论文企业财务会计和管理会计的结合优势，本文是关于管理会计类论文范文检索与企业财务会计和管理会计和优势有关论文怎么撰写.
摘 要：会计工作是任何一个企业在经济管理中不可缺少的一部分,只有确保会计工作的健康有序,实现传统财务会计与新兴管理会计有机结合,才能保障企业经济活动的正常运行.本文介绍了企业财务会计与管理会计的内涵和区别,并分析了二者结合的优势,希望能为广大企业管理者提供一些帮助,从而促进现代企业由粗放式向集约化经营转变.
关键词：财务会计；管理会计；
优势近年来,随着我国经济的快速进步,市场经济也逐渐完善,各企业积极竞争来赢得生存和发展空间,市场竞争的基本态势保持良好.为了切实维护市场竞争环境,促进企业能够更好的发展,就应该做好企业内部的经济管理,特别是要注重财务会计与管理会计的协调配合,努力使二者能够相互融合,充分发挥他们的优势,保障企业能够可持续发展.
一、财务会计与管理会计的内涵
随着我国现代企业制度逐渐确立,企业的会计工作也被分成了两大部分,即传统的财务会计与新兴的管理会计.一方面,企业财务会计就是对企业的各种经营活动进行记账和算账,并定期编制财务报表,为企业管理者提供一段时期内企业的经营成果和财务状况.财务会计信息是企业管理者做出企业方向性决策的重要依据,能够帮助其及时发现并解决经营中的问题,而且一般还需要向外部公布,因此就必须要确保信息数据的准确和科学；另一方面,管理会计由管理系统和成本控制两部分构成,涉及到统计学、运筹学、计算机等各种管理学科的知识.管理会计信息只是为企业内部的经营管理者提供服务,包括控制经济管理活动、内部员工考核、预测并作出决策等,有助于推动企业会计工作由简单的核算转变为经营管理型,为企业的发展保驾护航.
二、企业财务会计与管理会计的区别
( 一) 含义不同
财务会计又可被称为对外会计,是会计工作的基础,其工作内容一般就是实时记录企业日常的资金流动,并定期汇总结算使用状况,其核算目标是为一些相关的投资者、债权人和一些政府部门提供企业的财务状况；而管理会计又可被称为对内会计,分为成本会计和管理控制系统,工作对象是为企业的内部生产管理提供需求信息,深入分析企业当前各部分的经营状况,总结经营规律,预测未来的管理发展方向.
( 二) 工作主体和目的不同
企业财务会计一般只会把企业作为工作的主要对象,而管理会计则关系到很多的环节和部门,由于服务对象的需求不同,因此二者的最终目的也有所区别.财务会计需要在严格遵循相关会计准则的前提下,核算企业经营的费用支出、经营收入和所得利润,并编制财务报表,清晰呈现出企业的财务状况,而管理会计只是为企业内部相关利益人员服务,最终目标是为了加强企业的管理,保护投资者的切身利益.
三、企业财务会计与管理会计的结合优势
企业财务会计与管理会计都有着自身的优点和不足,因此在企业的实际会计工作中应该把二者有机结合起来,实现优势互补,让会计信息更加全面且具有时效性,从而不断提高企业的经营管理能力,提升会计工作效率,减少运营费用,让企业获得更大的经济效益,而且这也是现代企业发展的必然选择.
( 一) 结合过程要循序渐进
企业管理者要明确的认识到财务会计与管理会计的各自特点和作用,要在内部达成共识的基础上进行结合,这样才能发挥出最大的结合优势.当前我国大多数企业都不注重应用管理会计信息,他们对财务会计的看法根深蒂固,总是认为管理会计没那么重要,因而要想实现二者的充分融合,还需要一个漫长的过程.在结合的过程中,应该坚持循序渐进的工作原则,要建立一套科学完善的会计核算体系,在财务会计的基础上,把管理会计整合到里面,从而实现二者的共同发展,共同为企业的发展做出贡献.
( 二) 有利于提高企业竞争力
当前很多企业还是运用传统落后的经营管理模式,只是注重财务会计信息,以此为管理者做出决策的重要根据,却是忽略了管理会计的重要作用.如果缺乏了管理会计信息的指导,企业管理者就只能根据以前的经济成果为根据做出决策,这样做出的经济决策不具备时效性,经常是片面的,甚至是错误的,而且还不能预测并把握未来的经济活动趋势,从而为企业的发展埋下了隐患.因此,企业管理者要综合考虑财务会计与管理会计所提供的信息,把二者的信息充分结合,这样才能在很大程度上保证决策的科学和有效,实现企业的稳定运行.
( 三) 有助于进一步完善会计管理制度
当前我国对企业财务会计已经制定了专门的会计准则,并形成了较为系统的会计制度,对企业的日常经营信息核算和对外公布信息都做出了明确的规定,但在管理会计方面却落后很多,很多制度都不完善.因此,企业应该注重建立并完善管理会计制度体系,清楚地规定管理会计工作的具体权限和作用,从而进一步完善企业的会计管理制度,为企业决策提供更为科学全面的信息依据.
四、结语
总之,实现企业财务会计与管理会计的结合,对企业的经营发展能带来很多优势作用,企业管理者应该对其引起足够的重视.在进行二者的结合时,不能盲目和急躁,应该立足于企业的实际情况,做好基础准备工作,坚持循序渐进的原则,促使二者实现无缝结合,从而使企业的经营管理实现质的飞跃,不断提升自身的经济效益和综合实力,这样才能在当前日益激烈的市场竞争中赢得先机,促进企业健康可持续发展.
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参考文献：
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