论文业主建设工程项目管理，本文是关于建设工程类硕士学位论文范文和项目管理和业主和建设有关毕业论文模板范文.
［摘 要］改革开发30多年以来,中国经济蓬勃发展,社会和谐安定,人民安居乐业,开始进入高速发展的快车道.时代进步推动了我国工程建筑行业快速发展,给项目管理带来了挑战和机遇.本文从业主自身管理谈起,从全要素的角度分析了业主建设项目管理的管理体系.
［关键词］业主；项目管理；建设工程
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2018.22.027
［中图分类号］F284［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2018）22-00-02
1业主单位内部管理
打铁必须自身硬,想要引导各参建单位按照项目规划顺利地完成建设工作,业主必须要有一支业务能力强、综合素质过硬、有奉献、有担当的团队,全员全面参与建设项目全过程.
1.1建立合适的组织结构
组织是项目管理的核心,业主应根据项目的规模和管理的形式,建立项目管理组织机构,明确组织或主要管理人员的职责分工,各尽其责,共同努力实现项目管理目标.根据项目的规模和特点选择合适的组织机构形式可以提高管理效率,中小型项目应尽量采用线型管理模式,大型管理项目应选择矩阵组织机构,当下国内业主的项目管理组织结构几乎全部采用线型管理模式,具有相对权利比较集中、指令比较单一的优点,但也具有一线管理人员工作量大的缺点.因此,必须具备一岗多职的业务能力和技术水平,建议大型建设项目的业主尝试智能管理模式.
1.2建设专业的学习型管理团队
管理是业主建设项目的主要任务,没有称职的管理团队,则没有完善的项目管理,因而团队建设是组织措施的核心,是决定项目能否顺利进行的主要因素.加强团队建设是提高组织职能、发挥组织管理作用的最有效方式.
1.3深入学习标准规范
国家和行业的标准规范,以及集团项目管理的体系文件、设计文件和合同文件,均是项目管理的基本依据和工具,因此必须深入学习标准规范,方可熟练地应用在项目管理过程中,可大幅度提升项目管理的效率.
1.4提高团队沟通协调能力
项目管理主要是管理人员,完全靠制度管理人员是行不通的,人与人之间必须有情感交流,建立平等信任的友好关系,能以最佳的沟通方式解决现场矛盾、以最小的代价解决现场的疑难问题,是沟通协调的最终目标.
2承包商管理
2.1根据专业体系,做好设计单位管理
（1）重视设计工作.设计是建设项目的灵魂,设计定义了建设项目的规模、功能,设计成果的质量是决定能否顺利完成建设项目的前提条件.如何管理好设计单位是一门学问,首先应选择优秀的设计单位、设计负责人和设计管理团队,业主与设计单位应建立通畅的沟通渠道,按照承包商管理要求实施设计合同执行管理,各专业设计业主对应由专业工程师全过程跟进、对接,业主保障设计条件及时、准确地提供到位.根据合同文件和设计相关规范标准,对设计工作进度、设计成果的深度、文件质量进行定期检查,要求设计单位提供中间文件,通过内外部审核,提出图纸中的缺陷或优化的意见,提高设计质量,定期召开设计协调会解决设计过程中需要解决的问题,保证设计进度和成果质量无偏差.
（2）重视沟通交流方式.对设计单位的合理要求在“有理有利有节”的原则下可适当让步,对不合理要求不能让步,应灵活应用多种方式捍卫业主权益,注意要把工作和私人关系分开,不能因为关系好就放松对设计单位的要求.
（3）要抓住设计管理的主动权.设计单位每个阶段要做哪些工作、需要提供哪些资料、需要进行哪些配合,应由业主决定,外部意见和设计单位的想法可以作为参考,但不能代替业主决策.设计结束后要维护好与设计单位的关系,并及时对其质量和服务进行后评估,确定今后是否续用.
2.2重视监理单位管理
我国的监理工作主要是施工阶段的监理,业主与监理是委托、被委托的关系,监理工作必须面向业主、依托业主、服务业主、服从业主.业主与监理沟通是至关重要的,合同是平等的,双方也是平等的,应树立监理的权威性,使其能够真正发挥第三方的作用.要做到根据委托的监理合同对监理充分放权：使其真正具有建设工程有关事项和工程设计的建议权；对工程三控的监督控制权；组织协调有关单位的主持权；重大事件的及时处理权；工程索赔的审核权等各项权利.
业主要对选派监理人员进行考核,选择适当的总监理工程师和适当的监理人员,考核监理人员的工作能力、个人素质以及监理部人员配备的合理性和协调性.
同时,业主要考核监理的工作情况,制定考核的标准、时间以及办法.此外,双方必须严格执行合同管理,尤其是监理的组织机构人员的资质、能力、责任心,坚决更换不满足合同要求或现场管理需求的总监理工程师、专业监理工程师,杜绝讲情面、拉关系,让监理单位感觉到有权不滥用、有责不推诿,尽职尽责实施工程监理.
2.3抓好现场施工单位管理（总承包或多个平行承包商）
（1）施工单位将设计的宏伟蓝图,建设成工程实体.施工单位是建设项目主要的实施者,施工的过程是整个项目最重要的环节,作业特点是面广、点多、时间紧且任务重.施工单位通过采用组织、管理、经济、技术等手段,从人员、机具、材料、施工方法、作业环境实施控制,最终实现项目安全、进度、质量目标以及施工单位自身的利益.业主必须对承包商进行全面管理,但不能干预承包商的内部事务,管理监督的同时可以帮助承包商想办法,但避免直接参与承包的管理工作.
（2）抓好施工过程管理.施工单位只有在有计划、有方案、有保障、有措施的前提下,才允许实施现场施工,从项目开始便树立良好的管理风气,不搞特殊化,严格按管理流程开展工作,建立有序施工管理程序是能否顺利实现管理目标的关键,对于无组织、野蛮施工等问题,该停工整改的不因暂时的进度滞后放纵承包商,做到奖罚分明,该处罚时必须严惩不贷.
2.4不放松管理其他参建单位管理
其他参建单位主要包括各类材料供货单位、检测单位等,要求以项目的整体利益为中心,积极开展整体协调工作,配合其他参建单位开展工作,保障整体进度、质量.
3项目管理
业主作为建设工程的主体,拥有建筑产品的使用权和经营权.在项目管理参建单位中,业主是全面决策控制、全面控制方,业主通过“三控三管一协调”对施工过程进行全面管理,保障施工前期准备工作完善周详,满足建设项目的预期的控制目标,为建设项目增值,主要内容如下.
3.1项目实施策划
业主在开工建设之前,为把项目决策付诸实施而形成的指导性实施方案.从建设项目的环境、条件入手,对投资、进度、项目功能进行分解、论证,编制总体投资、总体进度计划,确定项目的质量目标.
3.2项目管理规划
项目管理规划是对项目管理的各项工作进行综合性、完整、全面的总体计划.业主依据项目管理规划大纲、项目合同以及项目的条件环境,编制项目完整的实施计划,包括项目启动准备的工作内容、项目实施过程管理控制计划以及项目收尾管理的管理规划,以及三控三管一协调的实施计划.项目管理规划的编制应有业主实施项目管理的人员全员参与,将团队的管理思想注入管理规划中,保证规划文件有较强的指导性和可实施性.
3.3项目过程控制
项目过程管理是实施现场监管、过程数据收集、比对分析、调整纠偏、协调管理以及决策执行的全过程管理,具体要素如下.
（1）进度控制.首先必须掌握施工进度情况,可以通过实地检查、统计资料和调度会议等了解实际情况,掌握尽可能多的信息和数据,并将它们与计划进度进行对比,要有效控制进度计划实施过程中的不利因素,对影响进度的因素进行分析.
（2）质量控制.质量管理要“以预防为主”,防患于未然,控制投入品的质量,做好质量的事前、事中控制,从项目勘察、设计、设备材料进场、现场施工过程以及成品保护等方面入手,全员参与全面管理,按照《建筑工程施工质量验收统一标准》严格控制现场施工过程的质量.
（3）投资控制.施工招标阶段管理,是由专业人士建立起一个招标小组,从多个方面着手,如招标范围、招标内容以及招标条件等方面加强招标活动,将招标的工作范围、工作量、工作界面进行详尽、准确的描述,避免施工后期出现较大的变更,同时有利于施工过程费用的分析和控制,并根据整体费用,按照分部分项划分的规则,分解、细化工程成本.此外,招标小组要根据现场条件准确判断变更的必要性和合理性,在设计单位审核的前提下,业主应有自己的判断,不随意增减工程的内容,控制变更量和工程费用.
（4）安全管理.工程建设项目安全管理施工单位最重要的管理任务,在施工作业过程中,运用科学的管理方法,通过采用法规、技术、组织、管理等手段,规范和控制劳动行为施工环境条件,消除和减少不安全因素,使施工人员、机械、环境构成的施工体系达到最安全的状态,最终实现安全目标.安全管理的重点是控制人的不安全行为与物的不安全状态,落实安全管理决策与目标,
4结语
实现中华民族伟大复兴是所有人的共同奋斗目标,从事工程建设的施工人员,应不忘初心,牢记使命,为工程建设添砖加瓦,为项目管理献计献策,展现中国技术和项目管理方面的能力和实力,打造自己的品牌.
主要参考文献
［1］《建设工程项目管理规范》编写委员会.建设工程项目管理规范实施手册［M］.北京:中国建筑工业出版社,2006.
［2］美国项目管理协会.项目管理知识体系指南:PMBOK指南［M］.北京:电子工业出版社,2005.
汇总,上文是一篇关于建设工程方面的大学硕士和本科毕业论文以及项目管理和业主和建设相关建设工程论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 对建设工程项目动态管理 文 朱杰宏 上海汉石投资管理有限公司 上海 200233【摘要】随着经济建设的飞速发展,房地产业的发展突飞猛进,建设企业之间的竞争越来越激烈 面对建设工程项目市场环境日益复杂的情况,要想推动建设企业.
2、 房地产开发项目建设工程合同管理探析 【摘要】房地产开发项目中的建设合同属于经济合同的范畴,是房地产企业合同管理体系中的重要组成部分 整个房地产项目的各方都是围绕着合同来进行相应的管理和工作,对于整个项目运作和目标实现有着极高的影响 但是.
3、 建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响 【摘要】随着社会经济的不断发展,近年来,固定资产投资呈逐年上升趋势,工程建设项目管理,尤其是现场管理重要性凸显,施工现场的环境十分复杂,施工管理的优劣,影响着土建造价工作的顺利开展,因此加强建设项目现.
4、 园林工程项目管理和控制策略探析 摘要院随着我国经济社会的快速发展,大量的园林工程得到快速的投资与建设 同时,园林工程的建设具有复杂多样、专业性强……诸多特点 这就要求园林工程建设管理人员创新管理方式方法,提高管理效率,使园林工程的建.
5、 沙盘模拟融入建筑工程项目管理教学探究 摘要在开展建筑工程项目管理教学中,应用沙盘模拟是教学改革的一大进步,体现了教学方法的创新 学生能够切身体会建筑工程项目管理的全过程,并获得相关经验的积累 文章重点分析了沙盘模拟在建筑工程项目管理教学中.
6、 强化农业科研单位建设工程档案管理 【摘要】农业科研档案作为记录农业生产、农业科研及管理活动的档案,反映农业科研发展规律,是具有重要意义的农业科学资源 科学妥善地管理好农业科研档案,对增加农民收入、农业生产、保证社会稳定与农业科学进步都.