论文企业人力资源管理风险和防范，该文是人力资源类有关开题报告范文跟人力资源和防范研究和风险类学士学位论文范文.
【摘 要】 人力资源管理依赖人的主观能动性,随着经济的不断发展,企业面临的竞争越来越大,企业人力资源管理的重要性越来越明显.可是在落实管理的过程中却存在一定的风险,出现一些漏洞,带来了很大的风险.针对目前人力资源管理的风险表现形式,本文进行了具体的分析,并结合实际情况,提出了降低人力资源管理风险的相关措施,提高企业人力资源管理的重视程度,积极采取措施对风险进行防范,为企业安全生产提供保障.
【关键词】企业；人力资源；有效防范；管理风险
新的时期,市场经济体制不断完善,企业管理制度在变革中不断完善,人力资源管理实现了重大的突破,现代企业管理人力资源风险防范已经成为至关重要的一项内容,加强对企业的人力资源管理,结合具体的实际情况,将传统的管理模式转变为现代管理方式.帮助企业降低人力资源管理风险带来的损失,避免人力资源管理出现问题,确保企业正常运行,促进企业长远发展,使企业在竞争中立于不败之地.
一、企业人力资源管理风险的主要类型及其危害性
主要包括人为风险和非人为风险,前者是由于企业管理人员的粗心大意造成的风险,后者是管理人员出于自身利益故意损害企业利益的行为,滥用职权导致企业利益受损.管理者为了自己的私利,甚至采取违法的行为,出现公款挪用,制造虚假信息的问题.同时,在企业进入高速发展的阶段,管理者往往会拒绝听取他人的意见,产生自满的心理,产生的官僚主义对企业的发展带来了不利的影响,导致企业风险的发生.有的风险与环境有密切的联系,当企业所处的环境有所改变时,企业的管理也会受到一定的影响,阻碍企业的发展.在进行人力资源招录的时候,存在一定的不合理,影响了企业人力资源配置的合理性.
人力资源管理的风险危害企业的发展,不但危害企业的有形资产,还能危害企业的无形资产,人力资源管理的风险导致有形资产的流失.有形资产是企业生产的主要元素,但是由于个人行为出现挪用公款、贪污盗窃等行为,导致企业资金有所减少,资金流动受阻.员工的病、伤、残等导致企业人力资源的降低,增加了人力资源管理部门的工作量,企业发展战略受到影响,增大了企业的经费投入.由于福利政策制定不合理等,造成员工对企业的不满,员工的流失,不但影响企业的品牌形象,甚至还可能造成企业技术的流失,都将导致企业有形资产受到损失.
二、造成企业人力资源管理风险的主要原因
1. 缺乏明确的发展战略目标,法律意识不足
有的企业在人力资源管理上,没有从发展的实际情况出发,忽略企业长期发展,只看到眼前的利益.导致企业的人力资源管理缺乏有效规划,由于相关制度不健全,在管理过程中会出现先违背法律法规的情况现象,增加了风险.我国《劳动法》的制定对企业和员工有一定的规范作用,可是在实际执行中,却由于法律意识不强,没有充分的运用法律来维护合法权益.有的企业与员工没有按照要求签订劳动合同,在离职的时候,得不到到应有的赔偿；还有一些员工会违反保密协议的规定,给企业带来损失.
2. 环境变化不确定,信息不对称
比如随着国家的发展,政策上会有一定的变化,产业结构也会出现调整,存在不确定的因素,导致企业人力资源管理处于被动的状态.另外,信息的不对称也是造成企业人力资源管理风险的主要因素,主要表现在在契约签订过程中,缺乏有效的监督,甚至出现贪污的问题,影响企业的正常发展.有的应聘者对企业隐瞒自己的真实信息,导致企业招聘的人才不能与岗位完全匹配,增加人力资源管理风险的产生.
三、防范企业人力资源管理风险的有效措施
1. 加强企业文化建设,建立多种监督渠道,做好人力资源招聘工作
业应该将企业的核心放在文化上面,加强文化的建设.树立企业的形象,将企业的核心价值观与管理行为进行有效的结合,提高企业人力资源管理的力度,促使员工对企业的文化产生认同感.根据企业的实际情况完善配套管理制度,给予员工更多的鼓励和激励,增强企业的凝聚力.降低企业员工流失率的情况发生,提高企业人力资源管理的效率.企业要定期对内部管理的报表进行严格的检查,建立多种监督渠道,完善群众的监督渠道.员工及时反馈意见,企业更加了解员工的实际问题,保持信息的通畅.做好招聘工作,从源头上把好关,防范人力资源管理风险.
2. 增强风险管理意识,加强人力资源信息管理,及时评估风险
防范人力资源管理,必须充分发挥人力资源的重要作用,正确的视角看待人力资源管理,增强企业发展的活力,不断完善风险预警机制,果断的处理管理风险.结合市场的变化,对人力资源的情况进行定期的预测,为企业吸取更多的优秀人才.及时了解员工的信息,采取有效的信息系统来对企业信息进行管理.根据风险产生的原因识别企业内部的问题,预测可能产生的风险,做好风险程度的排列,及时发现人力资源管理中存在的风险,进行防范.
四、结束语
综上所述,人力资源是企业发展的核心,其管理是复杂的系统工程,是企业参与市场竞争的关键.虽然我国人力资源管理制度在不断成熟,可在执行中逐渐暴露出一些问题,已经影响到企业的发展,这些问题必须加以重视.首先要加强企业文化建设,敢于进行企业内部管理的革新.正确认识人力资源管理的重要性,全面降低人力资源管理的风险,建立多种监督渠道,增强风险管理意识,及时评估风险,为企业的稳健发展提供保障.选择合适的风险管理策略,有效地解决人力资源工作中存在的风险管理问题,使企业人力资源管理达到最优化,在新的时期,全面做好人力资源管理风险的防范,促使企业符合现代化管理的要求.
参考文献：
[1] 仇雪涛. 企业人力资源管理风险与防范研究[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）,2015（03）.
[2] 巩少峰. 企业人力资源管理风险与防范措施研究[J]. 劳动保障世界（理论版）,2013（09 ）.
总结：此文为关于经典人力资源专业范文可作为人力资源和防范研究和风险方面的大学硕士与本科毕业论文人力资源论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
参考文献：
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