论文电力企业中的人力资源教育培训，该文是有关人力资源毕业论文范文和人力资源和电力企业和教育培训类毕业论文范文.
摘 要：电力企业人资教育培训关系到企业的可持续发展,因而企业对人资教育培训给予高度重视,并且根据企业的具体情况制定科学的培训方案,能够强化员工实践操作技能,提升企业在市场中的竞争力,所以电力企业采取人资教育培训是非常重要的工作内容.本文就论述了电力企业中的人力资源教育培训问题及相关措施,提升企业整体效能,优化员工综合素养.
关键词：电力企业；人力资源；教育培训
电力行业在国民经济发展中的作用是不可忽视的,电力企业在发展过程中需要依托完善人力资源管理系统,这就需要对其人力资源进行有效的教育培训,从而帮助企业吸收更优秀的员工,强化人力资源培训必然能够延伸企业的发展事态.
一、电力企业人力资源教育培训的重要意义
人才是企业发展的根本,也是企业最重要的核心资源和成功的关键.对于企业来说,优秀的人力资源队伍有助于增强企业发展的动能,使企业在激烈的市场竞争中能实现可持续发展.而要提高人力资源的质量,企业就必须要重视人才的教育培训,这也是提高企业人力资源开发与利用成效的重要方法.电力企业是负责电力生产和供应的企业,需要专业的人才.在人力资源管理过程中,加强人才的培训和培养,将既能提高劳动生产率,可有增强企业的向心力和员工的凝聚力,也能提高企业适应市场环境变化的能力和核心竞争力.
二、电力行业人才教育培训存在的问题
2.1管理层不重视,企业执行力缺失
在日常生产中,电力企业的管理层对企业人力资源管理培训工作的认知能力直接影响着企业相关制度的执行与否.目前,由于相关领导不深入基层一线,一些企业对于人才管理培训工作的认识仍旧停留在动员、开会层面,因而不能针对企业发展过程中所遇问题进行具体的对策研究.而随着社会经济的发展,传统人力资源管理模式的弊端愈发凸显,这直接影响着电力企业的长远、可持续发展.
2.2培训方向模糊,培训理念落后
一方面,一部分电力企业并未意识到培训工作的重要性,认为员工只要认真工作,就能提高工作收益,却没有考虑到新形势下电力行业知识的瞬息万变,这就使部分员工的工作水平和工作效率逐渐落后于行业发展；另一方面,当下有很多电力企业在培训过程中流于形式,其开展的培训工作并没有明确的方向性,企业员工在学习过程中显得无所适从,致使其工作能力提升缓慢.
2.3评价体系不完善,缺乏规范制度
在培训过程中,有些企业仅仅是对员工进行培训,却忽视对员工培训结果的检验,而由于缺少评价体系,致使员工在培训过程中极易产生消极心理,导致其不认真接受工作培训,最终使得员工培训彻底失去意义；此外,有些电力企业在开展培训工作时并没有形成明确的规范制度,这就使得其电力培训工作并不具有规律性、科学性,导致员工对培训工作也并不重视,进而影响到培训工作的良性开展.这些都会直接导致员工在接受培训过程中所接受的知识难以形成系统化的电力知识体系,从而影响到员工工作水平的提升和员工的进一步发展.
三、电力企业人力资源教育培训的对策
人才是企业发展的根本,也是企业最重要的核心资源和成功的关键.对于企业来说,优秀的人力资源队伍有助于增强企业发展的动能,使企业在激烈的市场竞争中能实现可持续发展.而要提高人力资源的质量,企业就必须要重视人才的培训,这也是提高企业人力资源开发与利用成效的重要方法.
3.1坚持“以人为本”的培训原则
随着社会经济和科学技术的不断进步与发展,知识的力量体现地越来越明显,电力企业同样也不例外,各大企业的发展规模和厂里的员工总数都在持续不断增加.企业在进行人力资源培训过程中必须坚持以人为本原则,积极引导员工对这一工作引起足够的重视并积极参与到其中,将员工的成长和企业的发展密切联系在一起,不断提升企业人力资源培训工作的成效.
3.2加强对企业价值观的培训
在对企业人力资源的培训工作中,还应该对企业价值观的培训工作引起足够的重视,不断引导员工树立一种正确的价值观,从而使他们可以更好地明确自身的责任和使命,在以后的工作中可以为企业做出更大的贡献.企业价值观在企业文化当中也有一定的体现,所以在对企业人力资源进行培训的过程中,还应该不断加强对企业文化的培训工作,从而使得企业员工的向心力和忠诚度有所提升.具体操作可以通过对员工不断灌输相应的思想或者是领导作出一定的表率作用.
在实际培训过程中可以采用的方式多种多样来不断提升员工的参与积极性,比如可以在企业内部组织一定的问题活动、知识大赛或者是岗位技能大赛等活动,在具体的活动中使得员工之间具有更好的团结精神和凝聚力,同时也可以在一定程度上提升员工的综合素养.
3.3员工培训与员工职业生涯相匹配
电力企业在实施人力资源培训的时候,还应该将员工的培训活动和其自身的职业生涯进行充分的结合,这样不仅提升了员工的职业素养,同时也可以使得员工的职业生涯获得一定的发展与提升.也只有将对员工的培训和其职业生涯进行有效的结合才能更好地激发员工的参与积极性,使他们可以看到自己未来的发展前景,充分调动起他们的工作积极性.电力企业在具体的培训过程中,应该对员工的未来发展问题引起足够的重视,将员工的期望和企业的总体发展趋势进行充分的结合,不断提升员工的同步发展意愿.
3.4完善人力资源培训激励机制
随着科学技术的不断发展与进步,各种各样的现代化先进技术不断应用到电力企业工作当中,比如远程教学技术、多媒体技术等等都被广泛应用到对员工的培训工作当中,从而更好地提升了员工的工作热情和积极性.同时还应该节省培训经费,增加培训信息量,实现对一些优秀培训资源的共享.除此之外,企业还应该不断建立健全内部的培训管理机制,定期为员工组织一定的培训活动.在具体的操作过程当中,还应该和对员工规定定级职称评定以及培训考核和转正工作进行充分的结合.另外,还可以采取一定的激励手段,体制改革就是其中非常有效的一种方法,其可以有效调动员工的工作积极性,使他们充分意识到竞争的激烈性,从而在工作中更加认真负责.
3.5建立科学合理的培训与评估系统
在企业的人力资源培训工作当中,一套科学的培训和评估系统也起着至关重要的作用,科学合理的系统可以有效促进企业对各种培训经验的总结和归纳,不断提升人力资源培训的效果,同时也可以对员工的受训状况进行很好的反映.在具体操作过程当中,应该对培训评估和考核工作进行一定的控制,相关的工作人员一定要严格按照培训方案来进行实施.
结语：目前,企业需要以科学、有效的方式,实现企业人力资源的教育培训,以提高企业的核心竞争力.国家的电力企业在体制上不断进行改,以实现电力企业的长效性运作.注重人才的培养,有利于增强电力企业的竞争力.电力企业注重人力资源教育培训策略的创新,为电力企业的发展提供了动力.电力企业建立有效的教育培训策略,既有利于提升员工的职业素养,也有利于实现企业的可持续发展.
参考文献
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参考文献：
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