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浅谈企业集团财务管理体制及管理机制
吴 安 浙江九洲药业股份有限公司
摘 要：对于企业集团的财务管理体制来说,对企业集团的整体发展有着重要的影响,财务管理体制必须进行合理有效的处理,才能保证企业拥有较好的发展前景,帮助企业整合各类财务行为并满足企业对财务的需求,本文详细分析了企业集团财务管理的相关体制和管理机制.
关键词：管理体制；管理机制；企业集团
中图分类号：F275?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2018)003-0-01
随着我国现代经济的快速发展,企业集团的概念随之产生,其已经成为我国经济走向规模化发展的重要产物,在市场经济中占据了重要的地位,但是在企业集团的运行过程中,其核心财务管理直接影响着企业的发展速度和未来方向.企业必须建立合理有效的财务管理体制,并能够更加符合市场经济的相关要求,实现可持续发展.
一、企业集团的概念和模式探究
1.企业集团的概念
企业集团是一种经济的联合体,其组成内容为企业的法人和代表,形式上属于资本构建的产业链形式.相对来说,企业集团代表了不同的法人利益,企业中的各个分公司都拥有独立法人资格,全面分析,企业集团拥有以下的特点：首先,其并非是一个独立的企业,而是由诸多子公司联系而成[1].其次,企业集团下属的各个公司之间有着一定的区别,又存在密切的联系,共同形成统一整体,最后,企业集团一般拥有一个母公司,其实力甚至大于其他的子公司,并成为了企业的核心.
2.企业集团的模式探究
我国企业集团的组建经营模式主要分为混合型模式和控股模式,其中在混合型模式中,主要的母公司具有多重的身份,并称为了企业集团中的重要生产单位,在一定程度上扮演着企业集团管理者的角色,同时需要进行资本的整合运作.相对于混合型的模式来说,控股模式中的母公司不能进行各类生产经营活动,其主要是通过资本的合理有效运作,控制集团的财务发展.
二、企业集团的财务管理体制分析
企业集团的财务管理体制是由多因素组成的,其中有财务机构,工作人员,财务制度等,企业的财务主体结构对企业的财务管理体制具有引导作用,但是在当前的企业集团中,各个企业成员之间有着各自的管理制度,同时,财务管理具有复杂多样的特征,其体制具体有以下几种[2]：
1.直接组织管理体制
在该种体制中,成员企业并不属于法人主体,企业是集团为了拓展市场而建立的独立性管理机构,集团企业可以仿照自身企业的财务管理模式,结合企业整体的财务运作规律,进行全面的财务控制与财务安排.
2.间接协调控制体制
与上述的组织管理机制相反,间接协调控制体制的成员中,全部都是企业法人代表,法人主体具有多样性特征,且每个法人集团制度明确.高度自治,企业管理者必须根据自身的财务需求和企业的管理目标制定切实可行的管理计划,并最终获得利益.对于集团公司对下属成员的控制,一般是使用了投资控股的模式,在企业集团的整体管理与发展中,公司法是其最重要的治理标准,并能够对各个成员进行间接协调与控制.
3.直接组织和间接协调的混合机制
对于集团公司的下属成员来说,如果同时具备直接组织和间接协调的特征,需要进行分类管理,分类的依据为企业成员的不同法律性质[3],可以使用直接组织形式和间接协调相结合的方式,最大程度的体现企业集团和各个成员之间的财务关系,对其财务行为进行合理控制.
三、企业集团的财务管理机制
在企业集团运作的过程中,不同的成员企业有着相对不同的财务管理目标,其管理的层面相对不同,具体到其中的类型,有出资者的财务管理,经营者财务管理,财务经济的财务管理等,以上不同层次的管理模式,必须要求企业集团建立完善可行的财务组织管理体制,并形成较为灵活的财务管理机制.
1.出资者的财务管理机制
对于企业集团来说,其出资者一般是集团的大股东和法人成员等,其中,出资者对于财务的管理有以下的几个方面：首先是对于股东资本转让的管理,其中主要有各类资本转让和资金增加减持等,其次对管理人员需要进行薪资的管理[4],主要包括了公司的各类奖励机制和绩效考核的相关制度,最后是对预决算的干预管理,企业必须对自身的财务建立合理有效的预决算方案,并为具体的是适合后续的监督等进行全面管理.
2.经营者的财务管理机制
对于集团公司和各类成员企业的总经理等,属于企业集团的经营者,其进行着企业的综合性管理,并能够决策企业的具体财务事项,监督企业的内部决策,另外,需要对企业的内部审计工作进行监督.
3.财务经理财务管理机制
财务经理的工作类型丰富,其主要是对各类财务活动进行全面的协调与控制,并能够和优化财务资源,真正提高财务的运行效率,对于财务经理的管理机制来说,首先,是资金的集中管理制度,其同时是财务管理的核心,财务经理可以根据自己的职责进行资金调控.最后,会计集中核算机制可以对不同的企业法人进行会计管理[5],通过核算具体的企业集团成本,监督企业的财务活动.
4.一般人员的财务管理机制
财务执行和财务管理的类型丰富,一般管理人员和员工原理机制同属于其类型,对于企业集团的财务管理来说,必须加强自身的监督,并需要完善企业的财务责任预算和业绩考核制度,两者之间可以通过协调运作,共同提高企业人员的财务管理效果[6].
四、结语
企业集团的稳定运行前提,在于完善的财务管理体制,在企业集团的日常财务管理工作中,必须着重加强对财务体制和管理机制的重视力度,并在分析企业经营模式的基础上,根据实际情况创新发展方式,改革技术水平,真正提高企业集团的内部财务管理质量,促进企业集团的快速发展.
参考文献：
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[2]李倩.我国企业集团财务管理体制问题与对策研究[J].财会学习,2016(20):31-32.
[3]肖劲辉.国有企业集团财务管理体制的现状分析及优化刍议[J].中国证券期货,2013(6):127.
[4]郭景先,杨化峰.探析我国企业集团财务管理体制存在的问题及其对策[J].工业技术经济,2007(4):156-158.
[5]赖旭屏.企业集团财务管理体制基本特征及理论基础[J].市场论坛,2007(3):73-74.
[6]谢晓燕.我国企业集团财务管理体制的探讨——集权与分权财务管理模式的选择[J].内蒙古农业大学学报:社会科学版,2005(3):31-32+38.
作者简介：吴 安(1984-),男,本科,浙江台州人,浙江九洲药业股份有限公司,职称：申请高级会计师,主要从事财务管理研究.
该文总结:该文是关于对写作财务管理和管理机制和体制论文范文与课题研究的大学硕士、企业集团本科毕业论文企业集团论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
参考文献：
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