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进军文旅方面有关毕业论文怎么写 跟孙宏斌:进军文旅,闪展腾挪有关毕业论文怎么写

分类:职称论文 原创主题:进军文旅论文 发表时间: 2024-03-20

孙宏斌:进军文旅,闪展腾挪,本文是有关进军文旅论文写作技巧范文跟孙宏斌和腾挪和进军有关自考开题报告范文.

首先需要说明的是,孙宏斌是否会步王健林“轻资产化”的后尘,现在不得而知,但在文旅地产这条扩张之路上,手握13个“万达城”的孙宏斌,其打法的确与王健林有很多相似之处.

今年的“双十一”,孙宏斌也没有闲着.这天,他亲自带队去了一趟桂林,在桂林蓉城饭店,与桂林市当局开了个会.

据当地媒体报道,桂林市政要这次会见孙宏斌,一个重要目的,是推进会仙湿地国际旅游度假区项目的建设.

据报道,融创会仙湿地度假旅游区项目规划范围约一万零八百亩,总投资100亿人民币,分为“一镇、一园、一村”三大功能板块,项目建成后预计将实现每年1 80万人次的旅游接待量,综合税收不低于30亿元.

曾几何时,通过与当地政府合作,在当地上马一个大项目,并承诺一定的税收,而政府则给予一定的土地优惠政策,这一直是原首富王健林的看家本领.比如王健林最近与兰州市签订协议,将在当地投资近300亿元建万达城,该项目占地就达到约1300亩(约合86.7万平方米).

那么,同样热衷投资文旅项目的孙宏斌,在拥有13个万达城,不,现在应该叫“融创城”后,是否会如同王健林那样,独立打造出一个比较知名的文旅品牌,并且可以超越王健林,实现项目的持续性盈利,这或许是孙宏斌及其背后的文旅集团当前必须面对的问题.

布局文旅地产

早在2018年年初,融创中国业绩发布会上,公司高层就明确表示,未来一两年,融创最重要的任务是快速增强文旅板块的运营能力.融创中国上显示,2018年,融创中国有两件大事:第一,组建融创文旅集团;第二,组建融创房屋保养维修公司.

在融创中国上,记者看到,融创集团旗下包括北京区域集团、华北区域集团、上海区域集团、西南区域集团、东南区域集团、广深区域公司、华中区域公司、海南区域公司、文旅集团及物业集团等.这足以可见,融创中国对于文旅市场的野心.

据了解,今年初,融创正式对外宣布将成立文旅集团,并独立于地产业务运营.8月,融创曾与海南省旅游委签署战略合作框架协议,并提出推动在海南设立融创文旅集团总部.公开资料显示,担任文旅集团董事的是融创中国行政总裁汪孟德.

目前,孙宏斌手上已有多个文旅项目.2017年7月,那场世纪交易,孙宏斌从王健林手里拿来了13个万达城,而代价是人民币438.44亿元.

这场交易到了今年10月才正式宣告结束,至今整整持续了460多天.

当时双方约定,收购后万达城冠名不变,项目仍由万达单方面设计、建设和管理.为此融创要连续20年,向万达支付5000万元的品牌使用许可费,共计130亿元.这就为今后的再次交易埋下了伏笔.

2018年10月29日,万达集团公告,由于此前合作模式有诸多不便,融创将出资收购万达原文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司.

万达表示,在合同实际执行中发现,该合作模式确有诸多不便,项目规划、建设和运营管理与投资方一致,对项目发展才更为有利.

因此,经过友好协商,由融创出资收购万达原文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司.而这个代价是人民币44.94亿元.

据媒体报道,为了此次转让,万达集团已经将文旅集团内部的人事调动流程冻结,员工无法调动到其他业务版块,并且万达文旅规划院已经改名为融创文旅规划院.通过这次交易,刚刚成立文旅公司的融创将获得一大批拥有丰富建设运营经验的员工.

而在本刊记者看来,通过本次交易,孙宏斌不仅获得了拥有丰富文旅项目运营经验的人才,更是完全掌握了13个万达城的“生杀大权”,孙宏斌手里的万达城,今后不必再打着万达的旗号,融创中国的文旅板块也进一步完善,开始形成自有品牌!

融创在公告中也表达得非常清楚. “此举是为进一步提升本集团已收购的文旅项目的管理运营效率,提升该等项目的盈利能力和资产价值,加快建立本集团在文旅领域的体系能力和品牌影响力.”

当然,考虑到地方政府的因素,孙宏斌不会一下子抹掉所有万达的符号,毕竟这些项目当初还是王健林谈下的,万达广场和万达城,经过这几年的快速发展,的确形成了一定的品牌影响力.

但是这次交易,对孙宏斌来说还是意义重大,因为在文旅地产这条路上,王健林用好几年才完成的布局,孙宏斌不到两年就完成了,而这也是资本并购的魅力所在.

投资乐视失败后转而谋划“文旅+影业”棋局

孙宏斌也承认,投资乐视是“失败了”,笑称这是壮士“断头”,直接计提乐视投资损失165.5亿元.

实际上,自嘲的背后,是孙宏斌对融创自身运营环境的绝对自信——包括大胆提损,充裕利润与流背后的经营自信,与并购思维主导的战略自信.

从顺驰走到融创,孙宏斌在商业之路上起起伏伏.如今,他成功地将融创中国变成了房地产行业的领军企业:2017年,融创中国凭借3620.1亿的销售额成功跻身行业第四;今年前10月销售额则已超去年达到3745.4亿元.而2016年的时候,融创在房企销售排行榜还是第七位.

这样的成绩也让融创成为在过去三年中,前十房企进步最快的企业.

与强劲的销售相呼应的是靓丽的年报.2018年上半年,融创实现营业收入465.8亿元,同比增长215.3%;归母净利63.6亿元,同比增长389.3%;核心净利66.1亿元,同比增长391.8%.2018年上半年,公司实现毛利率24.7%,较去年同期增长约2.5个百分点,实现净利率14.55%,较去年同期增长约1.2个百分点.

大涨的毛利率和净利润,都彰显了融创赚钱的能力.而这也是孙宏斌“买买买”背后强大的支撑.

在宣告投资乐视失败后,今年年初,乐视影业正式更名乐创文娱.在这一系列变化中,融创的地位举足轻重.目前融创在乐视影业的持股比例达到42.81%,成为乐视影业第一大股东.

在今年的上海电影节期间,乐创文娱CEO张昭接受媒体专访时表示,“未来三年公司的非票收入要超过票房收入.”

文旅计划就是非票收入中的重要一环.据了解,在融创中国的文旅计划中,主题乐园有26个,涉及200万平方米.其中,乐创文娱、乐创文景、融创华北已在河北遵化、大连甘井子落地项目.河北遵化落地的是“一诺小镇”项目;而大连甘井子落地的是“工业青春海岸线”项目.

有业内人士表示,融创布局文旅板块,完善产业链布局,乐创文景通过文化资产赋能模式,或在融创文旅板块布局中起到重要作用.同时,这些文旅项目将使乐创文娱持续获得系列电影票房收入、体验园门票分成及文景小镇授权收入,同时创造其它多元衍生收入.

所以.孙宏斌绝对不是“段子手”那么简单,其“断头”计提损失的同时,已经开始谋划怎样把融创的文旅板块与影业结合.

重资产运营,孙宏斌的压力不小

融创今年上半年成立的文旅集团,目前已经开业的5家,运营情况还不错.2019年融创无锡万达城、广州、昆明文旅城都将开业.

从效益来看,目前融创文旅集团营收肯定很低,截止2018年上半年中,融创营业收入的构成中,销售住宅及商业物业权重贡献占比95.19%,物业管理收入、文旅业务收入及其他收入总计贡献率不足5%.

显然,考虑的规模体量和融创的一流学习执行力,未来融创将会加大文旅资产的运营,未来文旅增长伴随中国消费升级大风口,融创的运营收入从理论上看会有一个巨大的成长空间. 记者获得一份“融创文旅城产品投资逻辑研究”报告.根据该报告,万达文旅城业态分为两类:第一是标配业态,主要包括万达茂、酒店群和主题乐园;第二类为特色业态,包括室内乐园、秀场以及影视基地等.目前,万达文旅项目已开业的五个主要商业,初步取得稳定经营. 报告称,12个文旅城商业总建筑面积约为352万平方米,其中,已开业面积139万平方米;已开业项目商业客流总量超过6000万人次/年,商业年营业额超过22亿元.租金收入5亿元.不过,该报告也表示,万达文旅项目存在不少产品弊端,其中包括投资重、回报期长;整体盈利模式单一,主要依靠门票经济和传统酒店;同质化严重、IP塑造能力差,重游率低.

以万达文旅城的主题乐园为例,随着国内主题乐园市场竞争激烈以及文化产业进步,中国游客早已不满足单纯的设施体验模式.从目前发展阶段看,通过IP营造故事场景,令游客产生身临其境的体验感,成为各大主题公园重要竞争力.迪士尼就因成熟的IP产业链令国内资本望尘莫及.万达乐园面临运营能力和IP不足情况.

所以,融创要形成一个深入人心的IP文化产业链,并非一朝一夕的事情.

另外,融创完成万达文旅项目收购后,运营资金或许也将面临不小压力.有业内人士称, “文旅项目需要投入的资金非常重.比如,在购置国外进口设备方面,他们都要求先打款,后发货.对于这样一个新兴行业,除了华强方特、长隆等项目以外,绝大部分项目面临盈利难题.”

说到盈利的问题,就不得不说融创的负债率,实际上,融创净资产负债率还是相对偏高.对此,孙宏斌表示,未来2到3年,融创净资产负债率会持续下降,净资产水平则会持续提升.

对于很多人质疑融创为啥负债率降得偏慢,孙宏斌笑称 “2017隼融创收购万达花费了几百亿,这也很正常啊!”

关于流动性和流问题,孙宏斌反复强调,在地产这个行业,销售额和负债比例大于1就没有风险,目前融创销债比超过了1.5到2左右,基本上没什么风险.而且在限价时代,现在政府批什么,融创都赚钱,不用担心.

融创半年报显示,截止目前,2018年6月30日的余额约为874.2亿元.而在回款方面,融创2018年上半年1915亿合同销售,回款1700亿,回款率高达90%.

所以,虽然重资产持有并运营好几个万达城,孙宏斌的确压力不小,但流风险还是没有的.

顺驰的失败也足以让孙宏斌铭记一辈子, “为王”的重要性.因为如果孙宏斌也出现王健林那种意外,需要抛售手中的“万达城”,那时候,就不保证还会再有一个“孙宏斌”站出来,并肯拿出几百亿接手了.

所以,正如孙宏斌自己所言:做企业,还是安全第一.

本文总结:本文是一篇关于孙宏斌和腾挪和进军方面的进军文旅论文题目、论文提纲、进军文旅论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.

参考文献:

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