论文范文网-权威专业免费论文范文资源下载门户!
当前位置:毕业论文格式范文>硕士论文>范文阅读
快捷分类: 人力资源管理的论文 人力资源论文选题 人力资源管理毕业论文 人力资源管理专业论文题目 人力资源专业论文题目 人力资源会计论文 人力资源成本会计毕业论文 怎么写人力资源二级论文 人力资源管理生论文摘要 人力资源论文答辩自述 电大人力资源专科毕业论文 人力资源专业论文答辩自述

人力资源方面有关论文范本 与领导行为和人力资源管理实践的关系:因果、联合、替代还是强化方面硕士毕业论文范文

分类:硕士论文 原创主题:人力资源论文 发表时间: 2024-01-05

领导行为和人力资源管理实践的关系:因果、联合、替代还是强化,本文是人力资源相关专科开题报告范文和管理实践和人力资源和因果有关论文范本.

摘 要:本文分析了领导行为与人力资源管理实践的关系,阐述了探索二者之间关系应当遵循的方法和策略,为加强人力资源管理实践和领导行为之间的联系奠定了良好的基础.

关键词:领导行为;人力资源管理实践

一、领导行为与人力资源管理实践互动对工作场所结果的影响

1.因果效应

因果效应建立在在社会信息加工理论的基础上,作为组织环境之中的重要影响因素,领导本身的行为可以影响和塑造组织环境,进而影响人力资源管理实践.从这一层面来看,领导行为奠定了八力资源管理的基调.高层领导者可以挑选和塑造符合自己期望的人力资源管理者,并直接地影响人力资源管理实践.领导行为在对组织意义进行描述和分析的过程中,能够塑造员工对组织环境的感知,使其对人力资源管理实践有直观的认识.

具体来讲,高层管理者可以在组织制度制定的过程中规定具体的人力资源管理政策.他们直接决定了企业人力资源管理的理念,政策、目标和具体实施策略.高层管理者通过人力资源管理进行组织战略目标和企业愿景的描述.如果人力资源管理实践能够和组织愿景相契合,那么员工岗位工作也能镶嵌到组织愿景之中去,使得员工的工作积极性得到激发和感染.变革性高层管理者更能关注到员工的个性化需求,力员工卜人梦想的实现提供更好的平台.

从部门和团队来看,人力资源管理政策的直接落实者是直线管理者,他们根据具体岗位、具体部门的情况进行人力资源管理政策的微调和,加深员工对人力资源管理实际的感知程度,如果缺乏人力资源培训和绩效反馈与沟通,高层管理者直接描绘的愿景难以有效地传达给员工.X理论、Y理论将领导者的行为划分为激励型和修正型两种类别,前者关注员工价值实现,敦促员工进行自我激励和自我价值实现;后者则更加关注组织目标的实现,将下属视为实现组织目标的工具.实践证明,激发型领导更能够激发出正向的人力资源管理实践,并让员工对组织产生忠诚感和满意度. 2.联合效应 联合效应将领导行为和人力资源管理实践作为两个影响变量结果的自变量,共同影响着组织绩效.从组织层面来看领导行为和人力资源管理之间的关系时,我们能够发现,高层领导代表的是人要素,而人力资源管理实践则代表的是制度要素,二者共同对组织绩效产生影响.按照社会信息加工理论,好的领导行为和人力资源管理实践能够起到向员工传达组织期望的作用,能够引领员工集体做出符合组织战略的行为;按照人力资本理论,积极的领导行为和人力资源实践能够提升人力资本利用效率,促进纽织效益提升.

举例来说,服务型领导和服务导向的人力资源实践则能够对组织内部的服务绩效和服务工作氛围具有积极的影响:服务型领导向组织员工强调设定服务目标、提供高质量服务、引导员工重视顾客价值;人力资源管理实践则从服务绩效和服务理念构建的角度进行服务型组织的构建.

5.替代效应

如同前文所述,社会信息加工理论、人力资本理论视领导行为和人力资源管理为两个相辅相成、相互影响的组织绩效影响因素,二者对工作结果的影响不仅仅是共同作用的关系,更是一种相互替代、相互补充的关系.以往的理论研究中都进行过人力资源管理实践对领导行为的替代与领导行为对人力资源管理实践的替代的实证研究.

根据领导替*论,人力资源管理实践具有正式的组织制度设计功能,能够起到替代领导者对员工的引领作用.领导行为和人力资源实践都能够起到组织人力资本、传递价值观和影响企业文化的作用.由此可见,高层领导行为和组织层次的人力资源实践具有高度的替代作用.

4.强化效应

领导行为和人力资源管理实践都能够为员工提供足够的信号,使得员工明确自身工作努力的方向,双方的强化作用主要体现在双方能够在对方相对模糊的角色和定位上予以明晰和强化.

从人力资源管理实践对颔导行为的强化上来看,人力资源管理实践能够给领导行为进行归因.鉴于领导行为和人力资源管理实践的着眼点有所差异,二者的互动往往对工作结果由强化的作用.人力资源管理以组织为着眼点,无论是组织层面还是个体层面的人力资源管理实践都是对员工的一种措施指导和信号暗示.领导行为以个体、集体等多元因素为着眼点,比如领导是员工卜体在工作环境中的重要、直接影响因素,关乎到员工自我效能感的高低和自我评价的客观性;领导本身还是领导与下属关系类别的关键影响因素,同时还能够强化下属或者员工的工作行为和工作态度.从不同的着眼点去分析领导行为,将看到领导行为的复杂性和多元性.人力资源管理实践能够让员工更多的将领导行为视为组织代表角色,强化领导作用,提升领导权威.比如,高承诺人力资源管理实践将能够对领导对员工的帮助行为起到正向调节作用.

从领导行为对人力资源管理实践的强化效应来看,领导行为可以明确人力资源管理实践对员工的影响程度.现阶段的研究主要集中在领导行为对人力资源管理不同激励角色的强化上,作为人力资源管理的重要方面,绩效薪酬和员工创造力之间的关系直接受到领导行为的影响.

二、加强领导行为与人力资源管理实践联系的举措和描施

1.细化领导行为与人力资源管理实践的内在关联

领导行为和人力资源管理实践二者的概念都是多元化和多层次的,探讨二者之间关系是必须从多元、细化的角度人手.目前探索因果关系的研究中大多是相同层次的研究.在跨层次分析研究技术不断普及的过程中,细化二者之间的内在联系,以便认为人力资源管理实践与领导行为的全貌是很有必要的.一般来说,高层次的领导一般具有更大的影响力和更高的权威,能够对低层次的人力资源管理实践产生更加直观的影响;人力资源管理实践可以划分为规划、实施和感知三个层次,分别代表了组织、团队和A人三个层面的人力资源实践类别,能够为领导行为和员工感知组织目标之间搭建起桥梁.同时,在领导行为和人力资源管理实践逐层传递和下行的过程中,二者也是相互影响的.比如,下属会在领导行为下行传递的过程中进行榜样学习、思考相关情境,此时如果人力资源管理实践与上级领导行为契合,那么卜体认知将会得到强化;作为组织信息传递的过滤器,领导行为也会对人力资源管理调解员工实践效果进行影响.

2.明确理论框架

在人力资源管理实践理论和领导学理论不断拓展的背景下,各式各样的领导风格、人力资源管理实践类别被划分出来,这在辨析二者之间到底是替代、强化作用上增加了难度:不同的领导风格和人力资源管理实践之间可以相互组合搭配,进而衍生出不同的搭配类型;此外,我们很难从单一视角去分析对领导行为和人力资源管理实践的类型进行划分.未来二者影响作用机制的分析需要建立在对领导行为、人力资源管理实践类型整合的基础上

此外,传统研究之中大多从正向影响的角度去分析人力资源管理实践和领导行为之间的关系的,很少研究消极领导行为和人力资源管理实践的关系.尤其是领导行为和人力资源管理实践向员工传递矛盾信号的时候,比如领导行为给员工传递的是不尊重、不体谅的信号,而人力资源管理却给员工传递尊重其价值和尊严的信号,如何处理这两个信号相互之间的作用是一个值得探究的话题.

此文评论:该文是一篇关于管理实践和人力资源和因果方面的相关大学硕士和人力资源本科毕业论文以及相关人力资源论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.

参考文献:

1、 对企业人力资源管理实践和分析以山西汽运集团华运房地产开发有限公司为例 摘 要人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过企业招聘、甄选、培训、报酬……管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运行,满公司当前及未来发展的需要 本文通过调查诠释本公司人力资源管理部门的核心.

2、 人力资源管理实践、知识管理导向和企业绩效的分析 摘要本文首先分析了人力资源管理实践以及知识管理导向对企业绩效的影响,然后结合人力资源管理实践与知识管理导向之间的关系提出提高企业绩效的建议 关键词人力资源管理;知识管理;企业绩效前言知识经济时代的全面.

3、 基层人力资源管理工作实践和 摘要如今,社会的快速发展,对于企业的要求越来越高,人力资源在企业单位管理中占据着非常重要的作用,不断地加强人力资源的管理能够更好地调动员工的积极性,发展其优势,更好地促进企业的发展 因此基层部门需要重.

4、 人力资源管理实践、知识管理导向和事业绩效 人力资源管理实践、知识管理导向与事业绩效于海勇海阳市疾病预防控制中心【摘要】据相关研究表明,当前事业单位人力资源管理实践对单位的绩效有着不小的影响,但是如何产生影响则还没有明确的说法 另外,知识管理导.

5、 人力资源管理实践和知识管理导向 文湖北省路桥集团有限公司 汪瑾 郭琳达【摘要】本文从知识背景下的人力资源管理出发,人力资源管理对企业绩效的影响,知识管理对企业的绩效作用,实现人力资源管理实践与知识管理导向,提高企业的效益,实现企业创.

6、 高绩效人力资源管理实践和员工绩效相关性 高绩效人力资源管理实践和员工绩效相关性陈银娟(江苏有线镇江分公司新区分中心,江苏 镇江 212000)摘 要下文研究构建了高绩效人力资源管理实践与员工绩效的研究框架,有效分配利用资源,促进员工学习能力.