论文陈春花：不公平是绝对的，该文是关于不公平是绝对的开题报告范文和陈春花和不公平和绝对方面论文范文.
我们知道公平本身就是最好的激励,在公平的环境中,人们会产生高的工作绩效,所以如果说需求理论还不能直接产生绩效的话,那么公平理论就很好地解决了这个问题,获得公平待遇就会直接产生绩效.
在公平理论中开篇就强调不公平是绝对的,公平是相对的.在管理的状态下,因为分工不同,承担的责任不同,所获得收益也不同,因此不公平是绝对的.但是我们需要公平,因为唯有公平才可产生绩效,所以公平理论在阐述了公平的本质特征之后,明确地指出：公平是一种感觉.这就给了我们一个很好的帮助,虽然不公平是绝对的,但是我们依然可以获得公平,因为公平本身是一种感觉,是一个人的判断,只要我们能够合理地提供判断的标准,公平感就会出现,也就可以获得公平的效果.如果我们用绝对意义来理解公平,公平其实是不存在的,但是我们从相对意义上来理解,公平是一种感觉,这种感觉是存在的.
公平感来源于什么？我们可以从下列公式中得到答案：
当人们比较的是付出,而不是获得的时候,就会产生公平感.在日常的管理中,我们忽略了让员工比较付出的引导,很多时候,大家较容易比较获得,尤其是在绩效考核完成后,很多公司需要奖励员工,但是因为是以奖励为主,因为没有很好地传播获得奖励的员工的付出,很多人反而认为不公平,这些获得奖励的员工也没有真正地受到尊重,甚至带来伤害.
公平理论的核心就是通过比较每一个人的付出,使人们获得公平的感觉.因此在奖励员工的时候,一定要把获得奖励的原因彰显出来,让大家了解到先进员工的付出,最重要的不是公布奖励的结果,而是公布他取得绩效的过程.如果我们只是公布奖励的结果和奖金数量,很多人的内心觉得不公平,觉得大家都应该分享.
比如说一等奖是10 万元,奖励一名贡献突出的员工,但是这个时候其他人都觉得不公平,因为其他人只拿1000 元钱,大家就开始觉得这太不公平了,也太糟糕了,为什么他拿10 万元,哪怕他拿1 万元,剩下9 万元给我们分分也好.但是如果我们宣布一名员工获得一等奖,之后公布他所做出的绩效和所付出的努力,公布他一年来所做的事情,所耗费的精力和时间,依然是奖10 万元给他,大家就没有意见了,而且觉得很公平,因为大家发现这名员工所做的事情,他们无法做得到,正是这名员工的贡献,才有公司的进步.大家会欣赏他,同时也支持他得到这10万元的奖金.
在运用公平理论中,最大的困难是管理者认为公平的东西,员工认为不公平.这是一个难题,而且非常普遍,往往因为所处的位置不同,承担的责任不同,看问题的角度不同,对于公平问题的看法差异很大,所以要求管理者一定要了 解到员工的真实想法.
第二个难题是我觉得最有意思的一个地方,其实中国人对公不公平并没有我们想得、看得那么重,中国人最关心的不是公平,而是平均,他们不是特别在意公平还是不公平,他们最在意的,实际上是平均.如果设立奖金,那么大家都要有奖金；如果有激励的安排,那么大家都要受到激励,所有的事情,公平不重要,最重要的是所有的人都要平均获得.所谓“不患贫,而患不均”、“不平则鸣”等都是这种心态的反映,我们要特别地注意.
（来源：春暖花开（CCH_chunnuanhuakai））
该文总结，此文为适合不知如何写陈春花和不公平和绝对方面的不公平是绝对的专业大学硕士和本科毕业论文以及关于不公平是绝对的论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 陈传席：坐拥群花过岁寒恽南田与其绘画艺术 一、恽南田的生平和思想恽南田（1633—1690）,原名格,字寿平,后以字行,更字正叔,号南田,此外,他还有很多别号,如惟大、东园外史、东园草衣、瓯香散人、白云外史、南国余民、筠谷樵隐、云.
2、 陈春花：中国世界级企业的价值观变迁 我们没有“弯道”,我们是在同一起点上,只需要在新起点上开始做就好中国的企业之前一直在跟随别人,但现在来到了一个特殊的时间点上,互联网技术正在重构整个商业系统,所以全球的企业开始.
3、 陈春花：人不是消费者，而是生活者 商业是什么生意的核心到底是什么我发现能成为大型企业的真正原因在于能够真正理解人们对美好生活的追求及对生活向往的价值 更重要的是,它们始终在分享价值 在今天这个时代,应该是回归生活本身的事情才是&lsq.
4、 李煜：用一世凄风冷雪，谱一曲春花秋月 说到抒情,不得不提及这样一位词人 他最大的心愿是做一个风流潇洒的文人,游历山水,伤春悲秋,却偏偏以皇室的身份来到世上；他从未觉得自己是社稷之才,对江山天下没有半点兴趣,却被命运推着坐上了那把龙椅 他,.
5、 陈晓楠：和陌生人说话 张艳东 杨雨奇此前13年,陈晓楠的名字总是和凤凰卫视访谈节目冷暖人生联系在一起,凭借该节目在电视圈的盛名 但这都是过去式了 2017年3月,这名自1995年就从事新闻的老兵最终选择拥抱互联网、加盟腾讯.
6、 陈晓楠：蜗牛有大志 在互联网海量内容的残酷竞争中,陈晓楠把一半的气力用在对传播渠道的把握上,却坚持不为了流量做不喜欢的内容,“这么大的内容生产天地里,我占有这一块,扎扎实实的,就挺幸福的了！”&l.