论文宜家创始人：乐于赚钱，却不占有财富，该文是宜家方面有关自考毕业论文范文与宜家创始人和乐于和占有有关论文怎么写.
2018年1月27日,用自己一生的创富哲学打造出一个庞大商业帝国的宜家创始人Inar Kamprad（英瓦尔·坎普拉德）去世,终年91岁.对于普罗大众而言,一个真正改变并影响世人生活的“伟大企业家”走了甚为一惋惜.
因为他—直坚信“只有改变大多数普通人生活的人,才是真正有价值的人’,并一生致力于此.
宜家首席执行官兼总裁Jesper Brodin盛赞他：“我们正在为失去一位创始人以及朋友而哀悼.他遗留下来的理念仍然影响着我们.他的伟大愿景,为人们创造更美好的日常生活,也将继续引导和激励我们前行.”
对于这位声名并不显赫的宜家创始人—坎普拉德,他的“抠门”却举世闻名,但鲜为人知的是,他是一度被盛传超越比尔·盖茨的“隐形首富”.我们已经从过去的很多媒体报道,以及前不久关于坎普拉德离世的热文重温中,感受到了他太多感人的创富轨迹.而另一面,他独特的创富哲学也成为了指导当今富豪的精神财富.
在全球商界,所谓“榜样的力量”,非坎普拉德莫属.
成本再低一点
逛过或者没逛过宜家商场的人,几乎有一个普遍认知：宜家的东西便宜、性价比好.这是宜家帮顾客省钱.
既便宜又好,如何敞到？在“宜家的真相》一书中也有恰如其分的描逑：和数量,是宜家这部机器的核心.宜家通过“以量制价”,向供应商承诺购买可观数量的产品,要求对方给予优惠价,并换取长达数年的合约.
宜家规定产品售价至少要比同行低lOoA的策略,让其从采购、配销、产品设计和门店运营等各方面都必须“节省”,以维持获利状态.为了保证自己的盈利空间,宜家积累了低成本取胜的经验法则.
作为掌舵宜家超过70年的创始人,坎普拉德从小就对商业很敏感.见者报端很多的是早年间,这个出生于瑞典一个小村庄的小男孩,5岁时就向邻居兜售火柴,11岁时从给一家种子商店供货的交易中赚到了人生第一笔钱.1943年,17岁的坎普拉德中学毕业,他以书面形式向有关部门申请了一家店铺,但由于他未成年,就由舅舅代为签字,给这家公司取名为“IKEA´’——这就是后来的宜家.
在长达70多年的经营中,通过降低成本而保持低价,可以说是宜家生存的商业哲学.通常而言,普通家具制造商都会为了消费者把产品包装得更精美,最好是把家具送到消费者家里,让他们高兴、省心才对.但坎普拉德反其道而行之,他认为“运输多余的空气是傻的,让消费者为过度包装而付费是傻的,无法当日将家具送货到家是傻的”o
宜家的成本观念近乎苛求.“设计一把成本1000美元的桌子并不算难,但真正厉害的是没计出成本50美元的好看实用的桌子.”坎普拉德以此要求宜家不断挑战成本极限.甚至在产品设计阶段,就要先定价,以确保在上击败竞争对手.
“所有制造成本,都还能再低点吗？”宜家凭借低成本原则获得经营优势,从而坐上世界家具零售商的头把交椅.
“抠门”的隐形富豪
广力人知的是,1956年坎普拉德提出的平板包装家具概念,让宜家开始崭露头脚.宜家让消费者选择付费组装,也可以自己动手组装——这似乎不符合常规销售逻辑,但对宜家的低成本生存是非常必要的.
而通过从各个环节“精打细算”的成本策略,宜家商场在电商如火如荼的今天,依然保持消费人数不减反增,营业额逆势上扬的好势头.公开数据显示：现在全球每年有近loitJ顾客光顾宜家商场.截至2017年年底,宜家在全球49个国家拥有超过400家门店,,营销售额达449亿美元.
与此同时,在2017年,坎普拉德也一跃成为全球第八大富豪,身家约587亿美元（约合人民币3756亿元）.对于他所操持的至今未上市的宜家, “隐形富豪”成了他的标签.
相比较于“隐形富豪”这个称号,出了名的 “抠门”却更能代表坎普拉德的成本理念.在日常生活中,这位节俭到对自己极为苛刻的“穷老头”,经常从跳蚤市场买二手的旧衣服穿；一台老式的沃尔沃车子开了20年直到前几年才换掉；为了节省理发的钱,他甚至专门趁出差到发展中国家再理,因为这可以省十几美元…．．
他不喜欢在自己不需要的东西上花钱,常挂在嘴边的是“浪费就是犯罪”.这个理念贯穿于宜家的经营逻辑中,就是“苑小钱、力呔事”. “节俭的最终目的是建立成本意识,只有不断地降低成本,才能让更多的人经常来买点自己要用的家居产品.”他这样教导宜家员工.
中国有句古话：勤俭持家.这反映在坎普拉德的行为中：节约就是一种美德.有时候,财富可队决速赚来,但是“节流”对企业经营也至关重要.“宜家成功靠的是节俭.”1999年,坎普拉德在讲述自己的成功经验时坦承：宜家在土地便宜的郊区建商场,购买打折的原材料,使用平板包装,让顾客把商品拉回家组装,这些都是宜家能够立足市场,给消费者带来实惠的根本因素.
赚钱是一种幸福
17岁创业,经营企业超过70年,这位来自瑞典的勤俭富豪从小事做起,一点一滴,靠着自己的经营哲学,进行着宜家商业版图的扩张.坎普拉德说：“赚钱是一种生活中的幸福.”
尽管坐拥亿万身家,但他一口否认：“有人说我是‘世界首富’,那是假的,纯属杜撰.宜家属于基金会,我和我们家都没有从宜家得到一分钱.”这一说辞并非谨慎或者掩饰什么,而是为了能让自己脚踏实地赚钱,为了让宜家按自己的节奏向前发展.
在掌舵宜家70多年里,坎普拉德—直没有停止工作,直到生命的尽头.令外界好奇的是,作为拥有巨额财富的家族企业,宜家一直没有上市,老帑子是如何掌控家族财富的？
一个有说服力的管理细节可以印正坎普拉德亲力亲为十分惊人,每一家宜家分店的建立,他都会倾力投入.如果宜家员工走出房间没有关灯被他看到,他都会很生气,招来他的责备.
而公司的钱,则是由上述他提到的基金会来‘保管”.据了解,坎普拉德通过基金会和信托公司来控制宜家,并且他对基金会的一切事务拥有绝对权力,有权任命和解雇基金会以及信托公司的董事.
他乐于赚钱,也在默默“贡献”财富.在宜家每卖出一只毛绒玩具中,宜家基金会会捐赠l欧元,用于支援全球贫困儿童教育计划——这一计划自2003年起实施至今,捐出的6500万欧元已帮助到46个国家超过1100万名儿童.而宜家专为难民设计的Better Shelter页目,更是富有创意的“慈善”——它让无家可归的难民“住”上了宜家没计的太阳能板发电、可以组装的“房子”.
坎普拉德的愿望是让宜家创造人们离不开的生活方式,这一点他已经做到了0
宜家的未来属于谁？
坎普拉德用简单、朴素的创富哲学积累了巨额财富,成就了一家响誉全球的企业.然而他给宜家、给后人留下的却不仅仅是财富.作为创业70年以上,亲力亲为的坎普拉德,他走之后宜家由来谁掌管？
据了解,他曾经对公司内部最信任的朋友说过：“我的三个儿子没什么指望,请答应找,不管他们怎么样,一定要保住宜家.”事实上,他不安排三个儿子担任首席执行官,但让他们通过不同方式参与公司运营——是坎普拉德早前立下的规矩.英明的他,通过基金会和家族信托形式实现着对宜家财富的掌控,也为未来宜家的发展‘保驾护航”.
对于坚决不上市的宜家,这无疑是家族企业管理最精妙也最稳妥的安排..
特约编辑：轩辕镜
综上所述:本文是关于经典宜家专业范文可作为宜家创始人和乐于和占有方面的大学硕士与本科毕业论文宜家论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
参考文献：
1、 曹阳明：校园文化，动静得宜 文 曹阳明 编辑 张小彩静大阅读之花开遍岭南2005年8月,作为在江苏已稍有名气的校长,我被“空降”到东莞担任南城阳光第五小学校长 这十余年来,我任凭风浪起,专心只做一件事.
2、 安杨：别误会，家庭医生不是就得上门到您家去看病的医生 “上门诊疗”只是全科医生工作的一小部分假想您是一名媒体人,准备做关于全科医生的报道,描述一下全科医生的工作,让百姓更了解为什么国家要大力培养全科医生,发展社区医疗,您会怎么做采.
3、 《道德经》：德行天下，道传万家 子不语慢,才能保持生机道德经中说“不知常,妄作凶 ”人不能妄动妄作 许多人忙碌了一辈子,究竟是为谁辛苦为谁忙到头来自己都搞不清楚 道德经又言“孰能安以久动之而徐生&.
4、 御上院创始人付刚：当下考虑的不是如何赚钱，而是三年后还不倒下 6 月14 日,共享汇第20 期“民宿的后地产时代”在北京安家博达集团·会议中心举办,御上院创始人付刚在会上发表了对民宿独到的见解 付刚表示,目前越来越多的酒店集.
5、 丹古干邑：百年时光，顶级的味道 有人说,“顶级的干邑犹如奢侈品,不仅仅是一杯酒,更成为一种生活方式的代名词 ”对这样的说法,我不敢苟同 我想,真正的顶级干邑何止如此简单,它应该有时间的味道和生命的触感,它能轻.
6、 光彩家政：立足邯郸，向一二线城市渗透 “多学本领,家政员到客户家才不至于发愁 ”常海霞总是这样教育她的学员们 2009 年,常海霞以个体户经营进入家政行业,当时邯郸的家政公司不多,以作坊式运营为主 成立光彩家政以前.