论文房地产企业加强人力资源管理的措施，本文是房地产企业论文写作参考范文与人力资源和房地产和措施类论文参考文献范文.
一、房地产企业加强人力资源管理的重要性
近年来,我国房地产行业在多个方面处于高速发展的阶段,国家在政策上对其实施更加严格、规范的监管,并制定了较为细致的政策内容和细则,目的是促进该行业健康快速的可持续发展,但是就房地产的风险来看,其生存和发展同样面临着严峻的考验,宏观经济政策的调控下,其市场竞争的形势日益严峻,房地产行业中企业纷纷面临着内部管理的趋势,注重人才的争夺,纷纷探索发展的风向,积极应对政策及市场带来的风险.
房地产行业是人才密集型的行业,人才的需求量较大,竞争中已经明显的看出人才的重要性,因为,人才是企业成长的关键,是企业节约成本的关键,一些专业技术能力较强的人才,能够综合的运用各方资源实现资源的优化整合,尤其是面对专业性强、风险较大、投资额度较长的内容,其能够通过经验及扎实的专业知识,实现资源的有效共享和运作,通过实现经济效益的有效提升,对房地产的长远发展来讲至关重要.高素质的人才具备长远发展的眼光,具备较强的综合能力,对于企业的发展来讲起着积极地推动作用.房地产行业的竞争关乎到人才的竞争,高级管理型人才能够对企业内部资源进行有效利用,能够针对内部管理制度和体系进行科学有效地规范,是实现内部文化建设的风向标,能够促进企业长远快速的发展.
二、房地产企业人力资源管理的现状和问题
1.房地产企业人力资源管理的现状
人力资源管理存在两种类型,一类是传统型的,一类是经验型,大多数的企业尤其是大企业更加注重人力资源管理,有些还将内部人事招聘委托专门的人力资源公司进行运作,对于我国的企业来讲提升的内部员工的整体实力,更有益于企业发展.但是就目前的人力资源管理发展来看还主要停留在传统的管理阶段,特别是房地产行业由于人才需求加大,管理上还是处于初级阶段,难以把精力完全地放在人员的管理中,该行业的人才管理者主要还是将人才的管理放在传统的模式中,领导者往往过于主观和武断,缺少一定的人员组织管理和计划管理的能力,针对人才的选拔上还是处于独断和片面,不够重视对人才的培养,人才的管理上还是存在盲目性,最终使得企业在人才的聚拢上缺少气氛和凝聚力.
2.房地产企业人力资源管理存在的问题
首先从内部管理机制上来看,机构在制度的制定上没有一定的可操作性,往往实践执行的能力较差,特别是在薪酬的激励上制度内容较为死板.人才是企业核心竞争力的关键,人才专业素质能力的落后,必然在决策上带来重大失误,影响企业的绩效,尤其是高速发展的市场竞争形势,以及信息化科技技术手段的运用,使得人才的综合素质能力受到多方的关注,人才的经营和管理受到多方人士的关注,而目前房地产企业大都缺乏具备高素质能力的人才,人才的短缺严重制约了企业的发展.
三、改进房地产企业人力资源管理的措施
1.注重制定绩效和薪酬管理制度
人才是企业的核心竞争力,薪酬是员工永远关注的焦点,也是人员变动及管理的基础,员工的管理离不开薪酬的激励作用,房地产企业的相关运作和发展,应该充分地考虑到自身发展的运作模式,从整体性的角度出发,注重内部建立更为合适的考核和薪酬体系,依据不同的模式建立更适合企业发展的制度内容,特别是考核制度会对员工起到约束和规范的作用,能够防止员工产生负面情绪,因此,针对制度内容的建设,需要实施动态管理的模式,及时紧跟市场和时展的趋势,注重动态化管理及内部具体实际的结合,注重善于发现企业内部的管理现状,制定一些较强的内部制度内容,针对不同的市场状况和市场行情,做出积极地调整,才能真正地面对各种存在的情况,只有及时理智的处理,才能将利益实现最大化.
2.注重人才的科学培养,提升员工的整体素质能力
人力资源管理需要注重科学有效的培训,注重人力资本的付出,才能提高人才的质量.教育是根本,只有科学有效地教育才能使得人才的综合素质能力得到提升,房地产企业由于市场行情变化较快,各项政策也在不断地更新与拓展,提高员工的综合素质能力势在必行,需要及时进行内部科学有效地培训才是关键,特别是房地产企业中的新技术和新思想的运用,需要管理人员给予高度的重视,需要根据不同的人员设计不同的培养计划,针对不同的员工实施多样的职业规划,需要制定科学合理地的职业计划,才能让其在平台上施展自我才华.
例如房地产企业可以聘请专家形势进行专业讲座,注重实施“以人为本”的管理理念,注重转变思维,实现员工的自我激励,才能将人力资本转化为动力,才能提升企业的绩效水平,促进企业战略的有效实现.人才的选取要注重多个渠道,注重招揽多方面的人才,针对人才的把握要考虑到内部管理的实际,人才的选拔上注重制定科学合理地技术,例如在人才的调配上注重人才晋升,注重调动人才的积极性,只有人力资源占有优势,才能实现企业的发展目标.
3.构建相对完善的信息管理系统
高速发展的信息时代,房地产人力资源搜寻需要充分地运用和利用计算机信息系统,注重人力资源的信息收集,注重信息的全面整合和处理,这样才能实现人才的收集,注重开发和挖掘具有高素质的人才,通过人才的引进提升内部管理,促进企业的长效发展.
人力资源管理需要大量的信息数据作为支撑,需要建立相对人员的内部评价体系,通过信息的收集,建立起流畅的内部信息使用网络,通过信息网络实现人才的选择、培养和运用.当然,房地产行业新的内容层出不穷,新的管理模式不断推进,需要在信息的使用上及时更新,才能杜绝专业知识落后带来的弊端,特别是在专业知识的运作上,只有合理的统筹规划,才能使得专业技术能力落实到实处,另外在技术的研发上,以及计算机运用软件的使用上,要与员工及时沟通,注重精心的设计与研发,才能制定出富有弹性的职业制度,给优秀的员工创造出提高技能和自我管理的机会,只有这样才能促进企业的快速发展.
小结
综上所述,企业的长效发展离不开人才的竞争,人力资源管理必须放在企业发展的至高位置,只有这样才能运用现代化的手段,将人力资本转化为动力,实现企业内部整体的规划,实现不断创新.房地产企业要注重内部制度、机制方面的建设,注重从全局的角度出发,将人力资源纳入到整体规划中,才能在房地产业日趋激烈的竞争中利于不败之地.
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参考文献：
1、 关于企业人力资源管理现状和改进措施 摘要企业发展,以人为本 以人为本的含义除了要注重企业员工的利益之外,还要重视对于企业人力资源的管理,因为即使企业拥有再多再强的财力、物力,只要缺少了人力,就缺少了企业运行的动力 而且人力资源又有很大的.
2、 激励措施在企业人力资源管理中的应用策略 摘要随着国家经济建设的快速发展,企业若想保持自身的竞争优势以及经济效率的持续发展,必须加强对企业内部结构的优化,特别是企业人力资源管理部门,直接影响着企业员工的工作态度,是决定企业长远发展的重要环节 .
3、 企业人力资源管理措施分析 摘要现代企业中人才的经营管理是非常重要的,关系到企业是否可以持续的发展 因此,现代企业的管理人员应该重视人力资源管理工作,依据时代和企业的发展需求进行改革,激发员工的工作热情,提高企业的凝聚力 本文针.
4、 如何在企业的人力资源管理中规范薪酬体系建设 摘要随着社会主义市场经济的不断进步和发展,我国的企业迎来了崭新的发展时机,近年来不论是在企业数量上还是企业规模上,都有了明显的提高,随着而来的就是企业之间竞争的加剧 在企业的发展的过程中,需要多个部门.
5、 企业战略性人力资源管理模式 摘要目前,随着世界经济的发展,经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势 在如此背景下,企业面临新发展机遇的同时接受着严峻的挑战 因此,为在激烈竞争中占有一席之地,必须优化企业战略性人力资源管理模式,提.
6、 大数据时代企业的人力资源管理工作 文贵州大学管理学院 徐国凯【摘要】本文论述了大数据时代企业的人力资源管理工作创新,提高企业人力资源管理效率和管理水平,利用大数据平台对企业的人力资源管理工作进行优化的途径 【关键词】大数据；企业；人力.