论文电力企业人力资源培训的现状和，本文是人力资源有关毕业论文开题报告范文和人力资源和对策研究和电力方面在职研究生论文范文.
【摘 要】人力资源管理是企业管理的重要内容,尤其是随着时代的发展,人力资源已经成为企业发展的核心竞争力,各企业都在积极地进行优秀人才的争夺和培养.因此,做好人力资源管理十分重要.人力资源培训是人力资源管理的重要内容,通过培训,提升企业员工的综合素质,使其更好地从事日常的工作事务,提升工作的效率和质量.本文主要研究电力企业人力资源培训的现状以及如何开展人力资源培训工作.
【关键词】人力资源；培训；现状；对策
电力企业不同于其他企业,对于技术有着较高的要求,在选拔和招聘人才时,需要考虑员工是否具备相关证书以及工作经验.除此之外,为了让员工更好地工作,对员工定期开展培训,使其不断地学习和提升自己的技能.人力资源培训涉及的内容也很多,包括培训计划和安排、培训内容、培训讲师、培训考核等,研究电力企业人力资源培训,发现存在的不足,给出开展建议,实现员工素质的提升.
一、电力企业人力资源培训的现状
电力企业也认识到人力资源的重要价值,通过开展培训的方式,提升员工的综合素质.就现阶段的培训情况来看,并不乐观,主要表现在以下方面：
（一）培训理念存在问题.部分电力企业并没有认识到培训的重要性,忽视对人力资源的投资.对培训方面投入的资金较少,培训安排次数比较少；培训部门可有可无,缺乏市场意识和危机感,未能制定科学的培训计划；培训的目的不明确,培训流于形式；培训只重视短期的培训,忽视人才的未来发展.（二）培训方式存在问题.随着科技的发展,出现许多新的电力生产设备以及专业技术,需要电力职工不断地学习来完善自我.然而,纵观电力企业的培训,培训的方式陈旧落后,培训的内容更是千篇一律,很多新的知识点和新设备、新技术等内容没有及时地更新,导致培训内容缺乏实用性.
（三）培训评估存在问题.为了保证培训取得一定的效果,需要采取一定的方式,对参与培训的人员进行评估,进而掌握受训者的学习情况,同时也使培训管理人员对培训的方式、方法、内容等进行总结,进而完善培训方式和内容.现阶段,虽然开展了培训,但是缺乏相应的评估机制和反馈机制,导致难以对培训的效果进行有效的评估.
（四）培训缺乏激励.培训激励可以有效地提升员工参与培训的积极性.现阶段培训来看,由于培训的内容和方法比较单调,而且没有激励或者惩罚措施,许多员工对培训缺乏积极性,认为培训是一种可有可无或者形式化的东西,因此,不愿意参加培训,导致培训的效果不理想.
二、电力企业人力资源培训的对策
（一）更新培训理念.毫无疑问,员工培训对于电力企业发展而言是有利而无害的,是提升员工素质的一种途径,同时有助于企业提升自身的竞争力.因此,为了更好地开展培训,需要管理者引入人力资源培训的现代化理念,认识到培训对企业发展的重要性.根据电力企业的实际情况, 制定适合企业的培训体系.培训过程中,注重市场竞争理念的引入,让员工有危机意识,鼓励员工积极学习,为自身的职业发展打好基础.
（二）建立完善的培训体系.完善的培训体系包括培训的规划、培训安排、培训内容、培训方法、培训评估等.只有建立完善的培训体系,才能保证培训活动的顺利开展.首先,明确培训的目标.培训应该做到长期性,建立长期的人才培养目标.其次,合理安排培训内容.培训内容应该根据电力企业的发展,定期地进行内容的更新,做到与时俱进,才能满足员工发展的需求.最后,理论联系实践.培训内容应该做到“学以致用”,因此,应该为员工提供实践的机会,培训中做到理论教学和实践教学的统一.
（三）完善培训考核和评估体系.培训考核和评估对于培训的意义非常重大.通过培训考核和评估活动,可以掌握到员工对于培训内容的理解和掌握情况,同时也是衡量培训内容、方法是否恰当,是否有待进一步完善.因此,为了保证培训效果,应该完善培训的考核和评估工作.考核内容以培训内容为基础,结合员工在培训过程中的表现,以打分的方式呈现出来.评估内容可以对培训的内容、培训的方式、讲师的教学水平等进行评估,通过评估了解培训工作的不足及员工对于培训的期望.
（四）建立培训的奖惩机制.针对员工对于培训积极性不足的情况,依靠绩效考核的方式,将员工的培训情况同绩效挂钩,以此实现激励员工的目的.可以将培训结果和评估结果,作为绩效考核的方式,对于在培训中成绩比较突出,表现比较积极的员工,给予一定的物质奖励或者晋升奖励,激发员工的积极性；对于表现差的员工或者考核不合格的员工,鼓励其好好表现,并重新安排培训.
三、结束语
综上所述,人力资源管理工作是企业管理的重要内容,培养优秀的人才,提升企业人才素质,才是保证企业立于不败之地的关键.现阶段电力企业在员工培训方面,存在如下的问题：培训理念存在问题,不重视,认为可有可无；培训方式存在问题,内容单调,形式单一；培训评估存在问题,缺少评估和反馈；培训缺乏激励.为了提升培训效果可以采取如下措施：更新培训理念,提升重视程度和竞争意识；建立完善的培训体系,及时更新培训内容；完善培训考核和评估体系,建立评估反馈机制；建立培训的奖惩机制.
该文结束语:上述文章是适合不知如何写人力资源和对策研究和电力方面的人力资源专业大学硕士和本科毕业论文以及关于人力资源论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 铁路企业人力资源管理的现状与改善 摘要近些年,市场经济竞争逐渐向人才竞争转变,企业人力资源也逐步成为经营发展的关键因素,对于竞争日益激烈的铁路企业而言做好人资管理工作更加重要 本文先分析了铁路企业中人力资源管理的发展现状,接着探讨了改.
2、 新形势下的电力企业人力资源管理 摘要在新形势下,极大地促进了电力企业的发展,而加强人力资源管理也变得越来越重要,在提高企业竞争实力和资源高效利用……方面发挥着不可比拟的作用和优势 加强电力企业人力资源管理创新,可以促进电力企业的长效.
3、 企业人力资源培训和开发的问题和解决 摘要科学合理地进行企业的人力资源培训与开发可以帮助企业进行员工能力的提升,促进企业的劳动生产利用率,让企业能形成具备强应变力的队伍,为企业的发展提供人才储备 企业人力资源的培训和开发应建立在以人为本的.
4、 关于企业人力资源培训管理体系构建的探析 摘要近年来,社会主义市场经济的不断发展在一定程度上为企业发展奠定良好基础的同时,各企业间的竞争也变得越来越激烈 因此在这种高强度的时代背景下,为保证企业长期稳定的发展,构建科学合理的人力资源管理培训体.
5、 电力企业人力资源绩效考核 摘要随着社会的快速发展,电力企业作为国民经济总结构中的重要一环,也应在各领域电力需求不断增长的当前背景下提升自身人力资源管理有效性 基于此,本文就电力企业人力资源绩效考核机制的构建进行相关论述,旨在切.
6、 企业人力资源培训和开发的困境与路径探析 摘要本文在对我国现有企业人力资源培训与开发的现状、困境进行系统思考之后,提出需从战略的高度认识员工培训的价值,构建一个完善的培训体系和保障机制,以此促进我国企业人力资源的培训和开发 关键词企业；人力资.