论文事业单位人力资源的激励方式分析，本文是人力资源方面有关本科毕业论文范文跟人力资源和事业单位和激励方式分析类论文参考文献范文.
摘 要：在企业的发展过程中,人力资源的激励方式的合理与否非常重要,一个科学合理的激励方式,能够激发企业员工的工作积极性,能够激发他们的创造潜力.本文主要围绕当前我国事业单位人力资源激励机制中存在的问题进行探究,并对人力资源的激励方式进行分析,以期给广大事业单位提供借鉴.
关键词：事业单位 人力资源 激励方式
随着社会的变化与发展,我国的事业单位也取得了相应的发展.在人才激励机制方面的建设上,也取得了不错的成绩,如薪酬激励机制的建立,人才参与机制的指定等等,这些机制能够在一定程度上提升企业员工的工作热情,能够激发他们的创造性.然而,在其中还存在着或多或少的问题,影响了企业的进一步发展.本文主要围绕事业单位人力资源的激励方式进行简要的分析.
一、人力资源激励机制存在的问题
1.缺乏科学的管理理念
现如今,为了激发企业员工的工作热情,使他们更加积极主动的投入到企业的经营或者生产之中,大多数的事业单位都有制定了一套人力资源管理的激励措施.但是,在实际运用过程中,这些激励措施缺乏管理的科学性,所以得不到有效的实施.一些事业单位的管理者的思维没能够与时俱进,还停留在传统的管理理念之中,这就导致激励体制也停留在形式上.特别是在人力资源的使用过程中,没有树立以人为本的管理理念,凡事都以事为中心,这样就会挫伤企业员工的工作积极性.
另外,在利益分配上,一些事业单位的薪酬没有完全与员工的个人贡献相挂钩,也没有将市场的竞争机制引入到企业的内部管理体系之中.与此同时,在激励方式上,主要采用以下几种手段,（1）物质激励、（2）行政激励,没有对员工的心理需求进行考虑.在企业的日常管理中,也没有重视人才的自身利益,这样就会造成人才的流失.
2.缺乏系统的绩效考核体系
在人力资源管理中,绩效考核是衡量企业员工个人表现的重要手段,这关系到企业员工的薪酬与奖励,与企业员工的切身利益有着密切的关系.因此,绩效考核的结果是否准确,就会影响企业人事政策效力的发挥.绩效考核的主要目的是为了改善企业员工的工作表现,为了更好的实现单位的发展目标,为了提高企业员工的成就感.然而,我国事业单位因为是直接接受行政机关的管理,经费主要是由国家财政划拨.这样就导致单位内部的工作氛围非常的懒散,即便建立一个完善的考核体制,也难以得到贯彻落实.
3.激励机制的效果没有得到有效的发挥
在我国一些事业单位中,薪酬激励机制没有发挥其应有的作用,没有实现对人力资源的充分利用,这样一来,就造成了人才流失的现象.现如今,事业单位的工资较为稳定,其实行的是全国统一的基本工资制度,工资的增长情况并不是根据个人的表现来衡量,而是根据国家的财政状况,根据当前我国的国民经济的发展情况来决定.尽管我国事业单位也采用了市场导向的形式,对于一些有突出性贡献的员工给予丰富的奖励,或者实行技术入股的措施来激励广大员工.但是,从工资方面来看,仍然是采用刚性工资的基本方式,这种统一的薪酬模式就会打击企业工作人员的积极性,就会导致事业单位的工资水平与社会服务的质量相脱节,与经济效益相脱节.
二、加强对人力资源激励方式的完善
随着社我国市场经济的不断发展,越来越多的企业事业单位认识到人力资源的重要性.如何进行绩效激励,以激发企业员工的创造潜能,使他们能够发挥自己的价值,为企业创造出更大的贡献,这些问题都困扰这各事业单位的领导者.从目前的形势来看,要想使事业单位的绩效激励得到贯彻落实,就需要从以下几方面着手:
1.坚持以员工为中心
在事业单位中,员工在其中扮演着主体的地位,单位所取得的成绩都离不开员工的努力.故此,要想取得进一步的发展,就需要调动员工的工作热情,要满足员工的各方面需求.从管理的层面上来看,管理者需要了解员工的基本需要,以多种报酬作为激励手段,来促使员工的基本需要得到满足,而不能够局限于用工资来吸引员工.报酬分为以下两种,一种是内在的报酬,另一种是外在的报酬,内在的报酬主要包括以下几种,（1）参与决策、（2）更多的权限、（3）更多的成长机会等等,而外在的报酬主要包括以下几种,（1）直接报酬,也就是基本工资、加班费以及绩效奖金等等；（2）间接报酬,包括保险、额外津贴等；（3）非金钱性报酬,包括个人荣誉,舒适的办公环境,满意的办公设备等等.员工的需要与组织的目标往往会出现不一致的情况,所以需要通过相应的激励措施来协调这两者.首先,要提升个人实现工作绩效的概率,比如通过加薪、晋升、降职等多种方式来给员工创造动力与压力,使他们为了实现自己的目标而付出更多的努力.其次,在奖励员工之时,管理人员一方面需要以工作绩效的大小为标准,另一方面又需要去了解员工的内心需求,要做到奖酬的个性化.
2.建立健康的人才配置机制
要想促使绩效激励机制得到更好的实行,需要建立一个健康的人才配置机制.一直以来,我国事业单位在用人制度上存着许多的问题,旧体制色彩较为浓厚,监督、控制的命令管理模式还存在于其中.在实际工作中,依靠行政指令发布取代管理的现象也较为常见.这就极大的影响了绩效激励机制的发挥,会影响事业单位的人员管理制度的发挥.故此,需要建立一个健康的人才配置机制,以保证事业单位人才配置机制的良好发展.而要实现这一点,就需要从人事*制度上着手.
人事*制度,指的是*机构受单位或者个人的委托,根据国家的相关法律法规的要求,以社会化服务的形式来*有关的人事业务.实行该制度能够打破员工与企业之间的固定联系,能够给企事业单位以及员工充分的自主选择权.通过实行绩效考核制度,事业单位能够将一些不合格的员工进行淘汰,引进一些单优秀的人才,通过职称或者岗位的调整,来激励员工的工作热情.另外,在这种激烈的竞争环境下,员工就会摆脱以往那种慵懒的心态,进而具备一定的忧患意识,在工作过程中认真负责,努力奋斗.
3.建立准确的反馈机制
在绩效激励中,建立反馈机制非常的关键,因为通过运用反馈机制,就能够使企业管理者了解绩效激励所产生的效果,就能够使管理者根据反馈的情况及时的调整激励的形式,以促使本单位人事管理工作的有效开展.现如今,事业单位的绩效激励主要有以下两种,一种是物质激励,另一种是精神激励,通过这两者的配合,能够激发员工的工作热情,使他们对单位产生归属感.但是在实践过程中,这两者配合出现偏差的情况经常会发生.那么在人事管理中,事业单位需要根据岗位的具体情况来预设激励的方式,可以通过以下几种方式来建立立体的反馈机制,从而取得准确的反馈目的,（1）口头反馈与书面反馈相结合、（2）公开反馈与匿名反馈相结合、（3）员工反馈与领导反馈相结合等.
结语
综上,在我国事业单位中,其人力资源的激励机制还存在着一定的问题,如缺乏科学的管理理念；缺乏系统的绩效考核体系等等.因此,在今后的发展过程中,事业单位需要采取相应的措施来完善人力资源的激励方式,要坚持以员工为中心制定薪酬激励机制；要建立健康的人才配置机制；建立准确的反馈机制.如此,就能够使事业单位的人力资源的激励制度变得更加的完善,变得更具有可操作性,继而推动事业单位的进一步发展.
参考文献
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此文点评:此文是关于经典人力资源专业范文可作为人力资源和事业单位和激励方式分析方面的大学硕士与本科毕业论文人力资源论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
参考文献：
1、 事业单位人力资源激励机制 事业单位是我国特殊国情下的特殊产物,它虽然有别于国外的非政府组织(NGO) 和所谓的非营利组织(NPO),但是又同它们有着一定的联系 事业单位具有社会服务性和公益性,2011 年4 月初,已经确定了一.
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