论文新时期建筑施工企业政工管理方式的策略，本文是企业政工有关大学毕业论文范文跟政工和创新策略探讨和建筑施工有关本科论文怎么写.
摘 要：政治思想工作是提升企业员工政治思想意识的唯一途径,但是由于施工企业的特殊性,政治思想工作在实际的企业管理过程中参与的力度较低.因此,必须要针对于施工企业的工作模式,将企业政工管理实现纵向的发展,以提升员工的个人素质的目的,通过有效的工作方式,不断发挥企业政工管理的作用,实现企业为凝聚力的提升,为企业的良好发展创造有利的条件.另外,没有较为有效的创新机制,也极大程度的影响了政工管理的作用.因此,只有发挥出政工管理工作的作用,才能助力于企业的现代化发展,才能实现综合实力的提升.
关键词：新时期；建筑施工企业；政工管理方式；创新
一、企业政工管理的意义
企业政工管理的意义主要体现在两方面：一方面是深化企业的改革,由于企业只是追求经济利润,对政工工作的重要性缺乏正确认识,致使企业职工潜能得不到有效发挥.为了保证企业的可持续性发展,需要对政工工作加强重视程度,并且以政工管理工作为核心进行企业工作的有效开展；另一方面是推动企业的创新发展,随着社会的快速发展以及市场经济的革新,企业需要加强政工管理工作,来有效推动企业进行创新发展,企业政工工作可以具有改变职工思想意识、引导其树立全新的职场素养,从而时政工工作进行不断的革新处理,已达到推动企业可持续性发展的目的.
二、政工管理在施工企业管理中的作用
1．深化企业改革
政工管理在企业管理中占有重要的地位,企业政工工作又称企业政治思想工作,一般在企业内部设立专门从事企业政治思想工作的职位,用以提高企业员工的思想觉悟,树立企业的文化,宣传社会主义核心价值观的理念.同时解决企业员工的个人烦恼,贯彻落实党和国家的相关政策等,企业政工管理是企业现代化管理的重要内容,随着我国市场经济的不断发展,施工企业在市场中的作用越来越大.随着建筑业的不断发展,施工企业面临的风险与机遇也随着加大,企业只有实现内部的稳定与团结,才能增强企业的综合实力,才能有效降低企业面临的生产等风险.实践证明,科学的企业政工管理可以促进企业内部的和谐,完善企业的制度,深化企业的改革,增强企业的凝聚力,实现施工企业的良性发展.
2．推动企业发展
随着市场经济的不断发展,为了实现施工企业生存风险的有效减低,国家建立了一系列的政策制度用以规范建筑行业的发展.然而,企业在落实相关制度方面工作不到位,影响了企业的规范性发展,影响了建筑事业的现代化发展.施工企业必须清晰的认识到,政工管理是加强企业负工思想政治意识的唯一有效途径,只有在思想层面上实现了企业内部的统一,才能发挥出企业员工的创新机制,才能为施工企业的发展提供源源不断的动力.由于建筑企业的特殊性,使得企业难以在形式上进行统一的管理,企业员工容易出现思想懈怠、工作不积极等现象,影响了施工企业的发展.因此,必须在企业管理中提升政工管理的地位,通过科学的管理方式帮助企业员工树立正确的人生观、世界观、价值观,并将正确的意识观念融汇到具体的工作中,在工作岗位上实现个人的价值,并推动企业的发展.
5．落实企业管理制度
随着我国市场经济的不断发展,对于施工企业的运行提出了更高的要求,因此,企业必须在复杂的市场环境中,注重增强自身的综合实力,通过稳健的发展,实现经济收益的增加,进而带动整个行业的发展.施工企业的运行存在一定的风险性,不仅是因为施工企业的发展要涉及多个部门,造成风险的叠加,更重要的是因为施工操作本身就存在一定的风险性.因此,施工企业为了实现自身的安全发展,结合我国法律法规对施工企业的要求,建立了企业管理制度.但是制度落实成效不佳,由人为引发的安全问题频频出现,造成行业信任危机,同时也限制了施工企业的良好发展.
三、建筑施工企业改工管理工作存在的问题
1．政工人员素质普遍偏低
当前很多建筑企业都未认识到政工工作的重要性,因此该部门人员的要求不严格,从整体上来看政工管理人员的素质有待提升.具体来说,政工管理人员素质不高体现在以下几方面：首先,建筑企业政工管理人员缺少对政工管理工作的认识,很明显与专业政工管理人员的专业水平存在一定差距,一些政工管理人员一人同时兼任很多岗位,这样的工作安排不仅增加了人员的工作压力,同时办事效率也会受到影响；其次,建筑企业政工人员不能随着科技水平发展而进步,其业务水平普遍偏低,并且企业也未认识到政工人员培训的重要性,因此从整体上来看建筑企业管理人员的素质、业务水平都比较低.
2．企业对政工管理的重视度不够
当前社会经济发展日新月异,各大企业的竞争压力越来越大,建筑企业为了发展,纷纷将注意力集中于经济效益上,往往忽视了企业发展过程中政工工作起到的作用,所以就形成了国家过于重视企业政工工作,而地方建筑企业管理人员却忽视政工工作的矛盾现象.虽然当前很多建筑企业都会定期召开政工教育大会,还会聘请一些专业的政工人员进行讲座,但是多数情况下也是为了响应国家的号召而进行的,对企业职工思想起到的提升作用非常水,就更难说与经济效益挂钩了.
四、建筑施工企业政工管理方式的创新策略
1．创新政工管理队伍
当今时代人才是企业竞争的核心,企业要想实现发展目标,就必须结合发展需求,对政工管理队伍进行创新.首先,应建立起合理的、完善的用人机制,避免不合格人才进入到企业建设中来；其次,应建立起完善的绩效考核机制,对现代企业来说绩效考核是促进职工积极完成工作的一项重要手段,不仅可以促进职工积极完成自己的本职工作,同时还能针对广大职工的工作情况进行评价；最后,应着手建立并完善奖惩机制,奖惩机制建立以后,可以为政工管理人员之间的相互监督与成长提供保障,最终推动企业的快速发展.
2．创新政工管理理念
新时期建筑企业应注重管理理念的竞争,明确企业之间竞争的核心已经不再是单纯经济实力的竞争,现代社会要求对企业人才、经济及文化等方面进行竞争.因此,政工管理工作也要从根本上转变广大职工的思想政治意识,在企业中构建和谐的文化氛围,这是提升建筑企业核心竞争力的关键所在.同时,还要不断加强企业对政工工作的重视程度,领导者应积极认识到政工工作的重要性,意识到这项工作可以对企业发展起到至关重要的作用,从而集中力量推进政工管理工作.
5．创新管理方法与方式
随着市场体制的不断深入,科学合理的管理机制开始应运而生,管理方法创新还要注重管理内容的创新,建筑企业政工管理方法的创新,必须综合考虑企业自身特点,尤其是对于铁路、公路或道桥等工程项目来说,由于工程项目的施工难度较大,这就要求在具体的政工管理中与企业自身发展情况相结合,坚持因地制宜的原则分析问题,尽量要让广大员工发挥出主人翁的精神,引导其积极参加到企业政工管理工作中来.
五、结论
对建筑施工企业中的政工干部管理水平进行有效提高,不仅可以增强从业人员的集体责任感,而且可以为工作的高质量高效率完善提供保障.
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参考文献：
1、 新时期建筑施工企业青年干部培养和实践 【摘 要】建筑施工企业一般承载着较为繁重的项目施工任务,而对于项目的实施与管理必然离不开青年骨干这一梯队的人才队伍 目前,随着国内基础设施建设蓬勃发展以及国家“一带一路”战略的.
2、 新形势下国有建筑施工企业经济管理的分析 【摘 要】随着市场经济体制的不断深入,市场竞争力不断加强,国有建筑施工企业面临的挑战越来越大 经济管理作为企业管理的重要组成部分,对于提高企业经济效益具有重要的作用,是推动国有建筑施工企业管理进步的重.
3、 新经济时代建筑施工企业财务管理模式 摘要财务管理是建筑施工企业为保证其正常运行而进行的基础性的管理活动, 在项目管理中占据十分重要的地位 社会的进步与时代的发展,使市场环境在不断地更新变化,建筑施工企业的财务管理也要跟得上时代、勇于创新.
4、 建筑施工企业EPC管理转型升级 纵观国际市场,EPC工程总承包模式逐步成为发达国家工程建设管理主流模式之一 2016年2月,、国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见（中发〔2016〕6号）文件明确提出“深化建.
5、 建筑施工企业项目管理中财务共享服务中心的作用 摘要财务共享服务中心有利于建筑施工企业实现集中化的财务管理,为企业的健康、标准化发展创造良好的条件,并有效提升财务管理水平 文章简述财务共享服务中心的主要优势,并探讨了其在企业项目管理中财务共享服务中.
6、 新形势下企业政工管理方式 在企业发展过程中,相应政工管理工作可以说是比较重要的一项工作任务,其直接关系到企业发展的速度和效率,和企业员工的思想状态也存在着较为密切的联系,这也就需要切实围绕着相应企业政工管理工作进行不断改进,促.