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竞争战略方面毕业论文提纲范文 和企业竞争战略中的人力资源战略管理相关专科开题报告范文

分类:硕士论文 原创主题:竞争战略论文 发表时间: 2024-02-24

企业竞争战略中的人力资源战略管理,本文是竞争战略方面毕业论文提纲范文跟企业竞争战略和人力资源和管理类在职开题报告范文.

摘 要:现今社会不断进步,企业之间的竞争也变得越来越激烈.而企业之间的竞争,本质上是人才之间的竞争.人力资源战略可以直接辅助企业在竞争中取得优势,在同行业中提高影响力.因此,企业的人力资源战略与企业的竞争战略存在着密切关系,直接影响了企业竞争战略设定的方式及具体操作.本文针对企业竞争战略中的人力资源战略做出了一系列探讨.

关键词:企业竞争战略;人力资源战略管理

现今的社会不断进步,科技更是取得了突飞猛进的发展,企业之间的竞争也变得更加激烈.而企业之间的竞争本质上其实是人才之间的竞争.因为企业只有拥有了优秀的人才,企业才能不断创新技术,不断发展,企业才能够有活力.一个没有活力的企业是很难在发展迅速的社会上生存下去的.想要研究出适合企业竞争过程中人力资源战略,首先我们需要明白人力资源战略的内涵.

一、人力资源战略的内涵

人力资源战略管理通俗意义上来解释,是企业为了更好的管理员工,对人力资源进行的一系列管理措施.人力资源战略管理需要将所有的人力资源进行统计,并将他们当成一个整体来对待.人力资源管理包含有三个层次的内容.其一是人力资源管理的核心层,即战略活动层.所有人力资源采取的措施都需要依据战略活动层作为出发点及方向.除此之外,战略活动层还是组织竞争战略与人力资源战略之间的纽带,直接影响到人力资源战略的具体操作.第二个层次是业务活动层.业务活动层是人力资源管理的具体时间内容,包含着许多日常工作内容,比如招聘,培训,绩效考科等一系列事项,这些工作都对人力资源管理具有很大的意义.第三个层面为行政活动层,行动活动层与传统的人事工作具有密切联系,主要管理内容包括人事记录、福利分发以及文档管理等.行政活动层是人力资源管理的基础,对其起到了很大的支撑作用.

了解了人力资源管理的内涵,即三个主要层面:战略活动层、业务活动层、行政活动层以及他们对人事资源管理的作用,接下来我们了解人力资源战略与企业竞争战略的关系.

二、企业竞争战略及人力资源战略的关系

1.两者之间具有支配与服务关系

企业的竞争战略支配着企业的人事管理战略,良好的人事管理战略是企业在竞争中能够取得优势的首要前提.虽说企业竞争战略支配着人事管理战略,但在设计人事管理战略时,并不能完全依照从属关系来设计,制定人事管理战略,首先需要对企业的环境以及影响企业竞争地位的因素有足够的了解,才能更好地发挥人力管理战略主观能动性.

2.两者的服务对象完全一致

无论是企业管理战略还是企业人力管理战略,二者的制定都有着一致的服务对象,即让企业在竞争中获取更多的优势.也正是有了这一明确目标,企业才能够更好的制定这两项战略.也因此,企业才需要为了竞争战略而制定相适应的人力管理战略.

通过上述讨论了解了企业竞争战略与人力管理战略之间的关系,第一,二者具有支配及被支配关系;第二,二者有着一致的服务对象.接下来我们研究人力资源管理战略特性.

三、企业的人力资源管理战略的特性

1.企业的人力资源管理战略具有长久性

所有企业的人力资源管理战略都是以企业的长期发展作为目标的,制定短期的人力资源管理战略是无法保证企业能够长久生存下去的.所以说,企业的人力资源管理战略具有长久性,需要考虑到企业的长期发展.

2.企业的人力资源管理战略具有综合性

企业的人力资源战略是一个综合性的战略.它涉及到企业的许多方面,它本身也是由许多部分构成的,受多种因素的影响.所以企业在指定人力资源战略是一定要从多方面进行考虑,综合各种因素,制定出适应企业竞争战略的人力资源管理战略.

3.企业的人力资源管理战略具有不可复制性

人力资源管理战略在企业中具有这边不可替代的作用.同样,不同的企业都有着不同的人力资源管理战略,虽然有些企业在人力资源管理上具有一定的相似,但每家企业的公司为文化及企业内涵是不同的,因此在人力资源管理的核心上也是不同的,具有不可复制性.

4.企业的人力资源管理战略对企业的各项事务具有一定的辅助性

人力资源战略管理对企业各方面的工作都发挥着或多或少的作用,因为一家企业的任何工作,都离不开员工,而人力资源管理又包含着员工管理的各个方面.所以说人力资源管理战略对企业的各项事务都具有一定的影响力,对各项事务也都具有一定的辅助性.

通过上文我们了解到企业的人力资源管理战略具有四大特性,包括长久性、综合性、不可复制性、辅助性.接下来我们来探究企业具体应如何制定适合企业竞争战略的人力资源管理战略.

四、企业应如何制定适应企业竞争战略的人力资源管理战略

1.企业应当以人为本,构建起合理的人力资源运作体系

企业的所有工作都离不开员工的努力,因此,企业应当坚持“以人为本”的理念.在人力资源管理工作中也要体现出对员工的重视,员工感觉到企业对他们的重视,也可以提高他们工作的积极性.企业实行基于员工价值的人力资源管理战略,构建起相应的人事管理运作体系,就会大幅度的增加企业的活力,进而提高企业的创造力,有了创造力,就会使得企业在现今的竞争中获得极大的优势.

2.企业应重视起人力资源绩效考核工作

目前有许多的企业都没有员工的绩效考核工作给予足够的重视,没有意识到绩效考核的重要性.其实对员工的绩效考核不仅是企业对员工进行工作表现判定的重要依据,还对促进员工的积极性,激励员工努力工作及监督员工起着重要作用.员工绩效考核一方面使得那些偷懒,不积极工作的员工产生顾虑,另一方面,由于奖金等设定,还可以激励企业员工更热情的对待工作.但企业在建立绩效考核制度时也应该明白,这项制度的建立并不是为了找员工的茬,也不是为了克扣员工工资,而是为了依据所有人员对企业做出贡献的赏罚及激励员工的手段.

3.企业应加强核心人才队伍的建设

虽说企业秉持着以人为本的理念,但在同一企业中,不同的员工对企业的贡献也是有很大差别的.企业在竞争中最重要的保障,是企业核心人才队伍的力量,单靠普通员工很难与其他企业拉大差距.只有核心队伍才是决定企业创造力的关键,才能够强化企业的竞争优势.因此,企业要不断加强对核心力量的培养.

4.企业应提升人力资源从业者的专业素养

人力资源是一项十分综合的工作,需要从业者具有一定的综合能力,才能够对企业中的所有员工的表现做出公平的判定.部分企业认为人力资源工作技术含量相对较低,对从业者的专业素养要求也不高.但其实作为一名人力资源从业者,他们不仅要掌握人力管理方面的内容,还需要掌握营销、策划.财务方面的知识.因此,企业要提升人力资源从业者的专业素养.

5.企业要创造优秀的企业文化

企业文化对企业至关重要.一方面,良好的企业文化是由企业的集体作风所提炼出来的,可以在一定程度上反映企业的好坏;另一方面,优秀的企业文化有助于加强企业员工的自信及工作的积极性;最后,好的企业文化还可以为企业吸引到人才.

综上所述,我们不仅了解了企业人力资源战略的内涵及特性,还了解了其与企业竞争战略的关系,最后还探究了建立与企业竞争战略匹配的人力资源管理战略的措施.第一,企业应坚持“以人为本”的理念;第二,企业应重视起绩效考核并建立起完善的人事制度;第三,企业应加强核心队伍的建设;第四,企业应提升认识资源从业者的专业素养.

参考资料:

[5]方莉.论企业竞争战略中的人力资源战略管理[J].人力资源管理,2017(04):85-86.

[6]田庆昌,沈丽丽.浅析企业竞争战略中的人力资源战略管理的重要性[J].商场现代化,2015(26):47.

上文结论:本文是关于企业竞争战略和人力资源和管理方面的相关大学硕士和竞争战略本科毕业论文以及相关竞争战略论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.

参考文献:

1、 战略人力资源管理对企业绩效影响的相关 摘要战略人力资源管理与企业绩效管理的重要关系越来越受到企业的重视 本文基于战略人力资源管理对企业绩效的影响,在明确两者理论关系的前提下,对其影响因素与影响作用进行分析,并根据企业当下的管理现状提出完善.

2、 新时期国有企业人力资源薪酬管理 摘要随着我国市场经济的发展,为了促进企业的健康发展,我国国有企业的人力资源薪酬管理一直是一项受到各方面关注的工作 薪酬管理是国有企业改革的重要内容,在促进国有企业现代化改革中起着至关重要的作用,员工的.

3、 企业人力资源绩效管理存在的问题与 摘要为了提高员工的积极性,在发展过程中,企业应关注员工的工作状况,通过绩效管理鼓励员工提高工作效率和工作能力 在现代企业发展的过程中,人力资源绩效管理作为一种有利的管理工具,正受到越来越多的企业的重视.

4、 企业人力资源绩效管理体系的构建 摘要绩效是人力资源管理的重要模式,随着时代的发展,人力资源已经成为企业和单位竞争的核心因素 通过分析事业单位人力资源绩效管理理念,探究事业单位人力资源绩效管理中存在的主要问题,并提出创新和改革事业单位.

5、 关于企业人力资源培训管理体系构建的探析 摘要近年来,社会主义市场经济的不断发展在一定程度上为企业发展奠定良好基础的同时,各企业间的竞争也变得越来越激烈 因此在这种高强度的时代背景下,为保证企业长期稳定的发展,构建科学合理的人力资源管理培训体.

6、 互联网时代企业人力资源绩效管理 向山,向勇(国网张家界供电公司,湖北张家界427000)摘要生活在当代,无论是企业还是个人,都必须足够重视互联网对社会形成的重要变革 互联网时代的来临,为企业的经营管理带来了机遇和挑战,作为企业管理中.