论文崔璀：管理好自己的人生，该文是管理类有关硕士学位论文范文跟崔璀和人生和管理方面论文范文文献.
迷茫是最好的增值期
崔璀的职业生涯,是从“每天都想辞职”开始的.
从小到大,崔璀一直是个中规中矩的好学生,几乎所有事都听从父母的意见.大学毕业那年,她却做了件出格的事.因为敬仰吴晓波老师,她放弃了读研,怀揣对于未来的无限憧憬,到吴晓波的创业公司“蓝狮子”当了个小编辑.
初入职场,从小习惯“稳定”的崔璀,就出现了“水土不服”.
她以为,编辑就是安安静静审稿,一整天都不用说一句话.但事实是,出版公司的策划编辑,要同时承担书稿、包装、宣发各个环节.她从没想到,原来有时一天需要做上百件事情.年轻的她还要面对专业领域顶尖的作者,与强势的甲方交锋,心里难免发慌,说话时稍有迟疑,就会被来势汹汹的质问打败；同事几乎全都比她年长和有经验,有时候当众被同事或者老板否定了观点,大脑就瞬间短路,常常是一个会开完,紧张得后背湿了一片.
崔璀入职第三个月,公司要办一场面向全国财经作家的研讨会,由她来做活动的统筹.时间紧任务重,从策划到执行,有无数细节需要确认,她连续数日加班加点,还是有好多细节没有敲定.一天,正当她手忙脚乱的时候,老板忽然冲进来,把名单扔到她面前,“你还想不想干了！”她这才发现,自己把嘉宾的职务写错了.她慌忙解释：“我问了他助理好几次,都没得到回复,只能先从网上搜了搜.”但以认真著称的吴晓波说：我只看结果.过程中的所有问题,是需要被解决的.否则,要你干吗？那一刻,崔璀哑口无言,难受得快要窒息.
初入职场的那段时间,有好几次,等同事都走了,一个人加班的她,忍不住哭出声.委屈连同疲惫,几乎把整个人吞没.她开始怀疑自己当初的决定是错的：我已经尽力了,但还是做不好,可能是我真的不适合,可能我真的很没用.
2008 年,崔璀的人生迎来了一个重要机会：她开始接触企业管理图书策划,有幸近距离接触了包括马云、柳传志、王石在内的许多一流的企业家,收获良多.有一次采访间隙闲聊,她沮丧地对一位企业家说起自己的无助：能力被质疑、被否定,感觉很多事情都掌控不了,对未来很迷茫.结果那位企业家说：“那你需要学会管理.”崔璀一脸惊愕：“我只是个小员工,又不是企业的老板,哪里需要什么管理啊？”
“一个人就是一个企业.”企业家留下这句话.
在那段迷茫的日子里,这句话像是一束光,将崔璀面前的路照亮了.
她反复揣摩这句话,渐渐领悟到那位企业家的深意：自己的人生,跟一个企业一样,也需要管理.“那些真正成功的人,他们非常懂得精力分配,绝对不会为了不该自己背负的情绪而花时间；他们不见得都是大嗓门,有霸气,却能做到令行禁止,说一不二；他们很善于一眼看透事情背后的真相,进而协调各方资源,直击核心.”崔璀将这些成功人士共有的特质加工整理,应用到自己的生活和工作中.她开始努力“管理”自己.她不再想着辞职,而是完全沉浸在每一次挑战之中.面对外部的不确定性,努力提升自己内在的确定性,在“失控”中“自控”.
将生活过成想要的样子
此后,再遇到难搞的作者和客户,崔璀开始尝试管理对方的心理预期,于是顺利拿下合作.她和团队策划出版了中国第一套企业家管理思维拆解图书“著名企业家管理日志系列”,包括《马云管理日志》《柳传志管理日志》《王石管理日志》《任正非管理日志》等 ,产生巨大影响力.
有一次,老板在会上冲她大发雷霆,她破天荒地没有紧张,因为学会“管理”之后,她看到的不再是一个凶神恶煞的权威,而是一个失望的面孔.她可以做到跳出自己看问题了——老板为公司发展承担了那么大的压力,他其实也挺无力的.于是,她平静地对老板说,“您别着急.”然后转头问团队,“大家一起看看,我们有哪些补救方案？”同事们都愣了一下.但明显的,那一刻开始,有些不一样的东西开始在会场流动起来.后来崔璀回忆说：“我好像什么都没做,只不过是换了一个思维方式,但是,改变就那样真实地发生了.”
云淡风轻地解决了“管理”问题,工作自然就顺畅多了.入职不到一年,因为业务出色,崔璀被提升为主管.又过了不久,吴晓波委任她为蓝狮子COO（首席运营官）,将公司从传统图书到数字化阅览转型的重任全权交给她.崔璀带领全新的团队,推进了蓝狮子这个中国最具传奇性的民营出版公司的成长与辉煌.从最初只有4个人的创业公司,不断壮大,2015年挂牌上市.随后崔璀担纲才智狮的 CEO,一度跻身为国内最年轻的首席执行官.
再后来,她成为了头头是道文化基金最年轻的董事,主导投资了“十点读书”“灵魂有香气的女子”“人人视频”等项目,协同运作超过7000万用户的自媒体矩阵.每一次转型,都是全新的挑战.但是,在这个过程中,“管理”成为了她的法宝,也不知不觉间变成了她的一种生活方式.
在事业走向正轨的时候,崔璀当了妈妈.一下子多了一个身份,意味着有更多的关系要处理,要面临婆媳、夫妻在孩子养育上的不同意见,工作和家庭难以统筹的烦恼.但此时的她已深知,亲密关系也需要“管理”.老公、孩子、爸妈……她把每个人的分工都安排稳妥,对每个人的心情都悉心关照,没多久日子就步入了正轨.
电视剧《欢乐颂》热播后,有人把崔璀比作“现实版曲筱绡”——“好像任何疑难杂症到了她那里,总能轻松搞定.”而对于崔璀的日常,有这样的描述：“清晨 6 点,当大多数人还在混混沌沌的睡梦中时,她已整理好了一天的待办事项,敷好了面膜、做完瑜伽晨练.7点,她叫醒孩子,做好早餐,化好妆.送孩子上学以后,她便马上赶往公司,开始一天元气满满的工作.她既能跟吴晓波、冯仑、潘石屹等大佬级人物探讨项目,也能跟新进员工畅聊谈心.即便再忙,也会给孩子和丈夫高质量的陪伴,兼顾工作和家庭.而在她身上,丝毫感受不到压力和焦虑,反而是,举手投足间的淡定从容.”
她的合伙人也曾形容她：几乎不跟人发生争执,但她有办法达成目标,而且总能在问题还未现前,就云淡风轻地化解掉,让人好奇.
很多人其实都很好奇,为何她总能气定神闲.崔璀坦言,“我只不过是懂得管理自己的生活,与身边的人和事罢了.遇到事情时,我还是会紧张得手心出汗,不过我不再迷茫——因为我知道,在无数个看上去‘没办法’的时候,我还有办法”.
本事多一点点,生活迷人一点点
然而,正当事业不断走向更高层面的时候,崔璀却选择了辞职创业.
在职场生涯的初期,她曾经想做一个逃兵.但这一次,辞职不再是为了逃跑,而是为了迎面而上.在职场拥有了各种身份后,“妈妈”这个新的身份让她有了太多不同的经历和感受.同时她发现,自己的很多朋友在成为妈妈之后,在人生这个转折点上忽然变得无措.崔璀想要解决妈妈们的焦虑,去掉那些强加在“妈妈”身上的枷锁,也去掉妈妈们自己给自己灌的“迷汤”,让大家更客观更理智地面对“妈妈”这个角色.于是她成立了自己的文化创意公司,成为Momself创始人,创办了公号“妈呀我呀”,提出“我是妈妈,我是自己”的口号.她希望这个公众号成为“第三只眼睛”,跳出“妈妈”本身来看问题.“他们关心你怎么养孩子,我们更关心你.”
在崔璀的职业生涯里,无数年轻同事走进她的办公室,向她袒露自己的迷茫和焦虑.她仔细听每个人的问题,耐心地解答.很多时候,他们从办公室离开,她再重新完成自己的工作,往往已是深夜.但是她感觉很开心,因为自己的付出很有价值,那些年轻人心头的疑惑或者限制被解除了,每个人都变得更加轻盈和积极.
一个离职的同事曾经给崔璀发过一封邮件,里面有一句话让她很感动：“我一直记得跟你的那次深谈,好像脑袋里有什么被打开了,让我在生活中有了‘主动’的感觉.后来每当遇到问题,我常常想,如果是崔璀,她会怎么处理.”
正是因为发现很多人跟十多年前的她一样面对着职场焦虑,恐惧人生的很多不确定性,崔璀在“十点课堂”开设了课程《人人都需要的管理术,做自己人生的CEO》,将自己十年摸爬滚打总结出来的管理人生的经验倾囊相授,帮助更多人通过管理,安排好自己的人生.
人们通常认为管理只发生在企业里.不过在崔璀看来,管理的终极之善是改变生活——管理你的老板：柔性影响他们的决策,提供更多支持；管理你的家人：让老公、孩子、爸妈都“围”着你转,却能各取所需,其乐融融；管理你的对手：巧妙化解冲突和争吵,远离负能量；管理自己：我们的时间、精力、情绪和目标,你想成为的样子,它们都需要管理——人生是一次次管理的集合.你想要去向哪里,那就慢慢去靠近它.
通过网络,数万人分享了崔璀的人生心得.他们中有管理学博士,有管理18个门店、带领几千销售人员的管理者,也有努力追求自我的全职妈妈,有希望平衡好家人关系的温暖爸爸,还有初入职场、在迷茫中奋力向前的年轻人.通过“管理”,他们看到了生活中的那束光,像崔璀一样,渐渐成为了勇敢面对生活中各种困难的“有办法的人”.
如今的崔璀,认真对待着工作和生活的每一件小事、每一个细节.她在工作中是这样的：“一个20分钟的课程文稿,改了20稿.四个人,一个房间,讨论的昏天暗地,忘记喝水和去洗手间.”在生活中她是这样的：“晨起瑜伽.热的食物.纯手工茶叶蛋和面包,非采购.红枣桂圆姜茶一盅,杂粮山药粥一盅.要说这几年长进了什么,生活再忙也不乱,是其中之一.本事多一点点,生活迷人一点点.”
编辑/倪萌
本文点评,这篇文章为一篇关于管理方面的大学硕士和本科毕业论文以及崔璀和人生和管理相关管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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