论文电力企业人力资源管理存在的问题与改进措施，本文是电力企业类硕士学位论文范文与人力资源和电力和改进有关电大毕业论文范文.
【摘 要】电力企业属于技术密集型产业,人才是当前影响电力企业运营发展的重要因素,应受到电力企业的重视.电力企业只有提高人力资源管理工作的质量,才能够推动企业的健康发展.但是,当前我国电力企业人力资源管理工作中还存在一些亟待解决的问题.本文针对电力企业人力资源管理工作中存在的问题及其解决措施展开研究.
【关键词】电力企业；人力资源管理；问题；解决措施
一、电力企业人力资源管理中存在的问题
（一）管理模式陈旧.当前电力企业在人力资源管理工作中采用的仍旧是以往的管理模式,这种管理模式较为落后,不能满足当前人力资源管理工作的需求.这种陈旧的管理模式主要特点在于企业在生产经营方面投入较大,但是在人力资源管理工作方面的投入较小,完全忽视了人力资源管理工作的重要意义.正是由于这种不重视,也就使得人才不能够在企业运营中发挥其优势作用.而这种情况对于电力企业的长远发展来说有着十分不利的影响,应受到电力企业的重视,并加快电力企业的改革步伐.
（二）人力资源管理人员水平不高.同时,我国电力企业的人力资源管理工作质量还受到人力资源管理工作人员素质水平的影响.当前,我国部分电力企业人力资源管理工作人员不具备相应的专业知识,导致管理水平不高.部分电力企业没有对人力资源管理工作人员进行应有的培训,使得其管理水平不能随着时代进步而有所提高.还有部分人力资源管理人员将工作重心放在了事务管理工作中,而没有将人员分配、工作人员心理调节与激励工作人员等作为其本职工作,影响了人力资源管理工作效果的发挥,使得电力企业中的工作人员不能充分发挥其主观能动性,甚至会对工作产生倦怠感,更有可能出现缺勤等消极行为,影响电力企业的长远健康发展.
（三）缺乏完善的激励机制.除上述两点外,当前我国电力企业人力资源管理工作大多还缺乏完善的激励机制,而导致这一问题出现的原因主要包括以下两点：第一,电力企业工作人员的工资水平较为稳定,因此,部分人力资源管理工作人员忽视了奖金对工作人员的激励作用,不利用奖金来充分调动工作人员的积极性与工作热情,也就无法在电力企业内部创造一个良好的竞争环境,不利于行电力企业的长远发展.第二,晋升机制的不完善.我国大部分电力企业在对工作人员进行岗位晋升时都不重视对其工作绩效的考察,或是对其工作绩效情况进行了考察,但是并没有起到应有的作用.这种现象也在一定程度上影响了电力企业工作人员的积极性.
二、加强电力企业人力资源管理的相关措施
（一）建立健全人力资源管理体系.企业应重视对人力资源管理体系的建设与完善.这是由于健全的人力资源管理体系对于提高电力企业人力资源管理工作质量有着至关重要的意义.因此,企业应重视对传统人力资源管理体系进行改革,应通过建立完善的与时俱进的人力资源管理体系,来为当前的电力企业人力资源管理工作提供重要的指导.这就要求相关工作人员应针对电力企业的实际发展状况及其日常运营状况,来制定新的适合电力企业发展的人力资源管理体系,对人力资源管理工作流程进行规范性的要求,以便能够为人力资源管理工作人员的工作提供重要参考,进而实现规范化的电力企业人力资源管理.
（二）培养人力资源管理人才.电力企业还应重视对人力资源管理人才的培养.这是由于人力资源管理工作人员的素质水平在一定程度上能够直接影响人力资源管理工作的效果发挥,因此,企业应重视对人力资源管理人才的培养.这就要求电力企业应在人才招聘时,重点对应聘人员的工作能力与专业水平等进行考察,并对其进行必要的岗位培训,以确保人力资源管理工作人员的水平能够达到相关要求.同时,还应对现有的人力资源管理工作人员进行定期培训,以提高其工作能力,为电力企业人力资源管理工作质量的提升奠定良好的人才基础.
（三）建立健全激励机制.电力企业还应重视对激励机制的建立与完善,以便能够充分调动工作人员的积极性.这就要求电力企业应将工作人员的工作绩效与薪资水平挂钩,以激发工作人员的主观能动性.同时,还应对工作态度认真且有突出表现的工作人员给予口头表扬等精神层面的鼓励,进而在电力企业内部形成一种积极向上、不断提升自己能力的工作氛围.此外,电力企业还应将工作人员平时的绩效考核情况与其岗位升迁等进行紧密联系,并重视对人才晋升机制的完善与优化,引导工作人员实现自主提升,并逐渐推动电力企业的健康发展.
三、结语
综上所述,随着我国电力企业的不断进步与发展,企业应重视对人力资源管理工作质量的提升.这就要求电力企业应根据当前人力资源管理工作存在的不足,来采取有效措施予以解决,确保人力资源工作能够发挥其应有的作用,为电力企业的可持续发展奠定人才基础.
评论,上述文章是一篇适合不知如何写人力资源和电力和改进方面的电力企业专业大学硕士和本科毕业论文以及关于电力企业论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 基于素质模型的电力企业人力资源管理 杨定妹 李晓文 国网浙江省电力公司宁波供电公司摘要电力企业人力资源管理是一项艰巨的管理任务,人力资源是支持电力企业经营与发展的最关键资源 电力企业人力资源管理需要借助于一套科学合理的机制,素质模型应该.
2、 电力企业人力资源管理水平的提高 章丹 常季平 欧明璜 牛牮 国网安徽省电力有限公司检修公司摘要对于电力企业而言,人力资源是第一资源,为企业的发展提供了动力 在本质上来说,企业的竞争也就是人才的竞争,只有做好人力资源工作,才能实现企业.
3、 电力企业人力资源管理探析 人力资源管理是对影响人员发挥作用的内外因素进行有计划、有组织、有协调和有控制的一系列活动,从而达到调动人员积极性和充分发挥人员才能的目的 各类人才的发掘、培养很大一部分取决于人力资源管理队伍自身的能力.
4、 新形势下的电力企业人力资源管理 摘要在新形势下,极大地促进了电力企业的发展,而加强人力资源管理也变得越来越重要,在提高企业竞争实力和资源高效利用……方面发挥着不可比拟的作用和优势 加强电力企业人力资源管理创新,可以促进电力企业的长效.
5、 园林施工企业人力资源管理 摘要目前,随着我国社会经济的不断发展,在园林施工过程中,相关行业所面临的竞争压力也在不断的增加,针对这种现象,园林施工企业要想在激烈的市场竞争中获得更加长远的发展,一定要认识到人力资源管理的重要性,将.
6、 对水电施工企业人力资源管理模式 【摘要】水作为人类生产和生活活动不可或缺的重要资源,在人类的生存过程中占有重要的地位 水利工程主要是通过调配与控制自然界中地下水和地表水,以达到趋利避害目的的一种工程项目 水利工程能合理配置水量和水流.