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BBC《循环经济》节目致力于向观众展现如何通过改造和再利用现有产品,系统性地减少现代社会产生的浪费.让我们来看一看近期在中国及其他多国兴起的“共享服饰”能否真的在未来改变我们的生活方式.
北京创业公司“衣二三”（YCloset）,这家公司并不提供洗衣服务,只提供最新的女装.策划者柯润东说,一些中国消费者仍对被别人穿过的衣服心存芥蒂.影片的目的是通过展示蒸汽清洗机、显微镜和批量清洗衣物的洗衣机打消人们的顾虑.
与全球兴起的其他时尚租赁公司一样,“衣二三”相信只要消除了人们对清洁等方面的焦虑,时尚租赁的想法会变得主流.
尽管这些企业都或多或少带着商业动机,但如果该想法得以成真,一次性时尚的习俗将被颠覆,资源密集型产业带来的环境影响也会减少.
租用礼服、晚装和演出服早已见怪不怪,租赁公司现在想主打的是日常服饰的租赁.他们称,就像Netflix 和Spotify 将电子内容以月费形式出租给用户一样,在未来,人们会视租衣为理所应当.
因此,柯润东在“衣二三”的另一次推广中,展示了一位年轻的商业女性,她为工作而租赁衣服,最终超过她的老板,走上人生巅峰,甚至登上了《福布斯》杂志.通过这个视频,柯润东想借此说服中国女性更加注意自己上班的穿着.
在此方面,“衣二三”和总部位于纽约的服装租赁网站“出租时尚”如出一辙.后者早在2009 年就开创了租赁概念,它的竞争对手包括旧金山的" 托特衣箱" 和英国的“少女遇见时装”.
除了单独支付租金外,它们现在还为顾客提供套餐服务,允许人们在缴纳月费的基础上,固定挑选几件衣服.
“出租时尚”首席执行官兼联合创始人珍妮·海曼甚至直言,她的野心是“把H&M 和Zara（飒拉）赶出市场”.
“衣二三”同样野心勃勃,它的首席运营官王琛表示,该公司将“瞄准快时尚时装市场,人们可以穿着我们的产品去上班,在周末也可以去聚会”.
“衣二三”说,目前已有1000 万名中国女性注册,尽管很多人还没有尝试使用过.“出租时尚”表示已有800 万“会员”,但也并非所有人都使用过服务.
在英国,“少女遇见时装”创始人安娜·班斯说,她的公司最初主要出租名牌服饰,但现在也开始走“日常路线”.
“现在我们的服饰不只限于特殊场合,”班斯说.有些顾客可能一年只租一件衣服,但很多人正在改变习惯,一周都要租几件衣服.
她说,越来越多的顾客已将其看作是除添置新衣服外,可以让他们获得更好质量和大牌服饰的“无损”服务.她认为,人们最终可以将一半的预算花在租衣,而不是买衣上.
29 岁的纽约商务咨询师米拉·佩洛娃便过上了这样的生活,她每天穿得都很时髦.米拉每周都要从“出租时尚”租四套衣服,原因是她“厌恶购物”,并且觉得干洗太高.
她周一到周四都会穿上租来的衣服,然后寄回去,并接着挑下一周要穿的新衣服.米拉说：“我用它是纯粹为了让我的生活更轻松.”但她也注意到,她的大多数朋友都欣然接受了其他的共享经济产品,却不愿踏足共享服饰领域.
“有些人真的很喜欢新的东西,”她说,另一些人则认为“买和拥有衣服”是不必要的额外支出.
爱伦·麦克阿瑟基金会今年早些时候发起一项运动,鼓励时尚公司向更加“循环”的资源使用模式转变,减少浪费,并循环使用资源.基金会称,人们对购买衣服的偏好,已使时尚产业成为对环境最具危害性的产业之一.
基金会的弗朗索瓦·苏切特称,现在使用Instagram 的年轻一代有一个趋势是,一件衣服还没有穿几次,就被扔进了衣橱深处或者垃圾桶里.他们统计认为,如果你能把每件衣服多穿一倍时间,你就减少了
44%的环境破坏.随着每件衣服租出去的频率增多,租赁公司赚取的利润也相应增加.这种转变也意味着产品质量的提升和穿戴时间的增长,这让时尚产业朝着可持续化方向迈出另一步.
此外,像“托特衣箱”、“少女遇见时装”、“出租时尚”和“衣二三”等公司也采用了其他快时尚品牌的秘诀,使用数据来跟踪分析哪些款式流行、哪些款式最耐用.这也有效地避免了浪费.
苏切特说,他并不认为租赁模式能独自解决快时尚带来的挑战,但他认为共享服饰能改变人们消费衣物的方式.
但长期来看,这也取决于是否有大型公司愿意为这种模式提供支持.
中国互联网巨头阿里巴巴在零售领域有丰富经验,它已经投资了“衣二三”和“出租时尚”；而亚马逊则一直在努力抢占美国服装零售市场份额.
苏切特说,“这不免太疯狂了”.如果这些巨头也进入了租赁时尚领域,共享服饰的主流化之路将会有不同的诠释.
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参考文献：
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