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合同管理硕士学位论文范文 和施工合同管理和风险控制措施探究方面论文范文文献

分类:硕士论文 原创主题:合同管理论文 发表时间: 2024-01-11

施工合同管理和风险控制措施探究,本文是关于合同管理类论文范文文献跟风险控制和施工合同管理和措施有关论文范例.

施工合同的存在使工程项目的进行有着有力保障,它对施工劳动各方有着强力的约束性,所以它存在的必要性要求施工单位必须对施工合同进行有效的管理.但由于施工项目的投资风险大、耗费人力物力财力的其他重要影响因素的制约,施工单位要面对着各种风险因素,从而导致施工合同难以实现,也就要求施工单位在对施工合同进行有效管理的基础上,还要对相应的风险因素进行防控.

一、施工合同的相关管理问题

1. 施工合同的设计内容

施工合同是在一项工程开始之前,参与施工环节的劳动各方在经过一致的协商确立下来的一项需要共同遵守的合同,由于各施工单位之间的竞争愈发激烈,没有一项共同行为准则的制约就会导致市场竞争的无序性,这样一来施工单位要承担的经济风险也会加大,所以在施工项目开始之前就要对施工工程中的各项问题进行明确.

工程施工是个极其复杂的过程,这就说明施工合同的确立也具有复杂性,这其中包括很多方面,从施工的内容到施工各方的权责关系,从施工材料的使用到工程造价的预算控制,从对施工质量的要求再到施工工期的要求,都是一份施工合同中需要囊括的内容,只有将这些内容在合同中有明确的体现才能是工程项目更顺利的进行下去.

2. 施工合同管理中存在的问题

施工合同的确立不是将工程项目的进行形式化,而是能够有效保障工程项目的开展,施工合同包括各个方面的合同形式,如项目承包环节的合同、项目设计环节的合同、设施设备采购环节的合同以及劳动合同、占地用地合同等等各个方面的施工合同形式.从工程的承包到验收的每个环节和过程,都要做好对施工合同的有效管理.

这样一个复杂的过程中间一定会存在混乱性,在对施工合同管理时,由于各方对这一合同的签订还未有充分的理解,没有妥当的保管签订的合同或者签订了却不履行施工合同,这就需要施工单位充分调动起现代化的信息技术,有效保管签订的施工合同,进行系统化的管理,同时相关部门应该加强制度化管理,强制这一施工合同的签订和履行.

二、施工合同管理中的风险因素

1. 投标环节的风险因素

由于我国目前建筑行业的迅猛发展,施工单位与材料供应商以及各业主之间存在着极大的竞争关系,在企业的招标过程中也存在着无序竞争的问题,这不仅体现在投标阶段,还体现在工程的承包测定阶段.

业主和材料供应单位作为建筑市场的主导因素,会在招标过程中利用自己的先天条件优势来制定一些不合理、不平等的条款,而建设单位为了及早的争取到项目、获得更多的客户源而不过多考虑后果就接受了对方的要求,签订施工合同后才发现很多问题,从而造成了企业的损失和企业信誉度的下降.

2. 项目实施环节的风险因素

在项目实施过程中,施工合同应该起着监督、指导的作用,但施工单位同样面临着工程进度、质量、安全性、生态保护等多方面的风险.其中进度风险是由于施工过程中组织安排进程不合理,管理不力导致的,项目没有按照既定的进程进行,建筑单位由于工程的延期而进行赔偿,而质量风险指的是施工的质量不合格而重新返工,这就使得施工成本无形中增加了.同样,其他各方面的风险也是由于操作不当、没有做好准确的项目合同制定而导致的问题,导致了施工方的经济损失.

三、施工管理风险因素的控制

1. 加强施工合同控制的风险防范意识

要想有效的减少施工合同控制的风险,首先就要营造一个公平公正的投标环境,在确立一个工程项目之前,要充分了解招标方和市场各方面的信息,对于投标文件中的不公平条款要有辨识能力,从而确定合理的工程预算和报价,以免在后期的工程进展中再出现不必要的问题.

在合同签订时,施工方要明确合同中的各项条款,并且双方都要履行其中的规定,将所有需要强调的问题都体现在合同中,以免由于恶性竞争的出现导致的肆意上涨,导致建筑企业的利润损失和经营损失.这就要求在施工工程展开之前,加强施工合同控制的风险防范意识,签订具有强有力执行性的工程合同,只有这样才能更好地推进施工工作的展开,避免不必要的损失,也更有利于形成一个良性竞争的建筑行业,减少施工中的风险控制,才能有效促进我国建筑行业的发展.

2. 完善合同管理和违约制度

施工合同的签订不仅需要参与施工工程的各方的共同努力,相关管理部门也应该加强制度的管理和约束,能够动态跟踪合同的整个实施过程,对于施工中出现的问题和双方的建议进行及时的沟通和处理,比如市场经济的发展下,材料费用出现突然增长的问题,以及一些自然因素等不可抗力因素下造成的工期延误,合同中的条款难以按时完成和履行,相关部门应该加强在施工工程中的项目管理,在这个过程中出现的问题,要及时的与工程方和业主进行沟通,以及在这个过程中出现的拖欠工程款、工程变更等问题做出及时的反映和处理.

同时还要加强工程竣工后的总结和评估工作,施工合同能否有效的进行管理很大程度上取决于管理者的态度,如果能够对合同的履行情况进行评估,这就能激发企业的竞争力和i 形象塑造力,让管理着能够认清自己在管理过程中的不足,从而加以改进以更好地促进企业发展.

四、结语

施工工程管理的复杂性要求企业的各个部门和单位都要积极的配合,这应该是一个有法可依、有规律可循的过程,施工合同管理的相关人员应该在日常工作中积极配合,不断进行经验的总结,把握其中的风险因素并采取措施进行有效控制,做好各项风险的防范工作,才能有效的规避施工合同风险,从而增加企业的经济效益和企业信誉度,才能更好促进我国建筑行业的发展.

结束语,这是关于合同管理方面的大学硕士和本科毕业论文以及风险控制和施工合同管理和措施相关合同管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.

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