论文组织承诺、工作满意度和工作投入关系的实证，本文是关于工作满意度相关学术论文怎么写跟承诺和实证研究和工作满意度方面硕士论文范文.
摘 要：合理界定组织承诺、工作满意度、工作投入的概念,设置实证研究方法,统计汇总调查数据,得出组织承诺、工作满意度与工作投入之间的关系.分析数据可以发现,工作满意度与工作投入是正相关关系,组织承诺也与工作投入呈正相关关系.因此,为提高员工的工作投入,可以采取组织承诺和提高员工工作满意度的方法实现.切实保障企业的长远平稳发展,实现企业的利益最大化,对企业管理具有重要的现实意义.
关键词：组织承诺；工作满意度；工作投入；实证研究
中图分类号：G649.2 文献标识码：A
提高员工的工作投入是企业实现长远发展的关键要素,也是一直以来人们努力的方向与研究的重点.影响员工工作投入的因素有很多,笔者以组织承诺与工作满意度两个因素为研究对象,因为当前有一定的现象以及研究表明,两者可能存在一定的相关关系,所以笔者通过探究组织承诺、工作满意度与工作投入之间的关系,力求实现对员工工作投入的切实提高,实现企业利益的最大化,推动企业又好又快发展.
一、相关概念的内涵界定
首先,关于组织承诺.组织承诺这个概念的经历了不断发展变化的过程,早期,外国学者认为组织承诺是员工在某些情况下仍选择留在单位的一种心理表现；此后,又有学者认为,组织承诺是单位对员工的一种约束力；今年来,我国学者普遍倾向于将组织承诺分为几个子概念再分别界定,认为包括感情承诺、机会承诺、理想承诺、经济承诺以及规范承诺五个子概念：第一,感情承诺是指员工对企业的一种依赖的心理；第二,机会承诺是职工没有更好的就业机会而选择留在原单位；第三,理想承诺关注的是职工人生目标的实现,着眼于员工的成长；第四,经济承诺主要指员工如果离职可能带来的经济利益的减少；第五,机会承诺指职工没有选择离开现有单位而加入新的企业.通过界定上述五个子概念,自然能够得出组织承诺的概念.
其次,关于工作满意度.这一概念的具体界定与我们通常的直观理解比较接近.主要是指员工对自己的工作,无论是工作环境还是工作内容,亦或薪资报酬、上升空间等诸多因素综合考量之后,对当前工作的满意程度的心理态度,表达了员工对自己工作与心里预期的契合程度,是一种心理感受,是员工的主观心理表现.工作满意度不仅受工作内容本身的影响,还可能包括上升空间、工作报酬,甚至工作环境、同事关系等诸多因素的影响,是员工对工作的整体评价、综合考量.
再次,关于工作投入.工作投入本是积极心理学领域的一个概念,与工作倦怠相对应而存在.社会心理学家Lodahl和Knjner在1965年首次提出,认为工作投入是员工对其工作认同程度的一种心理态度,或者理解为一项工作在员工心目中的重要程度.与此同时Kahn则认为,在工作投入较高的情况下,个体会将精力投入至角色行为之中,并努力的在角色中展示自我,在工作投入较低的情况下,个体会将自我抽离工作,避免工作绩效的产生,甚至产生离职的意愿,通常投入高的个体精力充沛,能够与他人和谐共处,有效进入工作状态,能够更好的适应工作需求,而倦怠的个体则产生耗竭感,认为自我难以胜任工作.通过界定组织承诺、工作满意度与工作投入三者的基本内涵,有利于后续调查研究的展开,为后续研究提供了理论支持与基本保障.
二、研究数据与数据分析
本研究以组织承诺、工作满意度与工作投入三者之间的关系为研究对象,以往的研究多针对组织承诺与工作投入之间的关系,或者针对工作满意度与工作投入之间的关系展开,本次研究具有一定的创新性,着眼于组织承诺与工作满意度的共同作用对工作投入的影响,对提高企业效益具有积极意义.
本研究的调查对象为河北省多家企业的员工,发放问卷250份,回收221份,其中有效问卷为204份,有效率为81.6%,在有效问卷中,男性占51.4%,女性占48.6% .
(一)工作满意度与工作投入之间的关系
通过上述数据可以看出,工作满意度与工作投入总分呈显著正相关(p<0.001).可以看出,职工对企业的付出随着其对企业的满意度的增长而增长,对单位满意度越高的职工更愿意为单位付出自己的时间与精力,对单位不够满意的个体则相对对单位的付出少一些.这样的结果,也符合人们生活中的通常认知,当员工对单位的各项福利待遇、工作内容、工作环境等都比较满意时,其自然愿意回馈单位,为企业的发展贡献自己的一份力量.因此,工作满意度与工作投入之间是正相关关系,随着员工工作满意度的提高,其工作投入也逐步提高,积极主动促进企业发展.
(二)组织承诺与工作投入之间的关系（表2）
通过下述数据可以看出,对组织承诺的界定采用我国学者的观点,即将组织承诺具体细分为五种类型,针对上述五种类型分别展开调查研究.工作投入与组织承诺中的感情承诺、规范承诺和理想承诺及组织承诺总分皆呈显著正相关(p<0.01),但与另外两个系数则呈显著负相关(p<0.05),其它之间的相关性则不明显(p>0.05).
通过上述数据可以看出,模型一中,组织承诺和工作满意度对工作投入有显著的正向预测作用,工作满意度对工作投入的影响效果更大；模型二中,组织承诺对工作投入的影响显著,其中工作满意度、规范承诺、理想承诺对工作投入有正向预测作用,经济承诺对工作投入有负向预测作用.在工作满意度的共同作用下,如果员工对企业具有较大的期望值,留在组织的义务感较强,则员工的工作投入将显著增加,但当其为了避免前期投入到企业中所获得的待遇的丧失,而不得不留在组织中的承诺越高时,其工作投入则显著降低.
针对上述实证研究的数据,对企业管理具有积极意义,主要包括以下几个方面的内容：一方面,通过提高员工对企业的满意度,促进员工工作投入的增长.因为随着员工满意度的提高,其工作投入显著上升.要想提高企业的效益,促使员工自觉为企业服务,有必要从提高员工满意度开始.包括为员工的成长营造良好的上升渠道；制定公平公正、有激励意义的奖励制度,促进员工对薪资的满意度；全方位、多角度增强职工对单位的满意度,从而促进工作投入的提高,促进企业发展.另一方面,提高员工的理想承诺和规范承诺,促进员工工作投入的增长.通过给职工提供必要的专业培训,帮助其不断学习成长,促进职工专业水品给的提高,提高员工的理想承诺；同时改善职工工作环境,营造良好的企业文化,丰富职工的业余生活,培育职工的集体意识,促进集体意识的培养和集体荣誉感的形成,促进规范承诺水平的提高.因为理想承诺与规范承诺水平的提高,将直接影响到员工的工作投入水平,促使员工积极自觉加大对企业的付出,切实促进企业发展.
总结：工作投入是企业长期稳定发展的重要影响因素,因此研究提高工作投入的因素对促进企业发展具有积极意义.本文以组织承诺、工作满意度两项指标为研究对象.首先,界定了组织承诺、工作满意度与工作投入三者的内涵,其次,通过分析调查数据,得出三只之间的关系.最后,提出本次实证分析的现实意义,即一方面,通过提高员工对企业的满意度,促进员工工作投入的增长；另一方面,提高员工的理想承诺和规范承诺,促进员工工作投入的增长.
综上而言,此文是一篇关于工作满意度方面的大学硕士和本科毕业论文以及承诺和实证研究和工作满意度相关工作满意度论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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