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中国汽车出口2012年后连续第四年出现下滑.2016年,出口70.8万辆,同比下降2.7%.
这是中国汽车工业协会公布的统计数据,下滑的主要原因在于商用车出口形势的黯淡.
2016年,中国乘用车出口47.7万辆,同比增长11.5%,而商用车出口23.1万辆,同比下降23 .1%.
一个根本的原因是,中国商用车持续的主要出口国家大多是经济或政治不稳定市场,例如俄罗斯、巴西等市场的经济疲软对中国商用车的出口极为不利,一些非洲或者南美的政治动荡更是对商用车出口产生重要的影响.
《汽车商业评论》注意到,在这样的环境中,有一家商用车企业却脱颖而出,它就是上汽大通.
2016年,它实现海外销量7008辆,同比增长47%,占全年总销量的15%.它不仅出口全球41个国家和地区,还将发达国家市场作为自己的主销阵地.
2016年,这家企业在爱尔兰、英国、荷兰、土耳其等欧洲市场实现销售,在新西兰的市场占有率达到17%,在澳大利亚市场更是成为中国汽车销量第一的品牌.
它如何取得这样的成绩？它的模式和经验能否被中国商用车企业所复制？
在跟随上汽大通走访其在澳大利亚和新西兰的经销商和甩户后,我们有一些真实的体会.
启示一：直面竞争 上汽大通澳大利亚悉尼经销商Steve Jarvin LDV的店铺位于澳大利亚西郊的Parra-matta Road旁,这条公路是连接今天悉尼市中心与昔日悉尼中心城区Parramatta的最重要的主干道之一,每天在这条道路上穿梭行驶的各色车辆络绎不绝.
一个有趣的现象是,在Steve Jarvin LDV对面不足100米处,是一个“The Japanese Car Center”的汽车销售商行,在澳大利亚轻型商用车市场销售最好的丰田Hiace就在这里集中售卖.
附近,韩国现代iLoad以及福特Transit、大众Transporter的销售店也集中在这里.
“虽然上汽大通是一个中国品牌,但我们要直面和日本、欧美产品的竞争.”SteveJarvin LDV负责人Nadeem Khan对《汽车商业评论》说.
对于很多中国商用车企业来说,_直把自己视为弱于欧美、日韩对手,打差异化市场,避开正面交锋是它们的海外策略之．,这也是中国商用车出口多集中在亚非拉等新兴市场或政治、经济不稳定市场的主因之一.
而这种不自信来自于对产品的信心缺失.
在很多企业,对海外订单的重视程度都要高于国内订单,无论是在用料、动力匹配、质检等方面都和国内产品存在差异化.但即使如此,产品也还是不能如愿.
上汽大通的产品从根子上就不惧怕竞争.上海汽车集团股份有限公司商用车技术中心副主任兼总工程师郝景贤告诉《汽车商业评论》,上汽大通的所有产品在国内市场和海外市场的标准是统一的,产品的性能配置完全一样,从一开始定义、开发的时候都是统一标准.
他以上汽大通最新推出的T60皮卡为例,的10年防腐标准不仅参考了国内标准,更是根据海外市场的需求来设定.因为他们在以往的出口产品中,发现在沿海地区的客户对于车辆的防腐工艺格外在意.
正是这种从产品开发就瞄准海外市场的策略和停止才让上汽大通的产品质量在海外市场得以立足并获得客户认可,也成就了其在国内市场创造的“大通速度”.
启示二：有战略、有规划
上汽大通在澳大利亚的很多经销商都*过其他中国企业的产品,其中一些产品也曾在澳大利亚短时间内取得了不错的销量,但如今这些产品或品牌早已开始经淡出这个市场,甚至被遗忘.
在谈到他们以往的*经验和*上汽大通的区别时,经销商最大的感受就是他们可以看到未来.
在Gl0柴油版澳大利亚上市发布会上,上汽大通澳大利亚总*Ateco Group主管汽车业务的总经理Dinesh就向经销商展示了包括上汽大通Gl0柴油版、T60皮卡以及D90 SUV的下一步产品规划,以及他们计划在澳大利亚市场如何开展销售、服务、渠道建设等工作.
新西兰LDV总*GLMD集团总经理Rick Cooper也表示,看到持续有竞争力的产品投放市场,让他有信心投入再发展更多的4S店来推动上汽大通LDV在新西兰市场的销量和占有率.
而这种海外产品持续的投入和投放是与上汽大通从成立之初就提出的国内、海外并举发展策略作为支撑.
无论是已经投放市场的V80、Gl0,还是即将上市的T60皮卡、D90 SUV,甚至是已经在规划内的新一代产品,他们的出发点从来都不仅是面向国内市场,而是同时考虑了海外市场对于同类产品的需求.
当然,这种持续的投入和海外市场培育也得到上汽集团的支持.上汽集团国际业务部总经理杨晓东在接受采访时表示,上汽集团对海外市场的整个布局是个组合拳.
一是打造技术的平台,包括上海的技术中心、硅谷的前瞻以及英国的技术中心；
二是资金的平台,硅谷的风投与上汽国际组成了_一个资金平台,用于支持海外品牌建设以及产品的投入；
三是轻重结合的海外市场拓展,上汽已经在很多重点地区提前建设了备件库,在有些需要实现本地化产能的地区,如泰国,上汽集团也已经纷纷落子,并计划针对一些亚洲国家的需求开发新产品等.
可以看到,上汽集团以品牌为先导,在海外市场做长期规划和长期投入、人力、产品和资金上的准备. 上汽在“十三五”规划中已经明确提出“商乘并举”的海外发展思路,计划用10年时间,在澳大利亚、英国等15个海外重点市场塑造包括上汽大通等上汽集团产品品牌的影响力,短期实现上汽集团占国内出口比重的10~ 15%,长期实现海外销量50万辆目标,占国内出口比重的30%以上.
启示三：和经销商一起打造品牌
“很多中国企业来到澳大利亚后,只是把经销商当做帮助他们售卖产品、获取利润的渠道,无法和经销商实现共赢,这也是中国汽车在海外市场屡屡折戟的原因之．.”一位澳大利亚汽车经销商说.
而上汽大通在海外市场和经销商的关系则定位为经销商认同上汽大通的发展目标,而上汽大通也和经销商—起实现共赢.
上汽集团副总裁蓝青松说,在澳大利亚,上汽大通与总*一起选择在哪些市场容量大的区域投放产品,选择经销商.只要经销商选择好了,销售将事半功倍.
上汽大通的产品背书加上当地经销商的人脉、客户关系在当地市场发展将如虎添翼.
另外,沟通交流很重要,上汽大通与澳大利亚总*ATECO Group管理层双方一年至少见2-3次面进行沟通交流.
而在海外市场,企业品牌的成长同样要依赖于当地经销商.当地经销商挖掘了不少关于上汽大通产品难以置信的故事,并通过当地化的媒体渠道传播开来.
比如新西兰一家送递公司的企业主戴夫购买的V80每天要跑1200公里,2年多这三辆车的安全行驶里程合计已经突破100万公里,并且实现零故障,只是日常保养和更换了刹车片而已.
新西兰土著毛利族的乔治同样是上汽大通V80车主,他在2015年5月购买了第一辆12座上汽大通V80用于旅游接待.
在驾驶过程中,乔治发生了一起交通事故,他在高速公路上将V80开到时速95公里时,突发身体不适而意外撞栏,虽然车辆有所损坏,但他本人却并没有严重受伤,甚至没有发生骨折,正是由于V80出色的安全性能使其免于—难.
在发生撞车之后,乔治的车已经无法使用,这时新西兰的上汽大通经销商借给了他一辆车,供他使用一个月.因此,乔治对V80的售后服务非常满意.于是又接连购买了两辆上汽大通V80,成为上汽大通V80在新西兰的安全形象大使.
在澳大利亚,同样的车主故事也在发生.
Fastway是澳大利亚最大的快递公司之一,它的运营模式和中国的顺丰有些类似,即一个车主可以负责一个区域内的快递业务,但需要每个车主自己配备投送的车辆.
意大利裔Adrian Argeseanu就是这样一个承包区域快递业务的小生意主,他从事快递物流行业已经13年,目前拥有三辆上汽大通V80.
选择上汽大通,是因为在他开过的三个品牌的车中,Adrian觉得上汽大通性价比最高,耐久性好而且还非常省油.
Fastway首席执行官Richard Thame告诉《汽车商业评论》,自从引入上汽大通LDV后,他们公司的发展比以前迅速许多,公司目前有66辆LDV.
在LDV之前,公司内加盟的小生意主大多用是奔驰车,奔驰车厢型大、坚固耐用,但是偏高,导致分支机构增长扩张速度不快,因为不是所有的加盟商都买得起奔驰.
而LDV不仅帮助他们实现了公司的发展和盈利提升,更因为越来越多的区域加盟商通过利润提升而吸引了更多的人加入公司.
可以说,在品牌的培育上,和商用车企业在国内采用的手段并无二致,一个个用户案例以及用户口碑,都将实现经销商和上汽大通在区域内品牌的共同成长.
启示四：更好的服务
曾经在中国商用车出口历史上,“卖产品,没服务”是一种真实的存在.而如今,服务却成为上汽大通在澳大利亚、新西兰市场立足的关键所在.
“作为一个新品牌,我们必须要善于和客户进行良好的维系,例如我们会送给客人一些礼物卡或者在客人生日的时候送上祝福.”上汽大通墨尔本经销商Nick Zhao说.
另一家在澳大利亚黄金海岸的经销商Wade Von Bibra也表示,澳大利亚客户对于服务标准非常关注,现在市场已经接受中国制造的车辆,如果中国车辆在售后服务和保修上给客人更多保障,销量将会更好.
更重要的是,在澳大利亚以及新西兰这样的市场,传统国外品牌在服务上大多中规中矩,这给了上汽大通差异化竞争的机会.
例如,一些品牌的维修必须提前十天进行预订,否则4S店没办法快速响应客户的需求,而上汽大通的效率在所有品牌中最高.
Rick Cooper告诉《汽车商业评论》,他们对LDV车有一个硬性规定,在新西兰境内,一辆车如果坏在路上,_定不能超过24小时,如果这个车需要某一个部件而没有存货,公司就会从新车上面把这个部件卸下来替换到要维修的车辆上.
同时,他们会给客户提供一些租赁性的、暂时性使用的交通工具,以弥补客户没有工具给用车带来的不便.而这样的政策在新西兰的竞品中是唯一一个,丰田、现代都没有这种服务,甚至要等上两到三周的时间.
此外,他们还针对一些特殊行业的客户开展非办公时间的售后服务政策.
例如,在新西兰,很多上汽大通LDV的车主从事快递工作,他们闲暇的时间只有在晚上五点以后或者周末,而这个时段是新西兰雷打不动的休息时间.但在上汽大通LDV的4S店里,服务仍然会被提供,以此保证客户的需要和使用.
正是这种差异化、更高标准的服务,让上汽大通LDV产品在市场上更快获得客户的口碑,弥补了在品牌知名度上的不足.
启示五：质量第一
之所以把产品质量放在最后来谈及,是因为无论是戴夫的故事、乔治的安全代言,还是FASTWAY会司的口碑传播,都有一个最为紧要的基础,产品质量过硬.
Nadeem Khan表示,在澳大利亚和新西兰这类市场,客户主要来自三个层面,一是成员数较多的家庭用车；二是一些电工、水管工等工匠购买作为工具车；三是一些行业和政府客户采购.这其中又以后两者居多.
因此,客户最关注的就是车的质量和.质量第一位,作为生产工具,能够保障客户的工作按时、有效完成最重要.我们可以看到,作为生产工具,上汽大通LDV产品的口碑大多来自于产品通过运送人或货物给客户带来更多的利润.
其次才是产品和服务是否有竞争力.
过去,中国商用车企业总在谈性价比.而性价比中更重要的是,即我以较低实现最基本的功能,但用户要容忍一些问题或者瑕疵,而这样的战略定位在某些发展中区域适用,但对于更高标准、业务也更稳定的发达国家则失去了竞争力.
因此,中国商用车企业从根本上就应该不抱有所谓“性价比’的先天优势,而是真正依靠体系能力、生产能力的提升,将产品提高到更高层次,才能够在海外市场的竞争中处于更有利的局面.
本文结束语,该文是关于海外方面的大学硕士和本科毕业论文以及上汽大通和成功路和大通相关海外论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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