论文水务行业财务共享服务中心，本文是财务共享相关学术论文怎么写跟水务和共享和财务类硕士论文开题报告范文.
中国葛洲坝集团水务运营公司 张崇勇
摘 要：在“互联网+”时代,云计算和大数据技术有效地支撑了“财务共享服务中心”的快速建立和发展,越来越多的大型企业开始运用财务共享服务模式.葛洲坝水务公司业务体量大、分布范围广,财务核算主体多,将大量重复、易于实现标准化的业务流程集中到“财务共享服务中心”,进行标准化、集中化处理,达到提升运营效率、创造价值的目的,是公司财务管理模式创新趋势和必然途径.
关键词：共享中心 水务运营 管理创新
随着水务市场投资和运营主体多元化,市场化程度不断提高,水务运营公司除了要满足为社会公众提供高质量的公共服务的要求,还要努力完成股东追求企业价值最大化的目标.这种变化要求水务公司必须创新财务管理、努力提升经营效益和提高企业管理水平.在这个背景下,“财务共享服务中心”的建设受到了关注,并为水务运营企业专业化、标准化、集中化的财务管理提供了实践的可能.
一、水务运营企业财务管理现状
( 一) 业务种相对固定,按照集团发展专业化运营公司的定位,水务运营公司负责水力发电,污水处理、城市自来水供应、地下管廊维护,引水工程运营、水环境治理维护相关板块业务运营,业务种类较多、内容存在相似性.
( 二) 公司业务达到一定的规模、分支机构较多,管控难度较大.水务公司现管理多家水务公司和水电站,业务分布十几个省市,管理难度大；面临机构的冗余、总部控制力度不足、财务创造价值较少等突出问题.
( 三) 财务管理较为分散,标准化程度不高.大部分水厂都是并购而来,虽然执行统一的财务管理制度,建立了用友NC 的统一核算系统,但各家单位均为配备有财务人员独立进行会计核算和财务管理,由于财务人员专业素养参差不齐,对同一业务内涵实质、处理流程理解不同,导致账务核算和财务管理标准化、规范化水平不高.
二、建立“财务共享服务中心”的优势
相对于现行的会计核算和财务管理模式,“财务共享服务中心”的优势在于其采用先进的IT 信息系统、标准化的业务流程、统一的管理制度带来的规模效应下的财务管理成本降低、企业运营效率提高和核心竞争力上升.具体表现在以下几个方面:
第一,财务管理与运行成本的降低.在“财务共享服务中心”,借助IT 信息技术,通过实施标准化的作业流程,按照专业分工,每个财务只负责标准化作业流程中的一步,而非现行的全套账务处理,降低了对财务人员综合技能的要求,即使新入职的大学生,具有财务理论基础,经过简单的岗前培训就能胜任工作,在节约人力成本的同时,还保证了业务处理的准确性和可靠性；如果“财务共享服务中心”建立在公司总部,武汉高校林立,财务专业毕业生较多,同时武汉的的薪资水平相对较低,人力成本会显著下降；标准化的作业流程也有助于对财务人员的工作进行量化考核,辅之以KPI 考核和MBO 绩效管理制度,能显著地提高财务人员的工作效率,并形成不断进取、精益求精的财务管理文化；通过实施“财务共享服务中心”计划,建立集中、垂直化管理的财务组织结构,也有助于加强总部对下属各单位的管控力度.
第二,财务管理能力的提升和运行效率的提高.建立“财务共享服务中心” 各公司不再承担日常财务处理工作,“财务共享中心”采用标准化的流程处理类似业务,业务处理效率和准确度将大幅度提高；“财务共享中心”拥有所有公司的财务数据,财务数据的分类、汇总、分析将变得更为容易,数据标准化、精确度高,还能与生产管理部门的数据进行整合运用；其次,财务人员集中在“财务共享中心”,方便公司提供高水平的专业培训,财务共享中心也有能力招聘高级资深财务专业人士,为公司提供专业的投资、资本运作、筹融资、预算管理、成本管控、税务筹划等增值服务；此外,共享服务中心的模式也使得信息系统投资建设成本大幅度降低,引进先进的管理理念和IT 设备变得更为可行.
第三,企业整合能力与核心竞争力提高.公司收购或者投资新的项目,“财务共享中心”可以提供财务模型、税务咨询、财务尽职调查等专业服务；并购完成后能迅速的项目公司提供专业的会计核算和财务管理服务,使得财务交割变得更为容易.在迅速扩大公司规模的同时,降低财务管理的难度,促进新公司新业务的快速整合；让公司高级管理人员集中精力在业务管理和企业文化建设上,有利于迅速扩大公司业务规模.
第四,向第三方提供专业的财务服务,拓展公司经营范围.当财务共享中心做大做强,做出品牌效应后,可以利用“财务共享服务中心”向其它公司提供有偿服务,使“财务共享服务中心”从成本中心、利润中心向投资中心转变；向第三方提供有偿服务,也使得财务共享服务内部转移定价变得科学合理.
三、如何推进“财务共享服务中心”建设
作为一种创新的财务管理模式, 财务共享服务的本质是基于先进的IT 信息系统,统一的财务管理制度,标准化的业务操作流程、专业化的管理理念等来实现的；是基于提高企业运营效率及降低管理成本而实施的, 要成功地实施财务共享服务, 以下因素非常关键:
第一,影响“财务共享服务中心”建设最重要因素是实施有效的管理体制的变革和思维方式的改变, 需要对现有的企业架构、管理制度、业务流程、业务模式、人员构成等方面进行较大的调整,工作量大、难度高.管理模式的调整甚至会触及内部利益格局,遭遇内部阻力.这都需要公司高层领导亲自主导和协调,调动各级人员的积极性,为项目的实施提供组织保证.
第二,将“财务共享服务中心”建设作为公司战略发展规划和公司标准化、信息化建设的重要内容.公司以建设一流水务运营公司为目标,通过整合资源,逐步实现业务规模化、管理集中化、流程标准化,形成行业竞争优势.“财务共享服务中心”作为管理集中化、流程标注化和加强企业管控的重要内容,应尽快实施.
第三,“财务共享服务中心”建设需要先进的信息系统支持.信息系统是实现财务共享服务的基础和保障, 在充分利用现有的用友NC 系统总账模块、固定资产模块、资金管理系统、财务报表系统的基础上,丰富往来管理、存货管理、报表等模块,整合公司的OA 系统、生产管理系统,建设影像系统、电子系统、预算管理系统,搭建统一的财务共享服务平台.
第四,要积极稳妥、周密安排、逐步推进.鉴于建设“财务共享服务中心”与传统的财务管理在思想观念、行为习惯和现实利益方面的冲突,在项目实施初期,应进行充分的准备,制定详细的实施方案；在项目实施过程中应善于抓住主要矛盾,先易后难、逐步推进,先集建立常规业务流程,再逐步提供增值管理服务；项目后期,加强业务单位财务人员培训,使业务单位财务人员完成从核算会计向管理会计的转型,并妥善安置溢余的财务人员.
四、结束语
“财务共享服务中心”的使命是提供高效率、高质量的财务服务,促使公司财务管理职能转型,实现财务与业务、财务与战略的一体化,提高企业核心竞争能力,最终达到提升企业价值,实现国有资产保值增值的目的.
参考文献
[1] 张庆龙. 中国共享财务服务中心案例参考[M]. 北京：电子工业出版社,2016
[2] 刘婷媛. 企业财务共享服务管理模式探讨［J］. 财会研究,2007
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参考文献：
1、 大数据时代企业财务共享服务中心构建 大数据时代企业财务共享服务中心构建探讨陈燕红（四川汇维仕化纤有限公司,四川自贡643000）摘要随着企业规模扩大以及业务种类不断增加,通过提升内部管理质量、实现协调均衡发展来提升企业综合竞争实力与业务.
2、 文化传媒企业财务共享服务中心的构建策略 财务共享服务中心在近几年呈现出高速发展的态势,越来越多的企业得益于其所带来的规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率的提高和企业核心竞争力的上升 随着集团企业的不断发展壮大,效益效率发展规划瓶颈凸显,.
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