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分类:硕士论文 原创主题:人才流失论文 发表时间: 2024-01-18

石油销售企业优秀人才流失成因与挽留分析,该文是人才流失有关本科毕业论文范文与优秀人才和挽留和流失相关论文例文.

摘 要:随着当前我国经济社会的不断发展,很多国有企业向混合所有制经济快速转型,促使多元化的择业方式出现,从而导致企业内部员工结构发生了较大的改变,那么在激烈的市场竞争当中优秀人才作为企业的核心竞争力,是直接影响企业发展和经营指标完成的关键,所以这就需要石油销售企业能够高度重视优秀人才的流失和挽留.本文主要分析石油销售企业优秀人才流失的主要原因以及相关的挽留对策,希望能够为相关人士提供些许参考.

关键词:石油销售企业优秀人才流失成因挽留对策

引言:根据我国党的十九大召开,提出了:加陕完善社会主义市场经济体制,完善公有制主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度,正在不断扩大范围进行发展市场在资源配置中的作用.而且随着近几年我国社会经济的不断发展,人才已经成为了当前企业运营发展的关键因素,尤其是在近几年我国的石油销售企业更是出现了大量优秀人才流失的现象,促使我国石化企业在发展过程中受到了严重的影响.

一、优秀人才流失对石油销售企业的影响

现如今我国石油销售企业的优秀人才流失会对企业在运营发展过程中产生不同层次的影响,与此同时还会给企业的整体工作范围造成严重的影响,最终导致企业经济效益受到损失.

1.乐同岗位人才的流失会对企业带来不同层次影响

根据当前我国石油销售企业的职位进行分析可以清晰的看出,不同岗位优秀人才的流失会对企业造成不同层次的影响.例如:企业当中的管理人员离职,就会导致企业经营理念产生中断现象,最终造成企业团队不稳定;而销售人员的离职则是会导致企业的合作伙伴不断减少,最终造成市场份额的流失情况.假设在人才流失的过程当中还存在着直接的竞争关系,就会促使企业在竞争当中失去了现有的优势.

2.人才流失会对未离职的人员造成心理影响

现如今若是石油销售企业的人才进行大量的流失,则会在一定层次上给未离职的工作人员造成一定的心理影响,促使原有的工作氛围遭到破坏,由于心态不稳定从而导致企业工作效率不断下降,而且当企业优秀人才在大量流失以后,企业相关的人力资源管理部门若是没能有效的开展管理工作,则是会进一步促进企业优秀人才的流失,最终给企业造成致命的影响.

二、石油销售企业优秀人才流失的主要原因

1.个人发展方面的原因

随着时代的不断发展,现在有很多的社会人才都在进行选择岗位的时候,过于重视自身的事业成就感以及个人成长等相关问题,而且现如今又是属于信息化的时代,越来越多的招聘软件出现在人们的日常生浯当中,人们只需要通过网络就可以查询到多样式的招聘广告进而了解企业的发展信息,由于这种相互比较的形式从而导致人们对于现实生活产生不满,在加上石油企业又将属于固定工作,在人才个人发展速度上处于缓慢阶段,从而导致人才离职.

2.企业福利待遇的原因

随着我国社会经济的不断发展,人们的生活水平质量也得到了有效的提升,那么若是想有效的提升生活质量,这就需要企业能够先进行提升工作人员的薪资待遇,现阶段有很多企业由于城市发展不同,在员工的薪资待遇方面也存在较大的差距,而且我国现有的石油销售企业大部分都是属于国有企业,但是在企业内部中往往缺少了一套行之有效的激励制度,甚至有的工作人员为了能够提升自己的收入,从而选择跳槽,而另一部分的工作人员则是在期望福利待遇能够得到有效的落实,比如住房、医疗以及保险福利等,这些都是导致企业优秀人才流失的主要原因.

5.高校毕业生流失非常严重

现阶段有很多石油销售企业都在教育事业中有相对应的招收目标,一般的高校毕业生在毕业之际都会直接进入到相对应的企业进行工作,而且针对当前我国石油销售企业的优秀人才流失现状来看,部分人才流失都集中于毕业生来到石油销售企业的第一年到第三年之间,由干这一阶段的毕业生都是从繁华的都市逐渐步人到了工作岗位当中,并且将把学习中心转换成为了工作,那么若是想一名学生快速的转换角色,这就不仅仅需要学生自身的努力,还需要别人的帮助.当部分大学生步人到企业中的时候,没有人进行带领他们,从而导致大学生觉得自己不受到重视,进而产生了“先就业再选择”的思想,甚至有的大学生还存在着先积累工作经验找机会“跳槽”的心理.

三、石油销售企业优秀人才流失的主要挽留对策

1.树立人才是第一资源的观念

我国石油销售企业若是想有效的保留优秀人才,这就需要石油销售企业能够在原有人才管理的基础上进行针对性的人才引进和培养,将根据石油销售企业的发展现状进行培养出优秀的专业技术人才,构建完善的企业人才互补计划,全方面掌握和了解人才发展对企业运营发展的重要性,并且在培养优秀人才的同时还应当重视企业发展的需求,促使更多的人才能够在企业当中充分发挥出自身的优势.

2.完善员工的薪酬和福利制度体系

现如今我国石油销售企业应当在企业内部构建出完善的薪酬增长制度,让更多的技术人才能够通过自身的努力进而得到相对应的薪酬奖励,逐渐提升人才收入的满意程度.

(1)基本薪酬的增长制度

所谓的基本薪酬增长制度揩得就是将把企业当中所有工作人员的基本薪酬,都进行相对应的增长.

(2)年度绩效奖金制度

石油销售企业还可以创设年度的绩效奖金制度,可以划分成为月预支奖金和年终奖金,其中的月预支奖金则是按照月份进行发放给工作人员,只要工作人员能够在月度考核合格以后就可以获取;而年终奖金则是根据全年的绩效考核结果在年末的时候进行发放.

(3)等级和档次的晋升制度

石油销售企业将根据技术人才的学历、岗龄以及年度绩效考核结果进行合理的安排等级和档次的晋升.

石油销售企业当中的福利待遇是可以作为薪酬之外的额外奖励发放到工作人员手中,这种额外的福利待遇可以体现出企业对人才的关怀,还能够让人才从中感受到企业对自己的喜爱和温暖,不断提升人才的工作满意程度,构建出受欢迎的特色福利制度.

5.构建全方面的职业生涯管理制度

相对于刚刚步人到社会中的大学生而言,他们其实对自己未来发展目标是处于迷茫的阶段,那么当大学生在学校的时候,教师就可以针对大学生进行构建全方面的职业生涯方向,让更多的大学生清楚的看到未来自己在石油销售企业中的发展方向,并向着这一目标进行发展,以此来有效的降低大学生的人才流失率.

4.构建人才流失预警机制和危机处理机制

石油销售企业当中构建预警机制其主要目的就是为了能够和人才保持相互交流,进一步了解人才的想法和需求,并且能够针对石油销售企业的工作人员开展满意程度的调查问卷,以此来及时的发现并解决人才在工作中遇到的困难和问题,把人才流失率降到最低.而构建危机处理机制则是针对人才的储备和人才流失进行开展紧急的预案,石油销售企业最好能够在企业中形成阶梯式的团队,当人才离职的时候能够迅速的找到替补人员,不断稳定在职人员的内心情绪[3].

结束语:综上所述,优秀人才作为石油销售企业运营发展的关键因素,只有构建出完善的人才资源管理政策,才能有效激励人才在企业当中进行工作,而且石油销售企业还应当过多重视人才的精神需求和物质需求,创设出有效的挽留措施,从而降低企业的人才流失率,进一步促进石油销售企业的稳定发展.

上文结论,该文是一篇大学硕士与人才流失本科人才流失毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料,关于免费教你怎么写优秀人才和挽留和流失方面论文范文.

参考文献:

1、 国有施工企业技术人才流失原因分析与应对措施 一、施工型企业特点施工企业承包的项目分两大类,一类是市政工程(主要包括城市地铁、道路改造工程……),其特点是大部分采用盾构或TBM施工,对技术人才的要求较高,须具备至少一条隧道以上的施工经验 另外一类.

2、 国有企业人才流失根源与分析 【摘要】伴随着经济的发展和进步,我国的各项工程建设获得了非常快速的提升,很多民营企业在整个形势下获得了较好的发展调试,我国加入到世界贸易组织中去,将很多的资本向着国内进行引入,产生了很多的外资企业,这.

3、 如何避免本企业人才流失 摘要人才是一个企业之本,也是企业末来发展的最重要的核心资源,留住人才是关键 防止人才流失,把人才尽可能留在本企业成为企业发展的关键 特别是盐湖股份公司这样的大型生产企业,技术人才的不稳定对公司发展构成.

4、 企业应对人才流失的保险产品设计 一、问题的提出怡安翰威特公司发布的中国人力资本调研结果显示,中国的高级经理和企业高层领导自愿离职的概率高达43,而新加坡和澳大利亚这些发达国家,它们的离职率仅为5和11(华尔街日报,2003) 数据显.

5、 多维度加强石油销售企业党建 中国特色社会主义建设已进入新时代,各行各业都面临着新的挑战,同时也迎来新的契机 石油销售企业在蓬勃发展中,必须全面贯彻和落实党的路线方针政策,找准党的前进方向和施政方略,唯有如此,石油销售企业才能取得.

6、 拴心留人小议地市级广播电视台主持人才流失 黄为春摘要播音主持人才的流失,严重影响着广播电视行业的健康发展 有效应对,打造一支优秀、稳定的主持人队伍,是地市广电台可持续发展的重要一环 关键词人才流失用人机制培训体系随着经济转型加速,新媒体不断冲.