论文医院财务绩效管理现存问题与有效，该文是绩效管理方面论文例文跟绩效管理和财务和对策相关论文例文.
摘 要：医院财务绩效管理工作开展情况对整个医院的实际运行和后续的工作开展具有十分重要的作用,所以必须要注重对整个医院的绩效管理工作,从实际出发,加强对整个医院的绩效管理.在医院绩效管理工作中难免存在一定的问题,要能够针对这些问题具体的进行研究和分析,采取适当的措施,从而不断提高整个医院的财务绩效管理水平.
关键词：医院财务；绩效管理；现存问题；有效对策；研究分析
医院财务绩效管理工作开展情况对整个医院的实际运行和后续的工作开展具有十分重要的作用,本文首先阐述了绩效管理的概念和内涵,并具体分析了医院绩效管理中存在的医护人员对绩效核算的主观认识不足和医院的绩效管理制度不够完善以及奖金分配与成本核算的关系处理不当等问题,并提出要实行全面预算绩效管理与控制和建立、健全各项财务规章制度等策略,希望对医院绩效管理工作有所启发.
一、绩效管理的概述
(一)绩效管理的概念和内涵
一般来说,针对绩效管理往往有不同的意见和看法,通过查阅相关的资料能够看出,所谓的绩效管理就是不同级别的管理人员和工作人员为了保证一个或多个的任务目标的完成而制定出的有关于绩效的制定和工作内容沟通以及相关的绩效审核应用等过程,在进行绩效管理的工作中,主要是为了将工作人员和单位部门以及相关组织的绩效不断提高,从而更好的促进单位或组织的良好发展.在绩效管理中更加注重与个人或者是组织的进步,最终形成一种共赢的局面.绩效管理是以人为本思想的体现,在整个绩效管理工作中,往往需要单位的管理者和工作人员的协作与配合.
(二)医院绩效管理工作的内容
医院医疗管理制度的不断改革与进步,所涉及的范围也逐渐扩大,这对于整个医院的医疗成本的核算管理力度带来一定的要求,从而不断提高了整个医院财务绩效管理的难度,也使得医院的财务绩效管理工作的项目变的更多,在实际的财务绩效管理工作中,所受到的多种不确定因素也在增加,其中就包括有成本变化快、技术更新快、服务项目多等因素,这些因素的影响促使财务绩效管理的难度增加.整个医院的管理工作是较为复杂的,在进行医院的管理中,必须要综合考虑到多种因素的影响,整个医院的财务绩效管理工作也多种多样,进行医院的管理,必须要使用到多种形式,这就必须要结合实际的医院的医疗服务与商品生产的情况.在实际的医院财务绩效管理工作中,要结合医院的具体情况,对医院的绩效管理工作进行科学把握,从而保证整个医院的绩效管理工作发生一定的改变.
二、医院财务绩效管理管理中存在的问题
(一)医护人员对财务绩效管理的主观认识不足
整个医院的科室比较多,整个医院的不同管理工作也涉及到更多的方面,所以在进行医院的成本管理中,由于多种因素的影响,会导致整个医院的财务绩效管理部门与实际的财会部门与各医疗部门、科室联系较少,整个医院财务绩效管理工作涉及到多种医疗管理部门,这样一来就会导致多种财务绩效管理工作与实际的医院管理之间就存在相应的差距,导致整个医院财务绩效管理工作不能够有效的开展,整个医院的财务绩效管理工作必须要集合多个部门的力量来进行,单一的依靠某一个部门是很难完成整个医院的财务绩效管理工作,所以必须要集合多种部门来进行医院的财务绩效管理工作,从而不断提高整个医院的财务绩效管理工作质量,保证整个医疗事业的服务质量和收益不断提高.在医院内部,
(二)医院的财务绩效管理管理制度不够完善
医院的财务绩效管理工作在进行过程中,往往会因为整个医院财务绩效管理制度不够完善,从而导致整个医院的财务绩效管理结果出现错误或遗漏的状况,这种情况的出现导致整个医院财务绩效管理工作难度增加,为整个医院的财务绩效管理管理工作进展带来了一定的难度.从另外一方面来说,整个医院的实际财务绩效管理工作,与整个医院的科室工作人员的工作效果具有十分紧密的联系.这种情况就会导致整个医院的投入较小,而且会因为整个医院的效益产出与实际的医院管理存在差异,就会导致医院的运转效率较低,产生资源消耗过度及利用率较低的情况.
(三)奖金分配与财务绩效管理的关系处理不当
进行医院的财务绩效管理,必须要结合实际的医院的效益和收入来进行,这种情况下,对于整个医院的工作人员的奖金分配和实际的资金处理工作就会有一定的影响.一般来说,进行医院的奖金分配和实际的财务绩效管理工作对整个核算人员工作意识与积极性的提高具有十分重要的作用.整体核算人员在进行财务绩效管理工作中会认为医院进行财务绩效管理的目的是为了奖金的分配,这种意识的养成就会导致核算人员对财务绩效管理工作与医院奖金分配两者的关系形成错误的认知.所以如果对于整个医院的财务绩效管理工作和奖金分配工作简单处理,就会导致一些恶劣成果出现,最终对整个将财务绩效管理的管理工作造成十分不利的影响.
三、医院财务绩效管理的有效对策
(一)实行全面预算绩效管理与控制
针对整个医院的绩效管理必须要从医院的收支预算上入手,要结合实际的医院运行情况对其进行管理.对此可以采取的是零基预算的方法,借助资产负债表、流量表等工具,对整个医院的预算进行逐级上报,当在上报过程中存在一定的预算冲突时,要对整个过程中的预算进行相应的处理,及时发现整个医院预算过程中的相关问题并进行解决,这样可以保证整个医院的预算处理工作更加高效准确.实际的收入预算要解释结合医院的特点和业务量来进行,尤其要注重结合相应的卫生部的规定,保证整个医院支出既要保证刚性指出又要保证柔性指出.同时要做好完整的口常工作记录和考核预算信息收录工作,对整个数据和信息进行及时比对,发现问题及时处理和纠正,保证整个预算的准确
(二)建立、健全各项财务规章制度
进行医院的绩效管理工作,必须要注重对整个医院的内部控制制度的把握.通过监督和实现对医院绩效的科学管理.提高全员内控意识,完善内控制度.医院需要建立健全会计内控控制制度,并完善绩效考评管理办法,强化对机构内日常经济业务活动的监督.进一步强化医院内部人员的内控意识,使会计内部控制制度能够落实到实处.完善治理结构,对机构内组织机构及内部控制环境进行优化,做好岗位分工,明确岗位职责,不相容岗位相互分离、制约和监督,有效的对会计工作中舞弊行为进行防控.通过对事前、事中及事后的有效控制,进一步提高整个医院的绩效管理工作的质量和水平.
结语：医院财务绩效管理工作开展情况对整个医院的实际运行和后续的工作开展具有十分重要的作用.为了更好进行绩效管理工作,首先要明确绩效管理的概念和内涵,针对医院绩效管理中存在的医护人员对绩效核算的主观认识不足和医院的绩效管理制度不够完善以及奖金分配与成本核算的关系处理不当等问题,积极采取实行全面预算绩效管理与控制和建立、健全各项财务规章制度等策略措施,不断提高医院绩效管理工作质量.
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参考文献：
1、 DRGs支付方式对医院财务精细化管理的影响 庄 蓉江苏省原子医学研究所【摘 要】随着医改的不断深化,我国已经逐步构成起了覆盖全民的医保体系 为了更好地分配资源,医疗保险支付方式也由先付制改为后付制 目前,国外先进的DRGs 支付方式是我国的发展.
2、 公立医院科室绩效管理和成本控制协同管理 摘 要新医改背景下,公立医院面临的创收压力越来越大,公益性与盈利性的矛盾也越来越尖锐 “实行成本核算、强化成本控制”与“实施绩效考评,提高资金使用效率”.
3、 基于平衡计分卡的H医院战略绩效管理 摘要随着新医改政策的不断推出,市场经济的竞争也逐渐暴露了公立医院传统管理的弊端,公立医院要转型、要改革必须引入符合市场经济的、全面的、科学的战略管理体制 以战略为导向,设计了一套基于平衡计分卡的H医院.
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6、 烟草企业研发投入和财务绩效管理 摘要文章阐述了烟草行业研发投入与财务绩效管理的关系,并以江西中烟工业有限责任公司八年来的研发投入与企业业绩增长关系为例说明研发投入对企业财务绩效的正相关系 关键词工业企业 研发投入 财务绩效烟草行业至.