旧、老套,只可以进行一些简单的操作,而且工作人员缺失对经济信息管理的认知意识,在工作当中缺乏积极、主动性,导致工作散漫、无秩序,制约医院信息化建设的发展进程,进而影响医院的经济管理工作.
2. 陈旧的经济管理信息化模式
由于我国医院的经济管理信息化模式刚刚起步,其管理方式还相对较为落后,有一部分医院缺乏健全的信息化管理模块,很多经济管理信息的统一性比较缺乏,每一个信息模块都是单独存在的,将其融为一体十分困难,有时候还需要人工进行手工信息录入,方可使用,数据共享与交换平台建设不完善,各个医院之间缺失城域结合的现象,患者在转院过程中,需要对其进行重新检查,将患者的病历基本信息录入,制约了医院经济管理工作的效率.
3. 医院缺失财务信息化综合性人才
医院经济管理信息化建设中最关键的内容就是财务信息化建设,可是因为医院的财务人员年龄较高,而且大部分人员都对以往的手工记账更为熟悉,致使信息化工作效率缺失,大多数信息技术难以掌握,又因为财务信息化技术复合型人才比较缺失,导致医院的财务信息工作建设发展较慢,进而将医院经济信息化建设与财务工作有机结合相对比较困难,财务信息系统的维护与执行能力短缺,经常阻碍医院经济管理信息化发展进程,从而提升错误判断与决策发生率.
二、医院经济管理中信息化建设的有效措施和重要性
1. 对医院经济管理信息化建设予以高度重视,提升管理效率针对目前医疗经济管理信息化建设详情而言,予以其高度重视,能有效打破以往的经济管理模式,对现阶段新形势背景下的信息化管理充分认识,彻底改变以往的思维模式,加强对信息化建设的投入,引进应用软件和先进的计算机,使工作人员的工作效率得到提升,并营造良好的经济管理信息化气氛,让工作人员积极的参与到信息工作当中,保证经济管理信息化建设良好、有效的融入到医院内部工作中,并使工作人员接受与认可,同时积极配合进行工作,提升医院的经济管理效率.
2. 完善医院经济管理信息化模式,优化服务质量
依照时代的发展脚步,对医院经济管理信息化建设进行完善,不断创新满足自身情况的信息化建设方式,将各个部门的信息化管理模块进行有机融合,串联成一个统一的信息共享与交换平台,将信息资源的共享有效实现,使医院的整体工作成效提升；与此同时,将各个医院部门的信息公共平台建立起来,如果有患者*转院手续,则能够依照该平台对患者的基本信息直接获取,降低了检查过程的麻烦、复杂性,在提高医院整体工作成效的同时,充分优化服务质量,使患者的经济负担明显减少.
3. 加强财务信息化综合性人才的培养,促进医院发展
针对目前的现状,医院必须对新时代的发展要求做出充分的认识,将信息化建设作为今后管理工作当中的一项重要内容,其关键体现在财务信息化建设模式中,这时医院必须加大对财务信息化综合性人才的培养力度,定期对财务人员进行信息化培训,将其操作技能与水平有效提升,并在一定程度上提高其综合素养,与此同时,招揽熟悉财务管理和信息化管理的全能型人才,对财务信息工作的处理更为专业,进而使医院的财务人员综合素养得以提升,从而促进医院财务信息化建设的良好、稳定发展.
4. 规范医院管理制度,使其工作质量得以提升
以往医院的管理制度相对老套、陈旧,操作手法不够规范、科学,导致工作质量受到制约.所以,在信息化建设过程中,规范医院的各项工作步骤,使管理工作有章可循、有据可依,让每位工作者都处在规范制度监管之下,从而确保医院的工作质量,使其服务质量得到优化,确保每位工作人员均抱有充足的责任心与热情对待工作.如果发生事故或问题,有效利用信息化建设,对权责进行细化,有效落实到个人头上.除此之外,建立完善的信息管理法律条例,将医院的整体发展和患者的具体需求作为根本内容.详细了解患者的具体需求和真实想法,并采用公开听证会的方法,聆听各类人群的建议和想法,找寻患者的共同需求,然后制定针对性的我法律条文,规范信息管理模式,促进医疗事业的良好发展.
5. 科学提升医院的队伍建设,使医院工作人员的综合素养得到提升
在传统医院管理模式当中,工作人员的的行业资历、口碑主要依赖其工作业绩,可是这样的评价、考核标准存在明显的不确定性,导致工作人员的工作热情和积极性丧失.所以,在信息化管理模式下,科学、合理的管理人才,使绩效更具公正性、客观性,让医院对全体医务人员的工作状况全面了解,并对其进行准确评估、考核,为医院工作的良好开展提供充足价值依据,进而保证医院良好、稳定发展.
6. 以重大客观依据为前提,提升医院的管理水平
在以往的管理模式与制度下,医院依赖主观和长久的调研工作对重大决策内容进行判断,这种决策与管理模式,极易出现判断失误现象,严重影响医院的经济利益,加大其经营风险发生率.而信息化建设模式,则是对医院管理进行流程化与数据化,在医院做出某一重大决策时,在做好调研工作外,要依照信息管理系统的流程与数据,分析其客观因素,并对其进行合理判断,将最终的结论得出,从而提升决策的精准性能,降低因判断错误而引发的风险事故发生率.
7. 强化成本核算,保证医院经济利益
现阶段,在新形势的医疗背景下,各种各样的私立医院不断出现在人们的视野中,从而使各个医院之间的竞争逐渐加剧,这时医院经济管理的关键内容就是减少开支,增加收入,实施信息化管理则为一项至关重要的方式.其能有效使人工核算手续简化,同时便于各个部门之间的成本核算工作,有效保证医院成本状况的准确性和真实性,经过对成本进行观察,找寻节约医疗成本的关键方式,提升工作人员的节约意识,将不必要的开支减少,从而保证医院的降级效益.
8. 强化人力资源管理,从而提升患者档案管理成效
因为医院医务人员量较大,而且分工十分复杂,采用以往的人力资源管理已经不能满足现阶段医院的管理工作需求,必须对其进行信息化管理,这样可以对医院的各部门人员的值班和工作状况进行直接观察,同时便于工作者的岗位和工作分配,进而使医院的人力资源得到优化；与此同时,因为人们的思想意识不断提升,医院的接收诊治的患者不断增多,这时患者的档案逐渐增加,采用信息化管理模式,能有效对患者的档案进行整理与分析,有利于查询,并优化的患者的治疗流程,使医院的服务治疗明显提升,从而为我国医疗事业的良好发展奠定基础,使其在激烈的市场中站稳脚跟.
三、结束语
总而言之,我国医疗事业要想顺应时代的发展,就必须制定符合时展的模式,在医院经济管理体系中融入信息化建设,以此作为医院经济建设与管理的载体和手段,促进医疗服务和医院管理水平,在医院最大利润化的同时,提升医院的经济管理工作,为我国今后医疗事业的繁荣发展奠定良好基础.
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参考文献：
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