论文农机企业应重视短期战略的建立，该文是关于企业方面本科论文开题报告范文跟农机和战略和短期类硕士论文范文.
任何伟大的公司,必有一个长期的战略,同时会极力反对短期主义,这也是我们农机行业应有的最基本的共识.但是笔者在这里要谈的,是除了长期的伟大战略,农机行业更需要一个短期的战略.
所谓短期战略,是指设立短期目标并为之匹配最佳资源促使其顺利落地完成.伟大战略需要步进式的短期战略累加而来,所谓“合抱之木,生于毫末”就是这道理.
然而,目前农机企业转型过程中往往是伟大战略过多,但分解、分步实施却无效,并且缺少短期战略的基础支撑.瞄准高端用户发力是正确方向,但是市场从来都是与产品对称的.为何中化集团与凯斯纽荷兰、雀巢奶牛养殖培训中心（DFI）与约翰迪尔战略合作？无他,门当户对.资本密集的专业用户,第一选择必然是技术密集的专业厂家.
部分国内农机企业等经营多年的示范农场模式,其实还是在散户层面,尚未延伸到大型农业企业,因为无法有效对其进行服务.产品的研发是一个长期的过程,高端产品的推广也是一个长期的过程,这个与高端、专业用户的匹配是不同步的.也就是说,必然是高端技术和产品先行三五年,才会取得一定的高端市场份额.既然没有高端、专业用户,那么目前公司在高端、专业工业化生产方面的投资就是需要等待的,需要外力或者自身财力的长时间支援的,就像长跑需要耐力.
像雷沃、东方红等国内第一梯队,首先应该有的是如何抵御潍坊造、洛阳造的沃字辈、红字辈产品的进攻,这是短期战略；如何提防自己多年培育的一流用户跳槽转向国外产品,这也是短期战略.从根本上说,国内大型综合性农机企业目前最需要做的是,真正帮助自己的用户实现高效率高效益的农机服务作业,帮助用户群体盘活目前的农机装备资源,追求最大化的服务运营.真正发挥作用的是授人以渔,如何让用户群体成长起来,培育他们有效服务和营利的理念.
同时,尤其是企业新建厂区或者整体搬迁,更需要考虑的是短期战略.在这个错综复杂的市场竞争局势中,攒鸡毛凑掸子是公司战略的正确打开方式,气势恢宏、大干快上的所谓战略很容易陷入僵局.比如前几年的玉米收获机行业,多少企业倾其所有或者引入风投基金进行扩大生产最终无功而返.其实这里面蕴含了一个重要的问题,即细分行业增长的上限在哪里,到达上限需要多久.这个问题一直被农机行业所忽视,大部分企业的战略还是工业化扩大再生产的路子.
笔者鼓励农机行业新建厂,扩大规模、提高品质再生产,前提是要做好企业的财务规划,算好细账,合理有效地配置资源,千万不要只有十年规划,而无三年计划.需求总量与竞争强度,需要我们反复测算,量体裁衣.尤其更要注意预期目标在行业里的相对值,而非绝对值,因为绝对值与行业主营业务收入比对难以说明问题.
今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在明天晚上,看不到后天的太阳,闻之足戒.同志们,未来的三到五年内,农机行业依然在触底摸索中.短期战略更能够帮助我们生存.我们最需要的是重建思维模型与自我.确切地说,是与旧我进行伟大斗争.尤其需要注意,任何定理都不是无边界的、推之四海而皆准的.
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参考文献：
1、 开放和世界共赢王晓红、陈超等著《十三五中国企业对外直接投资战略》 王晓红、陈超……著“十三五”中国企业对外直接投资战略研究（中国商务出版社2018年3月出版）,该书的出版对于我国对外直接投资的宏观决策、理论研究和企业国际化经营都具有较强现实意.
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