论文刘伟华：在ABC引领的时代里，浪潮HR管理如何转型？，本文是关于如何转型类本科论文开题报告范文与刘伟华和浪潮和转型类论文范文数据库.
如今大家都在谈“互联网+”,云计算,大数据,也在谈第四次工业革命、人工智能.但无论谈什么,实际上只有三个字在引领我们的时代
ABC.
A是AI（人工智能）；B是BIG DATE（大数据）；C是Cloud（云）.
在这个时代,以能源为代表的一维产业被*重建,以互利网为代表二维产业大局已定,以大数据为代表的三维产业正在形成.
在ABC引领的时代里,企业何去何从？“企业大脑”形成过程中,HR面对四个趋势变化
如果把企业比作一个人,最重要的是什么？是大脑.如何去构建大脑呢？浪潮集团孙丕恕董事长在今年的中提出：在AI时代,任何组织最关键的运营机制,就是用系统和大数据来构建“企业大脑”.在构建“企业大脑”的过程中,人力资源也面临着四大趋势：
第一,办公场所无处不在.伴随着交通的便利、通讯的发展,我们可以随日寸、随地工作,无地域、时差的区别,这对我们人力资源也提出了挑战.
第二,人才驱动战略.愿景决定人才,人才决定战略,我们需要找到领军人才推动我们的趋势.
第三,员工体验.我们90后员工大规模走向职场,对他们来说,管理的模式与传统员工也不一样；
第四,人力资源的数字化.
此外,不确定性和变化对人力资源提出了新的挑战.原来的HR强调管控,但是现在必须以服务为核心,以体验为核心.原来的HR以执行为主,但是现在必须推动变革.原来HR是脱离业务的,但是我们现在需要跟业务紧密地联系,我们需要熟知业务相关数据的分析和结果.原来的HR是孤立的,但是现在必须和财务还有其他部门做到无缝连接.HR数字化转型杨心目的,是提高全员效能
曾经,企业里用了很多信息系统,但是这些系统是孤立的,没有形成一个整体,这是信息化阶段.后来,我们把原来孤立的系统都打通,形成了一个整体的连接,把数据进行共享,信息化由此进入平台化阶段.而现在我们进入到第三阶段：智能化阶段.
这是一个数字化转型的过程.在每个阶段都会有大数据,但是大数据本身并没有价值,数据化的运营才有价值.
进入数字化时代之后,传统的人力资源管理与数字化人力资源有什么区别？
原来是分散的业务和流程,通过数字化之后,我们会建立“一体化”的平台、政策流程；原来是网页的浏览系统,现在会更多地运用移动终端,会做很多数字化模型设计；原来是基于流程的设计,现在则是以人为本的体验化设计；原来是延时的服务水平协议,我们现在会实时地去做.
数字化转型,并不仅仅是自动化.数字化转型的核心目的,实际是在提高全员的效能.这要求我们的数据更透明.我们需要打破空间、时间限制,随时随地去做,需要提高数字化的领导力,我们需要更加多元化和包容性.“雇主3.0”,是浪潮发展的第三个阶段
所有的公司问题,无论是战略的问题还是业务的问题,最后一定是归结到人的问题,而所有的问题都是人力资源的问题.人力资源首要的定位是以业务为驱动,一切为了业务,人力资源所有工作的目的都是为了解决业务的问题.
我们坚持做“雇主3.0”,那么什么是雇主3.0?这是浪潮发展的第三个阶段,就是要搭建数字化的平台、生态性的人力资源体系.要求人力资源从胜任转向创造,由招人转向.原来我们只需要开个招聘会摆个展台,发发招聘的要求,就可以招到人,我们那是在打猎.但是现在不行了,我们现在是养鱼.我们去,找到最合适的人,从管控走向服务.用“平台+生态型”HR体系,创造整体业务价值
人力资源的效能和效率,是最核心的.从长期来看,我们希望减少人力资本的长期风险.短期来看,我们要为业务提供符合要求的服务.
人力资源投入的是人力、薪酬,产出的是毛利、利润.企业的毛利是根本,我们建立了_一条薪酬、费用和毛利之间的关系曲线.
我们希望是什么样的曲线呢？一开始可能是水平的,达到一定拐点之后,薪酬占毛利的占比开始逐步下降.为什么要达到一个拐点呢？是为了保证我们的薪酬竞争力,在一开始企业发展的时候,我们需要持续提高员工薪酬.达到一个拐点之后,虽然薪酬毛利率降低了,但是通过人效,效率的提升,仍然可以保证足够利润率的薪酬.所以我们持续寻找薪酬毛利率与薪酬的规律.
但数字只能体现部分问题,很多问题还是要结合业务场景进行分析,结合战略、业务和整个产业的情况进行进一步的分析,建立一个算法模型.
浪潮人力资源数字化的背后,首先要有数据化的运营思维.否则,数字化实际上是没有价值的.数据化思维给浪潮带来一些业务的价值,我们的人均产能提升了21%,员工敬业度提高到了84%,这是浪潮2016年到2018年,两年多时间里的数据变化.我们的员工主动离职率降低到12%.整个流程组合里,减少了131个流程.我们整个薪酬效益增长了23%.整个公司年轻干部的占比提升了8%.这些都是浪潮通过数字化转型带来的整体业务价值.
我们希望通过数字驱动未来,共同打造平台加生态型的人力资源体系.
（本文根据第12届中外管理人力资本发展论坛现场速记整理,已经本人审阅）
责任编辑：庄文静
总而言之:上述文章是关于经典如何转型专业范文可作为刘伟华和浪潮和转型方面的大学硕士与本科毕业论文如何转型论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
参考文献：
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