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今年4月份我们去英国,5月份回来,我发现英国天气非常潮湿和阴冷,始终见不到太阳,以前它有雾都,现在就算不是雾也是阴天,也就是说这个地方不适合人类居住,基本上60岁以上的人容易得关节炎,中青年容易得忧郁症,连天气预报都很难预测天气.
可是为什么一个不适合人类居住的地方,在历史上全世界的人会心向往之、趋之若鹜？
因为它的制度好！
“统而不治”是创造日不落帝国的关键
英国的制度演变让人非常感叹,我觉得管理企业的心态和管理国家的心态几乎没什么区别.英国的制度发展,最早在《大宪章》实施之前也是“家天下”,类似于我们的个体户企业,不需要什么宪不宪政,就是口含天宪,言出法随.但“家天下”肯定创立不了日不落帝国,这个日不落帝国怎么来的呢？
从“家天下”再往后发展,就是“家国天下”.
英国之所以发展成日不落帝国,是因为它的君主立宪制度非常奇特.怎么君主立宪呢？国民去印度创立公司也好,去阿根廷也好,澳大利亚也好,这个公司都是英王给出钱,这个天下打出来都是英王的,但治理权在你们,谁打下来归谁治理.
简单的说这叫统而不治、联邦共和.
比如,英国的首相只能管英国那一块地方,管不了加拿大、澳大利亚,加拿大总理、澳大利亚总理与英国首相是平等的,他们对应的是英国女王.但英国女王不管具体事情,她是名义上的元首.所以,他们内部从来不打仗,这很厉害,如果内部不打仗,高层没有这种内耗,这个联邦就会一直向外发展.
所以在历史上,英联邦的面积曾经达到了110倍于英国本土的程度,太阳照到的地方总有英国的国土.即使现在,英国女王还是16个国家的元首.
相比于家天下的“统、治一体”,既要能统又要能治理,君主立宪讲究的则是统而不治.即使到了美国,仍然整体保留了英国的制度,只是把英国王室变成了宪法、大法官.除了这一点外,基本没什么区别.
最好的传承是私有、公治、共享
说到隐形冠军的传承话题.传承无非是家业传承、企业传承,还有把企业变成事业的传承这三种.而最后那种才是最难的.
第一种家业很好传承,因为传的是财富,假如儿女没出息,你传财富他会不要吗？至于企业传承,难在哪里？难在你传不下去你的能力,就算儿女是好孩子,但好孩子能当企业家吗？
回到英国君主立宪的思路上来,大午集团的私企立宪制度,就是私有、公治、共享.
私有就是产权明晰,把家业传下去.大午集团产权清晰,产权属于我和我的家族,我们享有的是收益权、监督权.企业没有搞股份制,家族也没有股份制,而是整体传承,避免了企业因为股份制分裂的可能.定分止争、产权清晰,执行收益和监督的权利在监事会,我是第一任监事长.
同时,在私有的基础上,实现公治,也就是对家族来说“统而不治”,所有权和决策权分离,让有能力的人通过选举来管理企业.
在大午集团,工龄1年以上的干部员工就有被选举权,工龄10年以上的有选举权.选举权和被选举权是不相等的,为什么不相等？因为在企业工作10年以上的人,有的甚至在这里娶妻生子,买房安家,这样的人对企业是有感情的.当他的时候,他会对自己今后的工作和生活负责,不会随意,选出老好人来.工龄1年的工人就有被选举权,是因为企业要为刚刚进入企业的有能力的人搭建平台.
我们现在是25家公司,选举以后,谁当选谁就是这个公司的法定代表人,民事责任、刑事责任都得你负,因为产、供、销、人才我都给了你,出了事你不承担责任行吗？没有的事.
这是套减是非、增效益的制度.我们企业从1984年建厂到现在,已经34年了,平均每年递增20%.我们没有贷款,没有负债,效益相当之好.
再说共享.共享是有差别的共同富裕,而不是“相同富裕”.基本上大午集团基层干部的工资是工人工资的两倍,这也是我们家里人的两倍,家里人想挣钱就到企业竞争去,能选上经理拿经理的钱,能选上董事长拿董事长的钱.
中层干部原则上不超过工人工资的5倍,高层不超过10倍.我们不像有的企业的CEO一下1年拿1000多万,甚至拿1个亿.我非常不理解这个企业的老板,应该“保底限高”,企业亏损我保你50万,企业挣多了我给你翻一番,甚至是翻两番.
大家认可我这个制度,限高限低和减去奖励之后,利润多了的钱怎么办？多的钱我们不给企业,也不给个人,而归这个企业班子的团队建设.这就是为什么我们的员工会有钱去英国,为什么可以欧洲游两个星期,因为企业有“小金库”.在别人企业里小金库要查的,而我们的小金库是公开的,这个奖励大家都知道,也不是领导恩赐你的,不用看我这个领导眼色行事.
比如,饲料厂1年挣了3000万元,它可能有1000万的自主权,用来上项目、买汽车等等,存几年可能达到1亿元,它上1个亿的项目就不用报到集团董事会,更不会报到我这儿来.这样的制度下,集团25个公司的积极性会有序调动起来,并形成一个合力,包括退休待遇和免费医疗.
在大午集团全是免费医疗,当我把企业社会化这个事情参透之后,这种巨大的财富就留在了企业里,而且外面来的钱也留在了企业.所以我们的企业才发展越来越快,越来越好.
“社会企业”才是不死的！
刚才企业家们讨论到企业的多元化,我认为这不是多元化,也不是专业化的问题,而是企业升华的问题——企业只有升华为社会企业,才是不死的企业.
你把企业变成不死的社会,当把这个道理悟出来的时候,你这个企业就不可能存在死路.社会为什么会成为不死的企业？人要吃饭,人要上学,人要看病,这些最基础的需求就是社会.
就大午集团来说,30多年以来死了很多企业,也死了很多工业项目,但是又增长出了很多企业,哪年都得增长出几个公司,这很正常.企业的生生死死很正常,但是集团变成社会了,它能不存在吗？
我们的目标是建造大午城,而不是发展一个企业,建好大午城不要说现在集团有20几家公司,50家公司又算什么呢？企业是为社会服务的.
（本文根据中外管理首届“中国造·隐形冠军”长青峰会现场演讲整理而成,未经本人审阅）
责任编辑：谢丹丹
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参考文献：
1、 《隐形冠军》：谁是全球最优秀的企业？ 【推荐语】德国著名管理学思想家、“隐形冠军”之父赫尔曼·西蒙经典之作, 几十年研究精髓,诠释了“德国制造”成功的秘密！【作者介绍】赫尔曼&.
2、 五十年练就隐形冠军 2005年,赫尔曼·西蒙的隐形冠军由经济日报出版社在中国正式出版发行 已经过去13年了,“隐形冠军”这个词在企业界依旧神秘和充满力量 “隐形&rdqu.
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