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2017 年10 月,美团点评公布最新一轮40 亿美元融资时,创始人、CEO 王兴曾表态称,上市不重要.公司高级副总裁王慧文则补充道,太早上市对于一个充满想象空间的公司来说是伤害比较大的.
但显然,6 月25 日港交所披露美团IPO招股书的事实表明,在上市这件事情上,持股比例11.4386%的王兴和0.7264%的王慧文,都“食言”了.
和同期打算敲开资本市场大门的小米公司相比,美团的IPO 准备显得悄无声息,节奏也显著快于小米.
有媒体援引知情人士的观点称,这不排除一级市场对其估值处于高点有关.据外媒报道,美团的目标是以约600 亿美元的估值募集60 亿美元资金.
有一定道理,但不完整.如果结合一些关键节点仔细梳理美团的融资进程、业务逻辑和运营状况,就会发现,选择此时IPO,对于美团和王兴而言,更像是被推入一场充斥着博弈和妥协,又夹杂着与兴奋感的赌局.
这一局,美团和王兴得到的以及失去的,基本已是定局.
不愿上市的王兴
对于上市,王兴一直是抗拒的.
在他有据可查的关于上市的公开表态里,绝大多数都是“没有时间表”、“想上就能上”、“不是好选择”、“不重要”.最劲爆的一句,是2014 年谈及O2O 领域独角兽时说,“如果明年（2015 年）有谁先上市了,就基本意味着它放弃了,投降了.”
这一态度是王兴的性格、经历以及野心交织而成的结果.
在互联网圈子里,王兴一直是个公认的低调人士,技术出身,不善言谈,随性而为.
行业里曾经流传过一个段子,说有一次一帮创业者在海南一艘游艇上聚会,众人正犹豫能否在海里游泳时,只听得扑通一声,王兴已经跳入水中.
在相对不算多的媒体采访中,王兴给外界留下的印象,除了智商超高,基本都是说话直接、随心而动、难以驾驭.王兴的好友程苓峰总结得更为到位,说王兴就是个很难改变的“轴”人.
这一性格鲜明地反映在他的创业历程上.
王兴的三次创业故事为业界熟知,2005年的人人网,2007 年的饭否,2010 年的美团.这三次创业的灵感,都有一个共同特点———复制海外热门商业模式.
或许是前两次创业失败触动了王兴内心的“轴”,以至于他执意要把这一像素级引进的创业模式走通,这简直成了执念.
美团上半场的成功,意义也就不同寻常.帮助王兴打破“一直在创业,始终未成功”的魔咒,并且日渐显现出强大的流量、资金聚合能力后,美团的地位以及王兴对美团的期待,显然提升了不止一个等级.
2017 年6 月接受媒体采访时,王兴曾直言,美团有机会成为和A、T（阿里、腾讯）一个量级的公司,因为美团创造的价值足够多,餐饮、旅游、到店综合品类,每个领域都可以值几百亿美元.
这一“互联网顶级巨头”的野心实际上早有痕迹.在美团早期的投资者中,阿里是最为关键的一家.但2015 年,当阿里寻求更多的控制权时,王兴拒绝了———“我说谢谢,不用了.我想成为一家独立的公司.”
那一年,王兴和马云分手,美团和大众点评合并,后者的核心股东是腾讯.当然,王兴也从来没承认美团是腾讯系.
在王兴这一野心支撑下,美团最近几年的业务扩张逻辑也变得很好理解.
自2016 年开始,王兴便频繁在公开场合提到“中国互联网下半场”的概念,核心是“互联网+”,即实现互联网与各类垂直服务行业的深度融合.
首先是加码酒旅业务,事实上,美团早在2012 年就接入酒店团购业务,2016年底签约洲际酒店可以看作平台向高星酒店吹响进攻号角,此后成立美团旅行品牌等一系列动作,则是正式将炮筒直接对准OTA（在线旅行社）领域.
接着是向O2O 行业纵深地带探索,将旗子插在了新零售这片土地上,跟随盒马鲜生、7fresh,推出“小象生鲜”.
2017 年初,美团又先后在南京、上海上线打车业务,将出行视为企业版图边界的新延伸.2018 年4 月,美团更是37 亿美元大手笔拿下共享单车独角兽摩拜.
这一系列布局下来,王兴给美团设定的发展路线也渐渐被他梳理得较为清晰.
客观来说,如果按照王兴设想的状态和路径理想化地走下去,不得不说,美团还真有不小机会成为一家A、T 量级的巨头.
不得不上的美团
但在成为A、T 级巨头的路上,王兴和美团有一个最大的敌人———时间.
对于美团何时能成为A、T 量级公司,王兴估计的时间是“至少五到十年”.但作为一家本质上依靠烧钱拼杀出来的公司,美团和王兴身上背负了太多理想和执念之外的重担.
这些重担让王兴、美团以及背后的投资者不想等也不能等“五到十年”.最典型的比如融资与回报.
从2017 年四季度开始,互联网O2O领域的募资大环境就不太宽松,尤其是美团这种中后期项目.去年10 月美团拿到40 亿美元融资时,已是F 轮.
此外,纵观美团创立以来的8 次融资,除了天使轮和2016 年华润创业联和基金的战略投资金额未公布外,余下6轮融资总额近85 亿美元,这一数字足以比肩当前国内最大的两家独角兽蚂蚁金服和滴滴出行.
在投资者构成上,除从E 轮开始领投的腾讯外,红杉资本中国也是美团的坚实后盾———从A 轮就已进入美团的投资者队伍.伴随美团业务的扩张,不少海外投资机构,如新加坡淡马锡（Temasek）、加拿大养老基金（CPPIB）等也纷纷加入.
如此形势下,想要继续在一级市场融资,对美团来说是个很头疼的问题.
而且融资如同击鼓传花、战线越拖越长,加之管理团队对上市可见的抵触态度,早期投资者距离财务和心理上的极限已经不远了.
与融资变得困难相对应,另一边的现状是,美团的多线作战仍然亟需.
以美团打车为例,该业务在南京上线后,美团每单平均补贴20 元,按照官宣日均10 万单计算,美团打车在南京一天就要烧掉200 万元.更有媒体测算,美团打车在上海每个订单最高补贴40 元,按照日均30 万单的数字,每天烧钱可达千万级别.
平台不仅不造血,还在划破主动脉情况下跟敌人火拼,大有让血液流干也不管不顾的“气势”.
所以无论是早期投资者不玩了打算拿钱走人,还是美团出于保持参战能力的考虑,王兴都需要尽快去资本市场搏一把.
而从外部来看,自从港股今年4 月开始允许“同股不同权”公司在港上市后,内地创新型企业出现了一波赴港上市浪潮.
美团之外,小米已公开招股,映客通过上市聆讯,同程艺龙和华兴资本也被曝出已递交赴港IPO 申请.
资本市场总盘子有限,僧多粥少之下,美团也不得不加快上市进程.
当然,此时上市,正如王兴自己所意识到的那样,不是最好的选择,用王兴曾经用过的措辞,叫“放弃”和“投降”.
虎嗅研究总监李彤此前曾撰文做过分析,以推测美团迟迟不上市的原因.根据中远期估值,他将国内的新经济创新型企业分成三类：第一类是猪,预计上市时市值10 亿美元到50 亿美元之间,上市几年后有望达到100 亿美元；第二类是大象,预计上市时市值超过150 亿美元,上市几年后有望达到500 亿美元甚至800亿美元；第三类是恐龙,目前只有阿里和腾讯,市值在千亿级别.
美团此前迟迟不上市,显然是自认为有成为恐龙的潜力,而过早上市,能讲的故事和总盘子就这么多,早早定型成大象,未完成设想中最终的业务战略布局,这对创业者和投资者来说都是失败.
不过,美团也不是与顶级巨头完全无缘.现有几大巨头都成长壮大于信息互联网时代,业务逻辑线相对清晰,而美团是一个复杂综合体,用美团内部人士的话说,或许不能套用当下互联网巨头的逻辑来预估美团的上限.
如果美团能挺过当下这一关,从四面树敌的市场竞争中突围,并存活下来,也很有可能获得消费互联网和产业互联网时代的大机会.
只是,任何一条路都有得有失,就目前而言,王兴显然已经下好了赌注.
（周围荐自《财经国家周刊》）
括而言之：上述文章是一篇关于经典王兴专业范文可作为王兴和赌徒和投降方面的大学硕士与本科毕业论文王兴论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
参考文献：
1、 王选：乡关 腊月的日子腊月二十三,小年一过,在西秦岭,年也就开始了 小时候,常听母亲说,腊月二十三,打发灶爷上青天 这一天,得送灶爷 过了这一天,就不行了 因为腊月二十四,打发灶爷上柳树 灶爷上不了天,可不是一件.
2、 王源：你们等我长大 王源是一个标准的天蝎座,可能是因为蝎子天生就具有一种奇异的气质,所以外表看上去总是十分谦和、可爱的这枚“小暖男”也会悄悄地将别人看不到的性格侧面掩藏起来 在王源多面神秘的个性里.
3、 王菊：自己的前程自己挣 “视觉灾难”的逆旅“女团”、“偶像”、“出道”,这些词组合在一起的时候你会想到什么大概很多人首先想起来的.
4、 张艺兴：明天都尽管来吧 张艺兴是一个喜怒形于色的人,他会把对一个人或是一段工作的满意度都写在脸上 尤其是最近,张艺兴以“全民制作人代表”的身份,定期去河北廊坊录制真人秀节目偶像练习生,竭尽全力帮助后辈.
5、 王峰：让记忆的科学流行起来 之前,王峰的记忆力一般,他和许多人一样,为记不住单词、记不住文章、记不住考试要背的一些东西而深深困扰 上大学以后,2009年4月一次偶然的机会,在武汉大学记忆协会上,王峰认识了湖北省第一位世界记忆大师.
6、 王端平：35年只做一件事 文／徐永国 杨 辉35 年,可以做许多事情 有人却35 年专注地做一件事,心无旁骛 1 月29 日,北京 王端平登上领奖台,手捧“2017 年度中国石化科技创新功勋奖”荣誉证书.