论文80后聊印刷：滴滴来了，出租车更好了，该文是出租车论文范文资料与80后聊印刷和出租车和滴滴方面本科论文开题报告范文.
文/余堃
“一个疯狂补贴出租车的公司,最后居然是要取代这个行业的所有.直到所有人不再招手叫出租车时,出租车师傅才发现自己的生意已经被一个App所绑架和取代了.”
坐出租车,再也听不到司机师傅放交通广播,也很少聊天了,一来司机师傅要注意抢单接活,二来滴滴等平台也对司机的服务作出了明确规范, 于是有时为了打破尴尬,笔者会和司机师傅聊聊滴滴出行平台怎么样.这一年,别看时间不长,但平台的变化却非常大,也很有意思.
一开始滴滴出行有很大的补贴,接单够一定数量就有不菲的补贴,记得有位出租车司机师傅说,有一天就差一个单就够数,于是电话叫媳妇下楼, 打表带上她去撸串,得到的补贴够吃一顿烧烤了.
然后补贴少了,但师傅还得用滴滴出行,因为人们发现招手停的出租车容易拒载,服务质量不佳,而在App上约车,司机师傅注重五星好评,反而服务态度很好.于是滴滴出行App反而成为了出租车司机师傅接活的重要渠道,滴滴让人们放弃了招手叫出租车的消费习惯.
再后来,滴滴出行App上有了快车、专车、顺风车等,他们并不是常规的出租车公司,但比出租车更便宜、更灵活,习惯使用滴滴出行App的人们从出租车转移到专车、快车、顺风车的比例非常高,这个时候出租车师傅开始骂起来了,当时那么多补贴,现在好了,还把我的顾客给抢走了.几乎只要是有车的人都可以成为出租车师傅的竞争对手,滴滴构建的这个无形却又极其庞大的出租车公司,又有哪家出租车公司可以抗衡呢？
是啊,一个疯狂补贴出租车的公司,最后居然是要取代这个行业的所有.直到所有人不再招手叫出租车时,出租车师傅才发现自己的生意已经被一个App所绑架和取代了.真应了那句话：那个每天最积极去喂猪的人,在屠宰的时候也一定站在最前面.那个对你“好”的人,背后的目的竟然是要取代你、消灭你.
全国已经有了180多家印刷电子商务网站,大部分的商业模式都是线上接单,线下联合众多印刷企业作为供应商,形成高效产业链.能够有源源不断的订单可以让机器运转不停,尽管有更长的账期,尽管工价不断压低,但很多印刷企业老板还是妥协了,为什么不呢？在目前低迷的市场情况下,选择成为印刷电商平台的供应商,已经是最好的选择.
而我相信他们内心都有隐忧,印刷电商平台要做的是,彻底切断印刷厂与客户的联络,取代印刷行业传统的熟人交易习惯,所有客户不再去印刷厂谈印刷业务,而直接在互联网平台上如超市购物般理性、周期性、标准化地采购印刷商品.那个时候,印刷企业便成为这个产业链里唯一没有抓住任何资源、最容易被其他竞争对手所取代的那个环节.就像出租车师傅终有一天发现, 原来那些招手停的顾客,即使就在出租车旁边,也放弃直接去购买他们的服务,而借助手机上的一个App来挑选最便宜、服务最好的那一位.
怎么办？天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往.何况一家规模有限的印刷企业, 如果依然没有实现“互联网+”,还有更好的选择吗？
我一直认为,印刷作为实体经济里重要的民生工业,他们无法消失,但需要不断优化,用自由市场竞争的力量去历练、去打磨,去淘汰那些对这个行业并不热爱和不忠诚的企业.而我更愿意相信,如今如雨后春笋般出现的印刷电商平台,他们正是进化印刷企业的催化剂,他们一定会抢占印刷企业的客户资源,他们一定会“驯服”印刷企业,让他们在竞争的洪流中不断“打磨”,用更优质、更低成本的印刷品和更好的服务去拥抱这个市场,优胜劣汰,这对于印刷这个行业,对于印刷企业本身,并不是什么坏事.
而对于印刷企业而言,我们该怎么办？我觉得主席的那句“ 不忘初心, 继续前行” 特别适合,作为印刷企业,我们的初心是什么？满足客户的需求,更高的质量、更低的成本以及更好的服务,这并不是电商平台的要求,而是我们的初心.无论外界市场环境如何变化,我们的目标并没有改变,我们处于这个社会的功能并没有改变,让自己进化,用竞争力来武装自己,继续前行,勇往无惧.
而在心态上,印刷企业不用担心与印刷电商平台的竞争, 抱持“USB”的姿态,才是我们在这个市场的生存之道.所谓“USB”,如同移动存储设备般,标准化接口,可以和任何印刷电商平台即时对接；即插即用,在产能供应及产品服务范围上,实现自己最大的范围；还能随身携带,灵活的经营方式,面向完全市场.
印刷电商来了,你更优秀了！
责任编辑：薛金萍 xjp@cprint.cn
该文总结,本文论述了关于80后聊印刷和出租车和滴滴方面的相关大学硕士和出租车本科毕业论文以及相关出租车论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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