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关于福利管理类本科论文开题报告范文 和基于企业薪酬福利管理的方法类专科开题报告范文

分类:硕士论文 原创主题:福利管理论文 发表时间: 2024-03-05

基于企业薪酬福利管理的方法,本文是福利管理相关毕业论文题目范文与薪酬福利和管理和企业有关硕士学位论文范文.

在市场经济体制之下,我国的企业必须树立正确的薪酬福利管理模式,这样才保证企业的人才资源优势不断积累,更加符合市场经济的快速发展,帮助企业更好挽留人才,实现自身的人力资源优势转化为经济资源优势.

一、当前企业薪酬福利管理中存在的问题

(一)薪酬福利管理目标不完善

针对目前的企业来说,对于薪酬福利管理体系的设立缺乏明确目标.首先,企业薪酬福利管理的重要作用就是充分的调动工作员工的积极性,并且促进企业经济的快速发展.但是很多的企业在制定薪酬福利管理体系的过程中,往往存在“照搬照抄”的现象,通过寻找模型模板来套用到企业之中,不仅无法提高企业自身的发展,导致很多员工的工作效率大幅度降低[1].一些薪酬福利指标由于没有针对员工水平做出客观公正的评价,很容易员工大量流失.

(二)企业薪酬福利管理不完善

很多的企业在制定薪酬福利管理的过程中,因为缺乏对于企业自身实际情况进行的准确判断,这样就会导致企业相关数据评价指标不完善,很容易引起绩效评估的结果与实际工作结果存在较大差距.另一方面,企业为了实现企业自身的快速发展,制定很多与实际相背离的指标,企业薪酬福利管理敷于表面,最终不了了之.而且,很多情况下,由于薪酬福利结构不合理,该奖金与绩效公司所占比例少,无法体现出薪酬福利制度、薪酬福利结构比例的科学性预先进行,加上缺乏完善的内部薪酬福利管理制度,平均主义盛行,优秀人才得不到重视,无法实现自己的自身价值,很容易出现付出与回报不对等的问题.

(三)薪酬福利管理缺乏员工参与

合理的薪酬福利保证人才在企业工作中实现自身的价值.工作绩效就是员工在工作过程中所输出的产物,也可以看作是工作任务完成的标准.对于大部分的企业来说,人力资源管理缺乏对员工的有效培训和激励,所以促进企业工作绩效的提升,缺乏对于人才的重视,忽视了人才工作中的感受.由于企业薪酬福利管理目标的制定没有员工的参与,也无法针对员工福利、员工保障等一系列员工关心的切身问题予以解决,很容易企业营销员工大量离职,导致企业最终经济效益下降.

二、企业薪酬福利管理的设计

(一)强化激励制度

对于企业管理激励制度的建立,必须要通过物质奖励和精神激励两个方面,而且精神激励的效果更加的明显.在人力资源管理实践的过程中,企业必须通过工作与奖励,这样不仅增强企业员工的自我满足感和荣誉感,进一步激发员工的工作热情,而且还更好的促进企业员工各自不同的需求,不断的提高员工自我满足的需求.而且实现激励内容丰富化,更好的帮助企业领导层和管理层来了解企业员工的个体性点,结合职工的工作经历、工作特点以及工作能力等方面的不同点,针对员工的特点进行激励,这样才更好的发挥出人才特征和个人能力[2].通过对于能力较高的人才物质方面的满足之外,还必须要更加强调员工的精神满足,积极的为企业员工提供广阔的发展前景,重视员工个人问题的有效解决,这样才提高人才的工作效率.对于管理员工来说,必须要扩大人力资源的权利,提供晋升职位等,这样才对员工进行激励作用.

(二)提高人才的福利待遇

人才的价值必须通过薪酬福利待遇来实现,尤其是薪酬福利管理的过程中,对于薪酬福利的提升是吸引人才的关键因素,也是激励员工重要的指标.所以在薪酬福利管理实践的过程中,除了需要给予人才必要的生活满足之外,还必须要结合人才的实际能力,为人才提供更加充足的发展需求,进一步帮助企业人才制定科学合理的薪酬福利规划体系,增强企业自身的吸引力,帮助企业吸引更多更优秀的人才.所以,高薪只是吸引人才的一部分,留住人才必须要依靠企业的相关福利保障,通过解决人才后顾之忧,才更好的促进企业员工与企业发展紧密的结合起来.所以必须要增强企业对于薪酬福利待遇制度的建立和完善,这样才让更多的人才获得福利保障,提高企业员工对于企业的满足感和信任,以此不断激发企业员工的工作热情,促进人才工作绩效的提升.合理调配福利待遇与基本工资之间的比重,更好的满足企业员工不同的需求,为员工解决实际的问题.

(三)树立良好的企业形象

企业招聘的过程中为了吸引更多优秀的人才,必须要不断的树立自身良好的企业形象,增强自身的社会影响力,在人才中形成良好的口碑,这样才成为提升自己竞争能力的关键因素,在企业经营管理的过程中,企业形象进一步帮助企业员工形成良好的自我认同感和自我归属感,将自身的利益与企业的利益相结合,更好的为企业贡献力量[3].从本质上来看,企业的经营管理和企业绩效都需要员工来共同完成,所以员工是企业发展的关键基础,也是企业发展的重要构成部分.企业良好形象的建设可以通过参加大型招聘会、开辟网络招聘渠道、设立微信公众号等方式来向人才传递企业形象,并且在招聘的过程中,企业招聘员工也必须要将企业的特殊魅力充分的展现给应聘者,更加强力的吸引应聘者前来就业,更好的帮助企业引进优秀的人才.

本文针对企业薪酬福利管理制度进行深入分析,帮助企业建立健全薪酬福利管理体系,为供电企业树立良好的社会形象,吸纳更多的优秀人才参与到电力事业中来,积极创造企业社会形象与品牌建设,为社会经济的发展创造更多的价值.提升企业竞争实力,促进企业的水平不断提高.

参考文献

[1]曹文杰.企业薪酬福利管理中存在的问题与解决途径分析[J].中国高新技术企业,2016(18):162-163.

[2]黄娟.职工薪酬准则修改后的职工薪酬会计核算优化[J].现代职业教育,2016(05):30-31.

[3]郭小花,张雪芹.兰州市民营科技企业薪酬福利现状及问题分析[J].经济研究导刊,2016(05):77-78.

作者简介:杨珲(1987-),男,汉族,江西南昌人,本科学历,就职于国网江西省电力有限公司南昌市新建区供电分公司,职称:助理工程师,研究方向:人力资源.

概括总结:本文是一篇关于福利管理方面的大学硕士和本科毕业论文以及薪酬福利和管理和企业相关福利管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.

参考文献:

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2、 新形势背景下国有企业薪酬绩效管理的途径 摘要随着时代的不断发展,企业对于人才的需求越来越大,绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,在企业人才科学管理方面发挥着重要作用 本文就新形势背景之下国有企业薪酬绩效管理的途径进行探讨,分析当前国有企业.

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4、 电力企业薪酬管理和设计 一、引言在市场经济体制之下,我国的电力企业必须树立正确的薪酬管理模式.这样才能确保电力企业人才资源优势不断积累,更加符合市场经济的快速发展,帮助电力企业更好挽留人才,实现自身的人力资源优势转化为经济资.

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