论文当前企业文化建设中的问题和，本文是关于文化建设类毕业论文的格式范文与企业文化建设和对策和问题方面论文范文检索.
摘 要：企业文化管理理论的诞生是生产力发展和现代企业管理的基础.分析了企业文化的本质、内涵和特征,企业文化是公司职员共同的理念与期盼,它具备五大因素.企业文化是共性与本性的统一.企业文化建树具备很强的实践性、长期性和系统性.我国企业文化建树取得了很大成就,但存在的问题也很多.建设中国特色的企业文化,要坚持以人为本的原则,重在营造以人为本的氛围和环境,塑造社会主义核心价值观.同时,企业文化建设是企业的载体,其核心思想是职工的自觉行为,最终体现在企业形象的不断提升上.
关键词：企业文化；建设；问题与对策
随着新技术革命的兴起与发展,尤其是以计算机网络技术的发展为主线,以信息产业为代表的高新技术产业的产生,使得脑力劳动在整个劳动构成中的比例日益提高,管理重点必须转移到进行“自我节制”轨道上来.此外,科学管理本身在理论构造方面存在的缺陷,不利于生产实践企业的文化管理.同时,企业的文化已经渗透到企业的各个方面,其扩展和内部内容都远大于以科学管理为主的核心内容.企业文化管理的特质有效弥补了科学管理的短处,也揭露了企业文化管理产生的历史必然性.企业文化管理是企业为提升自身价值,根据企业文化的内在规律和特点,系统、主动地对企业文化实施管理活动的实施过程.因此,加强企业文化管理与人员的管理密切联系尤为重要.
一、企业文化的内涵和意义
(一)企业文化的内涵
企业文化是在一定的环境条件下,精神财富和物质形态在企业管理建设中所创造的.它包含价值观念、文化理念和道德规范以及行为准则和文化环境等.其中价值观念是企业文化的核心.
广义的文化是人类在社会实践过程中所形成的物质与精神财富的总和；狭义的文化是社会背景下的意识形态和组织系统.而企业文化则是在实践中,为整体职工所认可并遵照的、带有本组织特点的使命和愿景、宗旨和精神、价值观和经营理念,以及这些理念在外部形象的生产管理实践和管理制度.企业的精神是企业文化,是促使企业发展前进的不竭动力.在企业文化中,企业精神的核心是员工的认同感和使命感,其主旨是企业的灵魂和价值观.这里的价值观常常泛指企业经营中的各种文化现象,如,企业中的职工在从事商品经营生产与管理中所持有的价值观念.
(二)企业文化建设的意义
1、企业文化能激发员工的使命感.无论什么样的企业都有义务和企业使命,使命感是员工工作的目标和方向,是企业发展的原动力.
2、企业文化能凝聚员工的集体荣誉感和归属感.企业文化能提高员工的凝聚力,企业文化的作用是细化和企业价值的传播,使很多来自不同地方的员工共同追求同一个梦想.
3、企业文化能加强员工的责任感.企业必须通过许多信息和文件来宣传各部门人员的职责,企业管理人员需要给员工输入责任意识、风险意识和团队意识,要让大家清楚地认识到企业是全体员工共同的企业.
4、企业文化能让员工有荣誉感.每个人都有自己的本职工作,都想在自己的工作领域中做出更多的贡献,追求更多自身成就和自身价值,刷新自身存在感.
5、企业文化能实现员工的成就感.一个企业的繁荣与否关系到公司每位员工的生活,因此,企业文化能增加员工的成就感.
二、当前我国企业文化建设中存在的主要问题
(一)对企业文化的建树与管理认识不足
一些企业缺乏对企业文化含义的理解,认为展开企业的文化建树就是做很多公关宣传活动和职工的文化娱乐活动,而忽略了企业文化创立中最根本的部分,即建立和推广企业的理念和行为方式.还有一些企业在做企业的文化建树时,将事情的重点放在视觉文明上,认为统一了形象,统一了企业的标识,做了形象策划和宣传,就是企业的基本文化,这样的企业文化建设是不正式的、肤浅的.
改革开放初期,一些企业比较早开始企业文化的建设,现在,有些取得了良好的效果,并随着形势发展不断成熟.然而,有部分企业仍停留在原始的初级阶段,企业文化建设往往表现在口号上,没有真正反映企业的价值追求、经营管理和企业文化精神的内涵.
中小企业一般主要集中于企业盈利方面,而精神建设常常被忽视.伴随着知识经济时期的到来,尽管很多中小企业已经意识到文化建设与应用在企业发展中的重要性,但是他们还没有从根本意义上去掌握企业的文化内涵和精华.企业家忙于从事企业的生产和经营,并没有太多精力和时间去思考企业文化建树的制定与落实.
(二)企业文化缺乏鲜明个性
企业文化是可以产生凝聚力的重要原因.例如,日本的索尼公司,是一家全球知名的大型综合性跨国企业集团.索尼是世界规听、电子游戏、通过产品和信息技术等领域的先导者,是世界最早便携式数码产品的开创者,索尼强调开拓创新,是世界十大专利公司之一,拥有超过3000项的专科发明.日产的尼桑是世界十大汽车公司之一,是受人尊崇的品牌,受到很多客户的青睐.而很多企业在开展企业文化建树时却存在生搬硬套的现象,价值观念、企业精神等管理理念都与已经成熟或者成功的公司看起来如出一辙,没有自己独特的企业标识,也没有与自己公司相符合的制度、规范和行为,所以就显示不出自己本身企业文化的个性特征,也不能真正地反映出自身企业的价值观念,经营哲学和管理方式.
(三)企业文化建设存在随意性
具体表现为：一是照抄的现象比较明显.有些企业把企业文化作为时尚,只是很简单的按照别人的看法去做,类似于蜻蜓点水一样,并没要想要去做长期的努力.二是缺乏系统和完整的规划与设计.企业的文化建树的目标是服务于企业的规划等,如何将自己公司的企业文化力转化为企业的竞争力,必须将企业的文化建树工作与企业的经营管理活动联合起来,将企业的管理文化内容落实到企业的实际工作中去.很多企业实施的年度计划,实际上在企业文化建树的工作中并没有具体的计划,随机性的工作很多,具有切实可行的计划并不全面,并且企业本身缺乏长远的规划.三是企业自身缺乏完整的规章制度.企业的管理层对企业文化的建树重视程度不够,没有把企业文化的建树内容作为企业发展战略的重要组成部分,也没有把企业文化的建设纳入到日常管理的活动之中,企业的文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障.四是企业将自身的文化系统表述频繁修改以及企业自身的文化因素不断地变换等.有的小型企业人云亦云,将一个成功的大型企业作为自己的模版,而不是模范,依照别人的企业文化,来完全复制性的运用,根本就不去考虑自己的公司是否合适.例如,某某大型文化传媒公司,已经做到了文化传媒的顶峰,文化建设也是很优秀的典范,随后一些小型文化传媒公司就会依照这个成功的案例不假思索的照搬,将成功的制度硬是套在自己的企业文化里,这样根本体现不出自己的特色.两三年之后,小公司大相径庭的纷纷末落,文化传媒的企业龙头依旧屹立不倒,原因是因为他们随着时代的前进,一直坚持不懈地更新着自己的文化.
(四)企业的文化不被广大员工所认可
优秀的企业文化应该是上至企业领导,下到普通员工都能接受的文化.可是,一部分企业仅仅只是依靠在个别部门来开展企业的文化建树工作,从根本意义上忽视了员工的参与度,职工只能被动地接受和服从企业的管理,企业文化建树存在脱节的现象,另一部分企业尽管计划了完备的企业文化体系,但他们只是热衷于把企业的文化设计出来和展示出来,想要通过企业文化的展示来扭转企业的社会形象,想让每个员工都知道,在做企业文化的时候,使员工深入教育,使企业精神得到广泛的认可和接受,大多数的员工,也不具备员工集体意识,没有真正地把企业文化转化成企业的财富.
(五)将企业文化等同于企业精神
有些企业家认为,企业文化即是要塑造企业的灵魂,并与企业经营管理没有太多的关联.这种理解是很片面的.企业文化就是以文化为手段,以管理为目的,这种理解是有一定道理的,因为实体性组织包括企业组织和事业性组织,它们不同于教会的信念共同体,它们是通过生产经营状况和一定的业绩来进行考核评价的,精神因素对企业内部的向心力和凝聚力、企业生产经营效率及企业管理发展固然有着重要的作用,但这种影响不是单独发挥作用的,它是渗透于企业的管理体系,激励机制,管理策略,协同效应.企业的价值观和企业的经营理念是贯穿在企业经营活动和企业管理的整个过程的每一个环节中的,并与企业环境变化相适应的,因此不能脱离企业管理.
三、解决企业文化建设存在问题的基本对策
(一)对企业的文化建树重新认识
企业文化的定义有很多种.事实上,企业文化并不是一个复杂的企业管理思想和管理的艺术,它需要价值观作为鉴定,并将企业的核心策略,系统和流程作为外观和支持,以企业行为作为核心价值观的具体表现.企业的文化建树不能从实际应用上与思想政治工作和精神文明建设相混淆,也不能与经营的管理理念相脱离.
英特尔公司创建于1968年,70年代至90年代之间,开发出世界上第一块个人电脑的4004型微处理器,并在不断的“自我淘汰”中发展,并且构筑了成功的商业形式——精益求精芯片设计,最后一举成为世界上最大的电脑芯片供应商.人们可能会把这种成功归结为英特尔强大的研发能力,但这一切都离不开公司“基于不断变化,不断创新”的企业理念.正如公司总裁所说的,引导我们推进企业发展的关键因素是企业的文化.
(二)企业打造自身特色的文化
杰出的企业文化管理在许多方面拥有很多优秀的共性,但更突出的是他们各自的独到之处,一要与企业的特色相结合,体现企业在行业中的差异性.因此,企业在进行公司文化管理时在开展企业的文化建树的过程中必须提高自身企业的特点,突出自身企业的特色,使员工感到自己与众不同.在企业的文化里,从研究设计形象入手,深入了解自己的企业方向与目的,注重继承和发扬企业的优秀传统文化,促进企业形成长期的优秀文化遗产,同时,企业文化要体现自身行业特色、地域特色和经营管理特色.
当代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代,其重要内容是面对面的管理,是用走动管理为主的一种开放式的有效管理,它洋溢着浓郁的人情味.其内容具有广阔的外延,内涵丰富,富于应变性、创造性,以因人因地因时制宜取胜.实践证明,高新技术企业竞争激烈,风险大,更需要这种“高感情”管理.
(三)根据企业实际情况建设企业的文化
企业文化建设要与企业长期发展规划战略相结合,保持企业文化的持续性和统一性.企业在拟定年度工作计划时,应该让企业的文化建设具备目的性、可操作性.同时,对企业在日常管理的文化建设上,加强监督和审计,使企业的文化建设取得实效.
(四)强化员工对企业文化的认同感
员工是开展企业文化建设的主体,企业的发展与员工自我价值的实现应同步进行,在企业文化建设中,调动员工,相信和依赖员工,让员工自始至终参与企业文化建设的全过程,充分发挥员工的积极性、创造性,提高对企业文化的认同感.例如,可以根据不同的员工设置不同的目标和要求,制定弹性化的工作时间以及工作内容,以发挥员工的主体能动性.
(五)将企业文化与企业实践密切联系
企业精神是企业领导人,根据任务和企业发展特征,信念和追求基于企业价值的内在的企业群体行为和外部表示,形成企业的精神状态.将企业精神与企业文化密切联系,在企业的实际管理下,共同塑造企业的精神核心体系.企业文化会与时俱进,不断的根据世界潮流的发展与企业经济的发展,结合企业的价值观与员工的倾向,共同塑造企业精神,共同打造一份属于这个企业独特的文化.
海尔集团是世界知名的企业集团,是全球依靠的整套家电解决方案提供商和虚实整合通路商.公司1984年创立于青岛.创业从来,海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一.海尔集团有着巨大的向心力和凝聚力,其成功的关键就在于海尔员工对企业拥有统一的信念、对企业价值观的认可,并构成了独具特色的海尔文化.“敬业报国、追求卓越”的海尔精神,反映了时代的要求.海尔的经营理念是企业现代化、全球化,反映了海尔不断更新发展理念的要求.
四、总结
企业文化是以人为本的管理哲学.当代企业越来越重视员工在企业发展中的重要作用,牢牢把握企业文化建设的着力点,所以,打造独特的企业文化,对加强企业的凝聚力和向心力具有非常重要的作用和意义.总之,企业文化建设是一项需要认真计划,有目的、有过程地不断推进的系统工程,不可能一蹴而就.经过全面的构建个性化的企业文化体制,企业应该不断增强宣传和推广力度,使企业的主旨理念能够很快深入在员工的心中,并转化为职工的自觉行为.惟有这样,企业的文化建树才能真正发挥有效的作用,并成为推动企业不断发展的动力源泉.
参考文献：
[1]周桂钿,邓习行.中国传统管理思想的现代价值[M].北京:中国人民大学出版社,1993.
[2]郭白泉,刘伟琼.现代经济*内在的传统文化意蕴[J].株洲工学院学报,2003,(4).
[3]王志峰,宋敏.略论中国传统文化的现代管理意义[J].河海大学学报(哲学社会科学版),2003(1).
[4]黄速建.现代企业管理变革的观点[M].北京：经济管理出版社,2002.
[5]代凯军.管理案例博士评点[M].北京：中华工商联合出版社,2004.
[6]李燕萍.人力资源管理[M].武汉：武汉大学出版社,2003.
[7]安鸿章.企业人力资源管理师[M].北京:中国劳动社会保障出版社,2007.
[8]成思危.人力资源战略规划[M].北京：北京师范大学出版社,2009.
[9]万顺亚.示范引领以点带面提升文化软实力厚植理念深耕融合助力企业新跨越——访中国邮政集团公司党组成员、副总经理、企业文化建设领导小组组长李丕征[J].中国邮政,2017(11).
[10]续新勇.如何加强企业文化建设[J].中外企业家,2017(20).
[11]周万辉.民族传统体育与企业文化的联姻——以舞龙为例[J].武术研究,2017(2).
[12]刘新彦,靳玉.新时期我国企业文化建设刍议[J].财经界,2017(7).
[13]郭锋.关于发挥企业文化对电网企业引领作用的探索与思考[J].智库时代,2017(6).
[14]刘丹,范荣,钱亮于,等.浅议中专校企文化对接及深度融合[J].人才资源开发,2016(22).
[15]刘勇.企业文化的落地路径和推进策略[J].当代电力文化,2017(9).
作者简介：刘柯（1982-）,女,河南郑州人,讲师,学士,研究方向：农村经济管理.
（责任编辑 冯会利）
上文汇总：这是一篇关于对写作企业文化建设和对策和问题论文范文与课题研究的大学硕士、文化建设本科毕业论文文化建设论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
参考文献：
1、 企业思想政治工作和企业文化建设的结合 毕磊／山西寿阳国新热电综合利用有限公司摘要当前,在企业发展中出现了一些问题 要改进这些问题,弥补传统思想政治工作的不足,就要具有新的理念,引进先进的企业文化理论,使企业思想政治工作有新的补充 笔者认为.
2、 基于旅游管理专业大三学生心理需求特点的《企业文化建设》课程的教学 摘要旅游管理专业在教学过程中,需要重新定位教学模式与教学方法,改变传统教学过程中重理论,轻实践、重知识,轻能力的错误观点 本文根据大三学生心理需求特点,在旅游管理专业企业文化建设课程教学过程中缺少实践.
3、 关于企业文化建设和精神文明建设 文湖北省枣阳市供电公司 惠跃军【摘要】在现代企业的发展中,企业要想立于不败之地,必须积极地建设企业文化 企业文化建设作为企业管理的重要组成部分,对企业的生产经营管理和人员管理具有不可替代的作用 企业文.
4、 职工书屋服务于保定市企业文化建设探析 职工书屋是中华全国总工会和各级工会组织在全国工会开展的一项重要文化工程 职工书屋是由中华全国总工会命名,主要在一线职工工作和居住相对集中的基层建立,满足广大职工不断增长的阅读、学习与精神文化生活方面的.
5、 企业档案和企业文化建设 【摘要】企业档案是对企业发展以来全部活动的记录,是企业文化建设的重要载体和依据 企业可以挖掘档案中的文化内涵,通过企业档案来服务企业文化建设,形成企业独有的文化属性和品牌形象 本文根据企业档案与企业文.
6、 企业文化建设以甘肃镜铁山矿业有限公司党委企业文化建设工作为例 企业文化建设创新研究——以甘肃镜铁山矿业有限公司党委企业文化建设工作为例何桂斌（甘肃镜铁山矿业有限公司,甘肃 嘉峪关 735100）摘 要文化建设是企业发展的精神支柱与动力源泉.