论文精益就是一种信仰，本文是信仰有关大学毕业论文范文和信仰和精益和就是相关函授毕业论文范文.
承元
学习精益要从认识精益目标开始.精益有哪些目标呢？大家耳熟能详的大概有,零缺陷、零库存、零浪费、零故障等等.那么我们要问,世界上真的有零缺陷、零库存、零浪费、零故障吗？回答是否定的.也许有人会说,不对呀,丰田不就实现了零库存、零缺陷了吗？其实不然,这是人们一直以来的误读误解,丰田从来就没有实现过零缺陷、零库存、零浪费、零故障等,只是矢志不渝地走在追求这些精益目标的路上.可见,这些精益零化目标以及准时化只能无限接近,却无法真正实现,这是一种理想的高境界.
也许有人会说,既然不能真正实现,又何必孜孜追求？这是因为,只要朝着这个理想的高境界持续追求,快速进步的话,企业经营体质和竞争力水平就会不断提升,就能在市场竞争中立于不败之地.所以优秀企业,特别是优秀制造型企业,无不借助精益思想、方法和行动来推动企业进步.丰田是这样,理光是这样,三星、华为也不例外.
因此可以说,企业走精益之路,说到底是企业领导和企业员工通过精益改善行动,朝着理想的目标不断修炼意识、思维和能力的过程.从这个意义上说,精益就是一种信仰,是指引企业领导和员工走向未来的信念、准则.企业领导有必要从自己开始转变观念,影响和带领全体员工一起,信奉精益,实践精益,把企业带向更美好的未来.
信仰精益,不仅表现在上述对目标和结果的认知上,还表现在对工具方法、企业管理、员工能力以及精益时机等的正确认知上.
基于精益这个信仰,我们应该懂得工具、技术和方法没有最好,只有更好.在管理和技术上,企业千万不能故步自封,停止学习和思考,停止改变和进化.
其实,在我们的精益辅导实践中,提高检查效率的方法有许多,比如,根据供应商或者零部件质量表现进行分类管理,对那些不出问题的供应商或零部件可以放宽检查或不检查；又比如,为了提高供应链效率,可以把检查工作前置到供应商实施,或者花功夫辅导供应商改善品质,令其进入免检名单；还比如,可以通过开发或外购自动检测装置实现对人的替代等等,不一而足.目的就是,在保障来料质量的前提下,不断寻找更好的方法,减少检查工作量,提高检查工作效率.
基于精益这个信仰,我们也应该懂得,企业只要走上精益之路,就不要惧怕它管理的落后.
许多企业管理者抱怨,员工素养不行,能力低下,员工成了制约企业发展的瓶颈.针对这个问题,人们曾经期望通过绩效考核等方式,督促员工学习和提高,结果不了了之.后来人们听从了专家教授的建议,期望通过花钱做培训来提升员工,最后发现员工并不领情,效果不佳.而笔者长期咨询实践的成功经验告诉我们,帮助员工提升和成长,既不能靠考核,也不能靠培训,而要靠现场、现物的精益改善训练.只要员工能够在精益管理机制约束下积极参与改善,就能够在发现问题和解决问题的过程中,持续提升素养（习惯）、意识和能力.我们坚信,员工的学习一定是为了改善,员工的改善肯定是最好的学习
基于精益这个信仰,我们更应该懂得,精益不要等,不能等,现在就是开始精益的最佳时机.有太多的企业管理者错误地认为,做精益需要满足一些前提条件.有人说自己公司管理基础太差,希望等管理基础好些之后再做精益.还有人抱怨供应商供应管理太差,等供应商能力提升之后再做精益.也有人提出团队意识和能力太差,等团队成长之后再做精益.凡此种种“等”的理由,都是人们拒绝改变,拒绝进步,拒绝走精益之路的借口.正确的认识是,改善管理基础是精益的一部分,帮助供应商提升也是精益的重要工作,提升团队意识和能力更是精益的关键任务……
总之,精益需要我们从打破自己和团队的惰性开始,通过导入有约束力的精益管理机制,营造不得不做的改善氛围,促进员工广泛参与.让全体员工在发现问题,分析问题和解决问题的循环中修炼自己,体验成长（成就感）,让企业收获绩效改善成果.只要企业领导能够身先士卒,持续坚持,精益改善终将成为企业文化的核心内容,精益终将成为企业全体员工的信仰！
此文总结:本文论述了大学硕士与信仰本科信仰毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写信仰和精益和就是方面论文范文.
参考文献：
1、 精益生产中的防错技术应用 摘要本文主要介绍了防错的基本概念、分类及原理、零部件防错开展的一般流程,然后通过汽车精益生产过程中防错应用案例的介绍,引导企业在问题解决过程中,重在预防,以实现全面质量管理零缺陷的目标 关键词防错；精.
2、 卫生经济学评价方法在医用耗材精益招用中的应用 【摘要】医用耗材招用存在着依据难以客观化和评价不全面……问题 通过对医用耗材精益招用实质分析,引入CEA（成本—效果分析法）、CMA（最小成本分析）、CUA（成本—效用法）、C.
3、 规范经营、精益管理、提质、做精做强 上海烟草集团黄浦烟草糖酒有限公司二公司成立于1996年8月,是一家集卷烟批发（零售）、食品零售（加工）、酒店服务于一体的烟草商业企业 公司拥有长春食品商店、直营连锁门店、上海黄山茶叶公司、上海哈尔滨食.
4、 刍议电力营销信息化条件下的配网线损精益化管理 摘要随着社会经济的不断发展,电力市场的改革也在逐渐推进,而电力企业之间的竞争也愈发激烈 在这个背景下,电力系统供电线路的线损管理就变成了提升企业竞争力的重要因素,也有利于提升企业竞争力 但是在供电服务.
5、 精准扶贫四种模式 2018年以来,在京津冀区域,碧桂园从精准扶贫和乡村振兴入手,助力京津冀区域在产业、生态、城乡融合……方面的协同发展 一是聚焦党建扶贫 碧桂园通过组织党支部开展党群活动,引领广大党员群众开展精准扶贫 .
6、 基于实现烟叶均质化生产目标下的精益管理模式 摘要烟叶质量是烟叶产区生存的基础,尤其是能够提供质量均匀一致的烟叶,是产区烟叶进入工业公司主配方,赢得市场的关键 当前在烟叶均质化生产研究方面还处于空白,尤其在烟叶“均质化”精.